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朱小斌:未来十年,中国民企十大关键词

第一财经 2019-10-24 11:35:53

作者:朱小斌    责编:任绍敏

未来十年,是中国崛起和伟大复兴的关键十年,也是中国民营企业成长突破和建立全球竞争力的关键十年。

中国改革开放四十年以来,经济高速发展,人均GDP过去40年增长了超150倍,2011年已经超越日本变成全球第二。2018年中国大陆入榜世界500强公司的企业一共有111家,中国大陆的民营企业已经占到了28家。截至2018年底,中国民营企业的数量超过2700万家,注册资本超过165万亿元。在所有A股3558家上市公司中(截至2018年底),民营企业占了其中近三分之二。

从今往后,中国民营企业将发挥越来越大的作用,中国民营企业冲击各个行业巅峰也将是大概率事件,不管是国内还是全球。

未来十年,中国民营企业必须转型向管理、战略和创新驱动的新模式,才有可能在行业“集中整合”和“头部效应”的过程中存活下来。想要在未来十年的竞争中不出局,中国民营企业家们必须要紧紧抓住十个关键。

关健词一:组织红利

关健词二:数字化

关健词三:品牌化

关健词四:国际化

关健词五:组织创新

关健词六:职业化管理

关健词七:TMT打造

关健词八:技术追赶

关健词九:共利社会

关健词十:企业传承

组织红利:通过打造强大的组织能力来赢得竞争

越来越多的民营企业家意识到,“传统红利”已经越来越难抓住,机会红利、资源红利、人口红利、政策红利、人才红利等这些红利正在慢慢消失,中国经济增长告别了超速发展状态,进入了所谓的“新常态”。

未来十年,对中国民营企业而言,组织红利是下一个最关键的红利。所谓组织红利,就是别人还普遍停留在“传统红利”阶段,而你已经率先打造强有力的组织架构,展现出竞争对手难以匹敌的钢铁般凝聚力,靠这般强大的组织能力来赢得战斗。

数字化:智能商业时代,数字化是未来民企的必经之路

未来十年,大数据对企业而言,是“新能源”,以企业海量数据为基础,实现智能管理,将成为企业生存和发展的关键。企业数字化转型不仅是一场技术革命,更是一项组织革命,企业的组织结构,管理方式,企业文化以及领导力都需要革命,才有可能实现数字化转型。

组织结构需要更扁平化,权力分配要更分权化,管理方式要更人性化,企业文化需要更透明化,领导力需要更教练化,才能适配数字化转型。因为数字化将带来信息的即时性和透明性,在万物互联的时代,大数据、人工智能等将重新定义工作和生活,也必将重新定义“管理”。

品牌化:具备品牌能力,打造百年品牌

中国是制造大国,但还不是品牌大国,这是不争的事实。过去三十年,中国企业大量为国外品牌做贴牌生产,积累了一定的制造经验,但如何打造一个品牌,我们其实知之甚少。

90%以上的中国民营企业家身边,并无专业的品牌总监或品牌顾问。未来十年,中国民营企业再出发,必然要打造品牌。

国际化:融入全球产业链,聚合全球优秀人才

普华永道发布的《2018年中国企业并购市场回顾与2019年展望》显示,中国民营企业在出境投资方面更加活跃,海外并购的交易数量已连续三年超过国有企业,中国民营企业的海外并购呈现稳步增长的趋势。

同时,“一带一路”带动了新兴国际市场,中国对部分“一带一路”相关国家和金砖国家等新兴市场进出口保持快速增长,也将成为民企国际化的新战场。

目前中国市场占全球市场份额大约15%,但还有85%的全球市场呢!如何更好地参与国际化竞争,如何融入到全球的产业链,如何能聚合全球优秀的人才为我所用,如何走好“国际化”之路,已经成为中国民营企业未来十年需日日精进的功课。

组织创新:创新组织方式,激发组织活力

在工业时代,标准化和效率至上是企业实现巨大市场规模和丰厚利润的核心原则,企业的竞争优势根植于高效的执行,管理层的主要作用就是监督和推动生产计划的执行。

如今,高效执行不再是能够帮助企业实现巨大市场规模和丰厚利润的核心原则了,客户需求的个性化、多样化、多变化让效率对于企业的重要性逐步让渡于创新。

能够让企业长期活下去的是不断创造新的产品、发掘新的市场、建立新的商业模式和与时俱进的组织创新。符合时代发展特点的组织创新,带给企业的竞争优势比前三者更加深远。组织创新可谓是中国民营企业再次发展的原动力。

职业化管理:提升老板和高管的职业化,塑造企业人

职业化有三个维度,即能力的维度、道德的维度和驱动的维度。

第一个是能力的维度,就是这个人受过良好的系统训练,可以用全面的视角,长远的视角、高效的视角来帮企业,把事情做对做好。

第二个是道德的维度,指的是专业精神,所有的雇佣合同都是不完全合同,真正职业化的经理人就是在不管雇佣合同怎么约定,心心念念要把事情做到尽善尽美。

第三个是驱动的维度,就是这个人对事业有没有热爱,就是所谓有企业家精神的职业经理人才是真正职业化的。你必须发自内心的认同这个事业,认同企业的使命愿景价值观,才是最高的职业化。

TMT高管团队打造:TMT的搭建与培养是企业成败的核心

企业的问题,多数是坐在主席台上的高层管理团队(TMT)的问题。

中国民营企业高管团队的问题主要有三个方面:

一是不齐心,高管团队成员对公司的使命愿景价值观共识不够,而且互相之间有很多潜藏的冲突没有解开;

二是不高效,没有建立一套统一的从战略规划到落地执行的管理方法论,无法高效协同作战;

三是不职业,多数高管没有完成从专业高手向管理高手转型,高管需要的职业化行为习惯没有建立,特别是关键会议以及一对一沟通的职业习惯。

中国民营企业TMT打造需要借鉴全球成功的企业经验,除了送高管们去读MBA,企业家本人有必要亲自带着高管团队一起接受TMT教练,并以坚韧的意志在企业内部推进企业战略共识讨论并达成战略共识,提升高管团队整体领导力和职业化管理能力,打造一支忠诚团结、管理专业的高管团队。

技术追赶:企业持续的研发投入,是技术追赶的前提

中国企业的开支从2000年的90亿美元增长到2018年的2930亿美元,位居世界第二,仅次于美国。

同时,国家不断加强对科技企业的政策支持力度,不断推进民营科技企业的技术研发能力。据2019年全国科技创新百强企业榜单统计,科技创新百强企业中70%以上是民营企业,华为成为领衔企业,报告揭示了中国民营企业是技术创新最活跃的市场主体。

然而,领教工坊认为,未来十年中国民营企业依然处于技术追赶时期,需要踏踏实实向世界先进企业学习,做好长期研发投入的准备,这样才能逐步拉近与全球顶尖企业的技术差距。

共利社会:负责的商业必然推动社会更美好

未来的企业为什么除了追求自身利益之外还必须共利社会?

一是新生代年轻人的崛起,他们的价值观和思维范式的转变,他们中的很多人骨子里就有了商业必须无害世界,改善社会,保护地球的理念。

二是移动互联网和数字化世界的兴起,极大地放大了普通人的个体权力。原有的财富积累方式会遇到重大的挑战。这些变化都导致未来的企业要吸引新生代的员工以及要打动新生代的消费者,不仅要产品(服务)好,还要制造这个产品(服务)的过程是共利社会或共利所有利益相关者的,甚至为这个社会提供公共基础设施,譬如便利店提供的复印、ATM取款机、交水电费等便民服务。

为了公共利益不再是一句空洞的话,中国民营企业家们需要在这个价值观的层面与新一代员工和消费者产生共鸣,向共利社会出发,才具备真正感动世界的品牌力和竞争力。

企业传承:如何顺利做好传承是企业基业长青的必修课

如今,一大批上世纪40、50年代出生的企业家逐渐走向耳顺、古稀之年,开始为传承费尽思量。调查显示,未来十年,中国有300万商人步入花甲之年,中国企业将陆续进入新老接替和企业传承的过程,能否顺利交接班已然是中国民营企业的重要挑战。

普华永道发布的2018年全球家族企业调研中国报告显示,在中国大陆,仅21%的家族企业制定了继任计划。中国家族企业的历史比较短,传承要考虑的因素比欧美家族企业更复杂。从思想层面来说,中国家族企业更没有传承经验;从操作层面而言,也很少有合格的专业机构能够辅助企业做好传承工作。真是一个进退维谷的境地,中国民营企业家们还是越早抓接班安排越好。

未来十年,是中国崛起和伟大复兴的关键十年,也是中国民营企业成长突破和建立全球竞争力的关键十年。

领教工坊提出未来十年民营企业十大关键词,就是要让这个大潮中的中国民营企业看到最应该关注的地方在哪里。紧紧盯住自己的关键领域,潜心且专注做好自己的事情,如此,一定能涌现出一批中国的世界级企业,中国的百年企业。

(作者系领教工坊联合创始人、CEO)

本文原载于“领教工坊”公众号,第一财经获授权转载自“秦朔朋友圈”微信公众号

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