近日,嘉吉中国区总裁刘军在接受《头脑风暴》独家专访时表示:面对新冠肺炎疫情 ,企业应对比较及时,在1月20日就成立了综合的危机对应小组,召集了人力生产等各个方面所有的管理干部一起协调。同时,在最早时间内准备好了抗疫情的物资。在疫情刚开始的时候,企业就意识到口罩是一个重要的环节,因此在印尼通过国际网络,及早锁定了口罩,为企业近期的复工,为保证员工的安全都做了很好的准备。
嘉吉作为全球最大的农业和食品公司之一,在此次疫情中遇到了哪些难题?又是如何保障员工安全和复工稳定的?
“对我们影响最大的就是在建的项目,目前嘉吉有两个比较大的项目,在项目的承包商里边大概有几百人的隔离和管控,安全的措施对我们来说也是巨大的挑战。”刘军说,“我们危机小组积极协调各有分工,我们的生产团队在第一时间制定了良好的隔离政策,我们对所有出差在外出差返乡的员工都有及时的跟踪,对现场有严格的体温检测,对于有疑似的人员进行了良好的隔离,那么所有的一切保证了员工的安全,保证了我们生产的稳定。嘉吉作为一个150多年的企业,员工的安全都是第一位的。所以从疫情发生的开始,我们只有两条原则,第一,不惜一切代价保证员工的安全。第二,在保证员工安全的基础上,保证生产的稳定,保证客户的供应。 应该说这2点我们都做到。目前为止嘉吉所有的五十几家企业中已经有四十几家进入稳定的运行,全嘉吉中国13,000位员工基本平安,我们用自己的行动迎接了疫情的考验。”
1865年,嘉吉公司成立于美国明尼苏达,通过运用全球化运营的洞见和超过150年的业务经验和专长,嘉吉已成为一家全球性的贸易、加工和销售公司,经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。嘉吉公司在70个国家/地区中拥有160,000名员工,是全球最大的农业和食品公司之一,也是目前是国内谷物和油籽的主要供应商和贸易加工商之一。
制作人:蔡如一
编导:王汇语
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粮农组织副总干事戈弗雷·马格温齐将H5N1高致病性禽流感这种疾病的传播描述为史无前例的。
根据研究,新的流感样病例定义为,体温 ≥ 37.9° C 并伴有咳嗽或流涕。
节后复工偏慢的两个解释:一是地方政府下调财政收入和投资目标,资金压力制约建筑业复工。根据百年建筑的调研数据,截至2月13日(农历正月十六),全国13532个工地开复工率为23.5%,低于2024年同期的39.9%。资金到位情况不及预期是复工偏慢的主要原因之一,地方性施工企业资金压力依然较大,部分项目缺少一定的启动资金;二是今年服务业相对弱于工业,带来的就业复工偏少。前两年春节前后,服务业强于工业;今年受到以旧换新、抢出口等影响,工业强于服务业。服务业方面,今年春节期间全国服务消费行业日均销售收入同比增长12.3%,而2024年增速是52.3%;工业方面,今年节后20天整车货运指数平均为66.5,而2024年仅为58.0。工业走强、服务业走弱,但工业就业人数不到服务业的三分之一,带来的就业复工没有前两年那么多,生产结构的变化对返程复工影响也较大。
年初生产表现偏弱,投资和消费呈现阶段性压力。