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受三季度业绩不及预期影响,美国时间11月20日,拼多多(PDD.NASDAQ)股价开盘即下跌,最大跌幅达25.69%,截至记者发稿,跌幅收窄至19.45%。
当天早间,拼多多公布了截至9月30日止的第三季度财报,该季度实现营收为75.14亿元,市场预期为74.85亿元,去年同期为33.72亿元;归属股东净亏损达23.35亿元,市场预期净亏损12.22亿元,去年同期净亏损10.98亿元。

亏损的主要原因与公司的战略亏损有关。为了获取更多用户,拼多多投入大额营销推广费用,今年前三季度,公司在营销推广方面投入179.02亿元,相较上年同期的74.18亿元,增长1.4倍。
“在营销支出方面的重点一直都未曾改变,我们的重点一直是,一,提高用户参与度;二,扩大用户基础。 这就意味着我们能够更早地接触到更大的用户群体,并把他们转化为忠实的拼多多用户。为了实现更高的ROI,关键在于提高用户参与度。拼多多一直在丰富平台上的产品种类,采用促销激励和优惠券的方式,鼓励人们去平台上探索投放的产品,这样可以增强用户体验以及信任度。”在随后举行的财报电话会议上,拼多多战略副总裁David Liu表示,在用户群体不断扩大的同时,用户的需求也在不断变得多样化,用户对于海外进口品牌商品的需求不断增高,尤其是化妆品和婴儿产品品类。
截至2019年9月30日止的前12个月,拼多多平台年活跃买家数达5.363亿;今年三季度,拼多多App平均月活跃用户数达4.296亿。作为拼多多在电商赛道最大的竞争对手,阿里巴巴在中国零售市场移动月活跃用户(2019年9月)达7.85亿,较2019年6月增长3000万;截至2019年9月30日止的前12个月,年度活跃用户数达到6.93亿。

在用户规模扩大的同时,用户的消费额也在增加。
截至2019年9月30日止的前12个月,拼多多活跃买家年度消费额达到1566.7元,同比上年同期(截至2018年9月30日止的前12个月)增长75.17%,环比上季(截至2019年6月30日止的前12个月)增长6.76%。David Liu表示:“我们的老用户平均一年在平台消费已经达到了2000元,基于1月-9月的数据,一线城市已经达到了5000元,这就证明了现在人们的消费频率变高并且消费额也在不断增加。”
“我曾经写信给股东提到'长期','长期'是增长的战略,也是与变现的取舍,但是我觉得实际上没有所谓的取舍,因为我们把花钱看作是一种投资,是一种长期的机遇,有了这样的机遇,我们就要去大量地投资,而不是说把钱都存着。所以有时候会陷入一种境地,如果数字表现得不错,但实际上是我们没有抓住机遇去投资,总是很保守。但是有时候,数字表现不佳,却说明了我们抓住了投资机会去做了投资。”拼多多CEO兼创始人黄峥认为,“百亿补贴“不是口号,所花的每一分钱都值得的,下一季度会继续“百亿补贴”战略。
在此前的17个月内(2024年3月-2025年8月),泡泡玛特的股价翻了接近15倍,创下了港股消费股的新神话。
实控人股权质押比例已近100%,公司自身也深陷业绩下滑、债务高企的困境
年化收益率约27233.33%!正规机构已下场“打假”。
“公司收入增速继续放缓,这反映出竞争格局的持续演变以及外部环境的不确定性。”
今年双11,AI和近场电商加入,战线又一次破了长度纪录,我们似乎进入了一个技术驱动、效率至上的新战场。一切都更精细、更复杂,也……更习以为常。 以至于很多人感叹,很久没有小玩家一战成名,颠覆牌桌的热血故事了。 但新的增长故事从未缺席。 比如,有人在极度依赖品牌叙事的香氛赛道,用极致的零售效率和可复制的务实门店模型,跑出了让人侧目的增长速度。有人把工业级3D打印机,变成了人人可上手的消费级大玩具,一统簪娘、胶佬与小学生等几个原本孤立的兴趣圈层。有人将一档种地综艺做成了贯穿内容、消费与文旅的全栖生态,品牌只是周边,主题乐园才是终局,让粉丝经济成了一门可以被众多城市参考的产业模式。 因此,我们开启了双11特别观察系列「小王也是王」,深入服饰、户外、美妆、3C数码乃至IP周边等领域,去寻找那些“潜行”玩家。他们或许没有占据榜单的绝对C位,却拥有与众不同的商业假设、用户洞察,以及对新品类、新场景的定义能力。 我们关注的,不只是他们“赢”的结果,更是他们“如何赢”的路径。