不谈PC谈服务，联想的智能化转型故事怎么讲？

“PC”是联想身上一个重要的标签，但在11月14日的联想Tech World科技创新大会上，包括联想集团董事长杨元庆、CTO芮勇、副总裁刘征以及高级副总裁童夫尧等众多联想高管的演讲中，没有一人谈到PC、谈到硬件，他们的话题全都基于一个词：场景。

比如，芮勇提到联想研究院打造了一套智能排产的AI系统，在过去一个半月里，这套AI系统跟联想工厂里有着十几年排产经验的老师傅进行了40多场排产的“人机大战”，结果，AI在每一个指标上都胜过了人类。

刘征则透露，联想的SIoT智能设备已经落地到制造零售、交通、医疗等30多个行业应用场景。其中，基于Leez开发平台，联想为麦当劳中国提供了一整套能耗数据采集与智能化的节能改造，为麦当劳节省了大量能耗成本。

童夫尧提到，联想的智能路灯不只是照明， 它内置环境监测、5G基站、安防摄像头、显示屏等等，让路灯具备了环境数据感知能力、交互能力；同时，结合路口的边缘计算站，实现对于违法停车、人流等的监测。

其实不只是Tech World，杨元庆告诉第一财经记者，前几周联想的管理层们刚刚在罗马开了会， 三天的会议里不但没谈PC，连硬件也没提，谈的最多的就是解决方案和服务 。

变化的背后，是联想在大力推行的智能化转型。为此，联想启动了智能变革的3S战略，即智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals）三个领域发力，在此基础上推动各行各业的智能化转型。 做To B业务，要建立起长期的客户基础和品牌形象、品牌信誉，不是一日之功。在杨元庆看来，联想的业务覆盖了智能化变革所需要的三大关键要素：数据、计算力和算法。“当有了数据作为燃料，计算力作为引擎，大数据工具和先进算法提供的涡轮增压，再结合各行各业的knowhow（知识、经验、流程），就能产生更加精准的决策结果，更加高效的业务流程”。

但360行，联想不可能一下子“通吃”，至于从哪些领域开始起步，联想有自己的一套逻辑。

杨元庆说，联想自己也是一家高科技制造业，对制造业比较熟悉，因此首先切入这一领域，而另一类则是联想相对有竞争力的行业，比如教育、医疗等。

以联想合肥的联宝工厂的第二车间为例，这里一共8条产线，每天平均下来全球各地飞来4300份订单，生产超过3万台机器，而这些机器有包括9个系列92种不同的机型，每个交期不同，有的是一天，有的是三十天，如何做排产难度极其高。芮勇告诉记者，联想研究院和联宝工厂进行联合研发打造了相关的人工智能算法，这样下来，老师傅人工需要花6个小时的工作，机器只需要花一分半钟就可以实现。未来，联想也将计划把这样的解决方案赋能更多的传统企业。

当天，联想还宣布与施耐德绿色智能制造、工业大数据、工业人工智能等领域深化合作。

不只是联想，此前BAT也喊出了积极拥抱产业互联网的口号，帮助传统企业转型，相比之下联想有何不同？

杨元庆说，大家业务组成和属性不同，因此侧重和内涵也不一样。联想扮演的角色是：既做总的咨询方案设计，也可以起到工程内建筑的角色，最主要的是“建筑材料”比较齐全，已经备齐了“端-边-云-网-智”各项要素资产，“是构建智能化大厦能力最完备的公司。”

其中，“端”即智能物联设备终端；“边”是边缘计算，“云”是云计算，“网”是以5G为代表的数据传输网络，“边-云-网”构成了智能化的基础架构；而“智”就是行业智能解决方案。

而在芮勇看来，产业互联网不会形成赢者通吃的局面。因为2B隔行如隔山，各行业可能会出现寡头。

他说，联想希望能够把握住机会进场。这就需要有一定的技术储备，有互联网意识和概念，同时对垂直行业痛点了解深入。“谁对痛点理解最深，谁动作最快，谁就会赢。”

责编：宁佳彦