嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲近日指出,在95后、00后逐渐走向工作岗位的时候,我们要重新谈领导力。他认为管理年轻员工,领导力比领导权更有效。现阶段企业家要重拾天然的领导力,激发年轻人对行业的真正热爱。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
我们中国喜欢把两个字合在一起说,反而忘了这两个字的意义原来是不一样的。比如说权力,很多人认为是一个词,我觉得领导权和领导力是两回事。想起一本四大名著中的《西游记》,唐僧带着团队,其实唐僧挺倒霉的,因为他的团队都不是自己招的。领导批条子,把领导身边的问题员工交给他,唐僧不得不接受。其中最大的问题员工就是孙悟空,好在领导知道他比较难,就教了他一套“紧箍咒”。那么“紧箍咒”是什么呢?“紧箍咒”是领导权,就是唐僧还需要用念“紧箍咒”的方法来管理孙悟空,是领导权,说明他没有领导力。那我们各位企业家,在座的各位经理人呢,我们又到年底了,基本上都是我们到念“紧箍咒”的时候了。年底考评、考核要来了,不听话2020年晋升没了、期权没了,可能要降职。
一个企业必要的领导权肯定要有,但我们看到很多企业,甚至创始人,规模越来越大的时候,是领导权越来越强,领导力越来越弱。面临的是95后,未来可能00后,你的“紧箍咒”可能没有那么灵了。60后、70后为什么不辞职呢?他怕这个“紧箍咒”,他们有生活的压力,要改变自己的人生,所以一念“紧箍咒”我就老老实实跟着你走。所以在我们95后、00后逐渐走向工作岗位的时候,我们要重新谈领导力,减少谈领导权,因为新的“孙悟空”、新一代的95后的“孙悟空”们,“紧箍咒”没用了,“紧箍咒”或者没有那么有用了。我们要把我们天然的领导力重新捡起来。我们当年提的是干一行爱一行,为什么我们要干一行爱一行呢?因为只有爱一行才能把这行干好。我认为今天95后、00后也会很拼命,为什么?他爱这一行。所以我们今天的领导力从哪儿开始?应该先找到爱你这行的95后,让他更爱你这一行,他爱这行的话也会干好这一行。
(以上内容为卫哲在“2019杰出商界领军者高峰论坛暨颁奖典礼”上的发言节选)
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