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智能是电视的未来吗?

YiMagazine 2019-11-19 15:40:04

作者:邓舒夏    责编:王艺

就像智能音箱那样,智慧电视是一个颇为笼统的概念,不同玩家为之赋予的价值也不尽相同。在深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国看来,智能化和AIoT应用是电视的进化方向,画质和音质则是一台电视的核心竞争力。
智能是电视的未来吗?

继智能手机与智能音箱后,“智能”这股风在电视行业吹了多年,今年似乎又再次成为主题。今年3月,创维电视公布了基于大屏AIoT(人工智能物联网)的全新品牌定位,同时发布了大屏AIoT生态“创维Swaiot™”;10月,华为在德国慕尼黑发布其第一款智慧屏产品“华为智慧屏”。

就像智能音箱那样,智慧电视是一个颇为笼统的概念,不同玩家为之赋予的价值也不尽相同。

在深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国看来,智能化和AIoT应用是电视的进化方向,画质和音质则是一台电视的核心竞争力。

距离上一个颠覆电视行业的时代不过几年时间,彼时互联网品牌用线上低价策略迅速铺开市场,让传统电视厂商措手不及,这些闯入者也改变了中国消费者的电视观看习惯。如今,智能电视的争夺之战更为激烈,本土和外资厂商、互联网企业、移动硬件厂商皆觊觎这个家庭AIoT的潜在核心入口,唯一共通的是,这些玩家都要走出舒适区。

王志国 深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁。

中国电视行业目前面临着互联网品牌的竞争,你如何看待市场格局发生的变化?

中国彩电的第一个时代是供应链时代,第一批崛起的厂商掌握了对供应链的话语权,这个阶段的主要参与者是本土头部企业,包括创维在内的六大彩电厂商,另一部分是三星、索尼等外资企业,它们的定位相对高端一些。

互联网进入彩电业,他们带领了线上电视销售,并且发动价格战,人们对在互联网上看电视有了新的认知。当然这离不开代工厂的崛起,他们使互联网企业能够完成一个基本的电视产品,传统厂商也在做类似的创新,但是没有互联网企业做得那么极致,声量也不够,毕竟前者的效率更高、负担更轻。这时内容和服务变得愈发重要了,外资品牌此前一直是以硬件姿态进入中国市场的,在这方面失去了一些优 势。

所以这几年大家都开始自救,外资品牌继续走高端路线,而本土六大传统厂商在进一步洗牌,出现了头部和尾部的分化,比如创维和海信目前的线下市场份额在20%左右,排名再靠后的基本在10%上下—以前大家的份额差别仅仅为一两个百分点。当然,互联网品牌这些年也有出有进。在我看来,现在基本上是一家互联网头部品牌,两大本土传统品牌,一家外资品牌,四家品牌在竞争。

为什么今年以来智慧电视的概念如此盛行?

基于电视做AIoT,在全球市场来看确实都是热点。今年3月,创维就明确提出电视是未来家庭AIoT交互的主要入口。当然,每个企业对“智慧”的理解不同,我们认为大屏本身不适合被做成一个直接与人强交互的设备,最多赋予它语音识别这种轻便的交互。大屏的价值在于长时间的沉浸体验,仅仅有智能是不够的,还需要好的画质和音质。同时,电视需要与其他的设备产生强交互,形成完美的匹配和融合,所以我们一直在思考的核心问题就是怎么重构家庭AIoT体系,借助于大屏的能力,同时又可以辐射其他新的交互设备。

智能音箱崛起时,它在家庭AIoT方面被寄予厚望,智能电视与智能音箱的发展轨迹有何异同?

二者在语音的使用上有一定相似性,但智能电视在家庭场景中会有更好的用户黏性,比音箱创造出更多应用。比如很多人会健身,所以我们和健身App合作开发了电视上的健身应用,利用视觉显示技术评估用户的健身动作,然后形成排名,让在家健身这个一向枯燥的事变得有趣一点。

智慧大屏本身的核心能力就是“沉浸”,正是因为可以展示丰富的视觉信息,所以它能做很多看视频之外的事,比如展示家庭电器的状态,让你在沉浸的过程中不需要借助其他设备就能快速操作。更何况电视是固定不动的,具有很强的芯片处理能力和联网能力,它更适合成为家庭AIoT的核心接入口。

如今,电视厂商难以依靠占到电视成本大头的硬件赚钱,互联网品牌靠内容订阅挣钱的模式是未来趋势吗?

现在行业内对此讨论也非常激烈。互联网企业提出这种新的商业模式,是因为硬件不是它的生命,电视业务不成功,他们撤退就好,但是电视厂商没有退路。我们首先要解决活下来的问题,比如高端是创维电视极力主张的方向,因为行业需要有更高的天花板,才有更大的空间。但我们也要保持规模,所以策略上聚焦高端,中低端方向也要做出“效率”。也许未来产品后端的内容服务能给我们带来额外价值,但不能仅仅寄希望于它。

我认为硬件的未来应该是要赚钱的,因为只有盈利了才能给消费者带来持续的产品创新。如果没有高端产品,很可能渐渐人们都不知道一台好的电视是什么样子的了,这个行业的价格空间不能越来越 窄。

除了产品创新,传统厂商还有哪些应对之策?

由于中国电视业的上下游供应链很不成熟,所以现在市场上的品牌虽然多,却一直难以摆脱同质化竞争,很多人只能不断将电视卖成“白菜价”。这可能是每个行业都会经历的低谷期,当行业洗牌,品牌集中之后,就会有定价权和话语权。所以不管是传统品牌还是互联网品牌,都面临自我突破的难题。

现在的竞争已经从产品的竞争变为了服务的竞争,没有服务的加持,传统行业的营销团队将会变成负担。所以去年年底开始,创维电视推行经销商合伙人制,每位经销商都是创维与酷开的合伙人,他们会更加持久、更加用心地服务好当地用户,既可以得到硬件销售的分成,还能长期分享电视系统中的内容分 成。

之前我们自上而下传递信息,每个人理解的都不一样,到下面会脱节。现在我会直接到一线与合伙人面对面沟通。这个过程中我们也发现了很多新的市场机会,比如以前我们认为农村的消费力不足,所以倾向于投放低端产品。事实上,中高端产品在农村也很有市场,因为很多人会到大城市打工,赚钱以后首先想到的是改变老家的生活环境。

对于未来的城市生活,你有怎样的期待?

我个人认为,未来绿色的生活环境很重要,干净的空气、饮水等。尤其现在我们生活在城市里,很多人缺乏健康的生活方式,就更希望生活环境能健康一些。现在我们已经看到很多政策落地,比如提倡开新能源汽车,减少尾气排放。前几天我从深圳北坐高铁到香港西九龙,只需要20几分钟,以前开车要绕很久,不管是从健康还是出行便利上来说,绿色出行都十分值得提倡。我希望创维也能够为健康的城市尽一份自己的力量。

不管是从健康还是出行便利上来说,绿色出行都十分值得提倡,科技绿动未来。

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