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不谈PC谈服务,联想的智能化转型故事怎么讲?

第一财经 2019-11-14 18:01:00 听新闻

作者:刘佳    责编:宁佳彦

几周前联想管理层在罗马开了三天会,大家不但没谈PC,连硬件也没提,谈的最多的就是解决方案和服务 。

“PC”是联想身上一个重要的标签,但在11月14日的联想Tech World科技创新大会上,包括联想集团董事长杨元庆、CTO芮勇、副总裁刘征以及高级副总裁童夫尧等众多联想高管的演讲中,没有一人谈到PC、谈到硬件,他们的话题全都基于一个词:场景。

比如,芮勇提到联想研究院打造了一套智能排产的AI系统,在过去一个半月里,这套AI系统跟联想工厂里有着十几年排产经验的老师傅进行了40多场排产的“人机大战”,结果,AI在每一个指标上都胜过了人类。

刘征则透露,联想的SIoT智能设备已经落地到制造零售、交通、医疗等30多个行业应用场景。其中,基于Leez开发平台,联想为麦当劳中国提供了一整套能耗数据采集与智能化的节能改造,为麦当劳节省了大量能耗成本。

童夫尧提到,联想的智能路灯不只是照明, 它内置环境监测、5G基站、安防摄像头、显示屏等等,让路灯具备了环境数据感知能力、交互能力;同时,结合路口的边缘计算站,实现对于违法停车、人流等的监测。

其实不只是Tech World,杨元庆告诉第一财经记者,前几周联想的管理层们刚刚在罗马开了会, 三天的会议里不但没谈PC,连硬件也没提,谈的最多的就是解决方案和服务 。

变化的背后,是联想在大力推行的智能化转型。为此,联想启动了智能变革的3S战略,即智能物联网(Smart IoT)、智能基础架构(Smart Infrastructure)和行业智能(Smart Verticals)三个领域发力,在此基础上推动各行各业的智能化转型。 做To B业务,要建立起长期的客户基础和品牌形象、品牌信誉,不是一日之功。在杨元庆看来,联想的业务覆盖了智能化变革所需要的三大关键要素:数据、计算力和算法。“当有了数据作为燃料,计算力作为引擎,大数据工具和先进算法提供的涡轮增压,再结合各行各业的knowhow(知识、经验、流程),就能产生更加精准的决策结果,更加高效的业务流程”。

但360行,联想不可能一下子“通吃”,至于从哪些领域开始起步,联想有自己的一套逻辑。

杨元庆说,联想自己也是一家高科技制造业,对制造业比较熟悉,因此首先切入这一领域,而另一类则是联想相对有竞争力的行业,比如教育、医疗等。

以联想合肥的联宝工厂的第二车间为例,这里一共8条产线,每天平均下来全球各地飞来4300份订单,生产超过3万台机器,而这些机器有包括9个系列92种不同的机型,每个交期不同,有的是一天,有的是三十天,如何做排产难度极其高。芮勇告诉记者,联想研究院和联宝工厂进行联合研发打造了相关的人工智能算法,这样下来,老师傅人工需要花6个小时的工作,机器只需要花一分半钟就可以实现。未来,联想也将计划把这样的解决方案赋能更多的传统企业。

当天,联想还宣布与施耐德绿色智能制造、工业大数据、工业人工智能等领域深化合作。

不只是联想,此前BAT也喊出了积极拥抱产业互联网的口号,帮助传统企业转型,相比之下联想有何不同?

杨元庆说,大家业务组成和属性不同,因此侧重和内涵也不一样。联想扮演的角色是:既做总的咨询方案设计,也可以起到工程内建筑的角色,最主要的是“建筑材料”比较齐全,已经备齐了“端-边-云-网-智”各项要素资产,“是构建智能化大厦能力最完备的公司。”

其中,“端”即智能物联设备终端;“边”是边缘计算,“云”是云计算,“网”是以5G为代表的数据传输网络,“边-云-网”构成了智能化的基础架构;而“智”就是行业智能解决方案。

而在芮勇看来,产业互联网不会形成赢者通吃的局面。因为2B隔行如隔山,各行业可能会出现寡头。

他说,联想希望能够把握住机会进场。这就需要有一定的技术储备,有互联网意识和概念,同时对垂直行业痛点了解深入。“谁对痛点理解最深,谁动作最快,谁就会赢。”

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