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独家丨阳光城组织大调整,低绩效区域被逐步合并

第一财经 2019-12-27 09:42:08 听新闻

市场对阳光城债务过高、债务结构中短债比重较多,以及盈利能力较弱等问题仍存疑虑。

刚刚销售额突破2000亿的阳光城(000671.SZ)正在加速组织架构调整,进行新一轮权力分配。

第一财经记者独家获悉,阳光城于12月25日分别成立广州区域公司和江苏区域公司,并将其周边的区域进行合并。

其中,原广州区域、南粤区域、佛山区域以及广东城市开发公司合并,成立广州区域公司。任命张平为广州区域总裁,全面负责广州区域各项管理工作。

原江苏区域与南京区域合并,成立江苏区域公司。阳光城集团助理总裁胡雨波兼任江苏区域总裁,全面负责江苏区域各项管理工作。

不久前,阳光城曾经发布一轮人事调动,被认为是合并区域的前兆。

其中,阳光城集团副总裁兼福州区域总裁徐国宏兼任江西区域总裁,全面负责福州区域、江西区域各项管理工作。

阳光城集团副总裁兼上海区域总裁江河兼任湖北区域总裁,全面负责上海区域、湖北区域各项管理工作;集团副总裁张能迪不再兼任湖北区域总裁,集团另有任用。

阳光城集团副总裁兼浙江区域总裁李晓冬管理安徽区域,全面负责浙江区域、安徽区域各项管理工作,浙江区域、安徽区域总裁蒋必强及安徽区域全体向集团副总裁李晓冬汇报。

深圳区域总裁孔博调任河南区域总裁,同时兼任山东区域总裁,全面负责河南区域、山东区域各项管理工作。

原江西区域总裁吴乐调任深圳区域总裁,全面负责深圳区域各项管理工作。

从结果看,大部分的整合均是业绩好的区域总裁同步兼任了业绩不好区域的总裁,并将部分业绩不好区域总裁进行了优化。

按照这个逻辑,实际上上述兼任总裁意味着未来这些区域将与广州区域公司、江苏区域公司类似,直接进行区域合并形成区域公司。

阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌此前曾对记者表示:“负债高、盈利低是千亿规模以上房企的通病。在未来的市场环境下,阳光城的将速度放慢,逐步减少有息负债,拓宽融资渠道,即便利润上调有难度也要先放缓增速。”

此前,阳光城因为过多区域而面临组织管理难度加大问题,迈过2000亿门槛的阳光城,正在进一步优化管理配置,希望借此提高管理效率。

在营销管控方面,阳光城同样进行了新一轮的调整。

第一财经记者独家获悉,阳光城集团营销管理中心拟进行组织变革,新成立营销大区,编制隶属于集团营销管理中心,开衙建府,属地办公。

其中,营销大区主要负责管理下属区域公司的业绩,对营销关键指标负责。拟新设立七个营销大区(上海大区、浙江大区、福建大区、华南大区、中西部大区、北部大区、苏陕晋大区),每一个营销大区配置一名营销负责人。目前,阳光城面向全集团展开大区营销负责人岗位内部竞聘。

一系列调整背后,阳光城正在希望通过区域管控的模式,进一步实现组织整合与变革。而营销大区总的角色,更是阳光城对营销条线的加强管控,以变应对区域增加之后的营销管控问题。

不过,剧烈的调整也让阳光城将面临裁员问题。由于区域合并之后各个区域职能中心重合,这一轮组织变革实际上也会带来区域的人员流动,流血的变革成为阳光城不得不面临的问题之一。

组织整合优化的阳光城,并没有停止对规模的追逐。不久前,阳光城刚刚被爆出,正在与协信控股集团进行谈判,未来将收购协信控股集团部分股权。

但同时,业内对于这家公司债务过高、债务结构中短债比重较多,以及盈利能力较弱等问题仍存疑虑。数据显示,截至2019年三季度末,阳光城净负债率142.2%,高于同行平均水平。此外,仅永续债一项,阳光城就还有50亿尚未计入债务。

责编:张歆晨

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