最前沿丨复旦教授：新时代企业家领导力有4个明显的变化

复旦大学管理学院企业管理系教授、复旦大学EMBA学术主任包季鸣近日指出，新时代企业家领导力有了明显的变化，分别是更注重培养和造就追随者的追随力、更强调正能量、强调沟通和领导艺术以及更关注结果。

包季鸣

复旦大学管理学院企业管理系教授 复旦大学EMBA学术主任

因为我在复旦主要是给EMBA讲课比较多，接触更多的企业家，那么在这个接触过程中间我发现确实领导力有明显的变化。

从操作层面来讲，我感到有四个比较明显的变化。第一个，更加注重研究追随者、追随力，而不仅仅是领导者、领导力。有一个非常重要的观点，是优秀的追随者造就了优秀的领导者。当然，优秀追随者要靠优秀领导者去培养和造就。今天是网络社会，今天是强调粉丝经济，今天强调你后面要有一大批追随者。我们也可以看到人是有气场的，有些人在那里一站，一帮人涌上去了，有些人在那儿一站，一帮人离他而去了，对不对？这个气场是怎么形成的？非常重要，你要有非常强大的吸引力，也就是要追随者追随你。怎么来培养这些追随者？怎么使追随者更加优秀？而且请注意，不仅是数量多，光数量多，乌合之众是没有用的，要质量也要高。优秀的所有的人聚集在一起，而且不是一般的聚集，是融合、产生化学反应。这是我感到的第一点，就是说是优秀追随者造就优秀领导者，更加注重追随者、追随力的这方面的培养。

第二点非常重要，我感到凡是做得好的领导者共同特点——提供正能量，关键是你拿出一两个真正解决这些问题的方法来。而且很多事情我们要想明白，如果什么条件都具备了，轮得到你去做吗？不行的，我们就是要有条件上，没有条件创造条件上，怎么使这个社会更美好，把企业往前推，非常重要。

第三个特点，一定是要能够找到让事情能够取得成功的，正确的方式或者说领导艺术。我发现凡是做得好的领导都是“故事大王”，会讲故事，会讲四类故事。第一个故事“我是谁、我们是谁”，第二个故事“我们向何处去？”，第三个故事“我们为什么要改变？”，第四个故事“我们如何实现新目标？”。

第四我认为非常重要的特征就是什么呢？就是一定是注重结果。我们现在领导力有一个弊病，我强调啊，就是说强调领导的特质，这是需要的。其实现在有一个领导力公式，是讲领导的“有效性等于领导特质乘上领导结果”。从领导层一开始就要在结果上下功夫，在结果上关注。

（以上内容为包季鸣在“2019杰出商界领军者高峰论坛暨颁奖典礼”上的发言节选）

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