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对话徐征:上海建工高增长高分红的秘密丨总编时刻

第一财经 2020-05-18 20:21:33

责编:王艺

作为一家上市公司,上海建工每年始终把分红率保持在令其他投资者羡慕的40%以上,并且对公司的核心骨干进行股权激励。在增速普遍下滑的传统建筑行业,上海建工如何能够保持高增速?
对话徐征:上海建工高增长高分红的秘密丨总编时刻

作为中国建筑行业的国家队,上海建工集团股份有限公司(下称“上海建工”)参与建设了上海中心、迪士尼等不少大家大家耳熟能详像的标志性建筑。

作为一个传统的建筑企业,上海建工的业务也是连续多年保持两位数增长,2019年的增长率更高,营收增长20%以上,利润增长40%以上。

作为一家上市公司,上海建工每年始终把分红率保持在令其他投资者羡慕的40%以上,并且对公司的核心骨干进行股权激励。在增速普遍下滑的传统建筑行业,上海建工如何能够保持高增速?在从承包商向服务商转型的过程中,又如何选择新业务和新市场进行布局?作为国有企业,又如何在机制上不断优化,激发企业的内生动力和员工的积极性?上海建工董事长徐征与第一财经分享了这家不一样的上海国资企业,持续高速发展的逻辑。

落实行动 对股东有所回报

杨宇东:非常开心徐董能作客我们总编时刻,我们知道上海建工其实是中国建筑行业的国家队,大家耳熟能详像上海中心、迪士尼,其实这些标志性的建筑都是上海建工有你们主要参与建设。我们特别感兴趣的是刚刚发布的公司2019年的业绩,我们营收增长了20%以上,利润增长了40%以上,我们特别关心作为一个传统的建筑行业,你们怎么能够保持这么高的增速?

徐征:作为上海建工一家上市公司,我们的业务增长已经连续多年保持两位数的增长,2019年增长率更高一点。这得益于上海建工持续的在全国市场的布局和海外市场的布局,我们2007年开始实施全国化的市场布局,所以也是十年磨一剑。另外一个,我们在新的业务布局上,我们已经发力五年,我们上海建工已经形成了新的业务,五个板块。同时,我觉得很重要的是我们持续在科研上的投入,2019年我们的投入已经达到了62亿,连续多年在40亿、50亿、60亿的科研投入,这也是持续发力。还有一个很重要的是我们在机制上不断的优化,来激发企业的内生动力和我们的经营层骨干以及员工的积极性,市场的拓展能力得到了提高。

杨宇东:第二个大家特别关注的话题是公司的分红,我看完数据之后也是觉得特别诧异,我们上海建工如果按照上市当天买它的股票买进的话,它的累计每股分红达到了三块一毛七,现金分红。我们看到统计数据是累计总的现金分红上市到现在超过了89亿元,如果从单个股东的投资回报率来算已经达到了91%,基本上相当于这么多年来持有股票已经回本了,这个市值完全是它的盈利部分。每年始终把分红率保持在40%以上,这个背后是什么原因,公司怎么考虑这个问题的?

徐征:你提到点子上了,一个说愿不愿意分,这是最重要的。第二,你愿意分要有能力分,这两点实际上从我们经营企业,尤其是作为一家上市公司,我觉得做好企业这是我们的本分。第二,为股东分红使他们能够获取公司盈利的红利,我觉得也是我们上市公司作为我们经营班子,尤其作为董事长,应该做的。所以我们始终没有变,我们一直坚持在近几年40%左右,今年我们还是要分。在这方面,作为上市公司我觉得我们对股东是负责任的。

杨宇东:我们知道上海建工的主营业务强大的不得了,建筑施工,而且是占收入特别大的比重,公司这两年提出了一个新的发展战略,五大新的业务,我们叫城市更新、水利水务、环境治理、智能化数字化工业化制造,最后是建筑服务。这背后你们去定这么一个定位发展的逻辑在哪里?

徐征:我们上海建工先从我们十三五规划说起,在制定十三五规划的时候,我们就确定了上海建工战略就是全国化、全产业链联动,打造建筑全生命周期的服务商,很重要是最后一句,我们希望上海建工从承包商向服务商转型。

杨宇东:接下来关注的也是特别有意思的问题,因为我们知道国有企业的股权激励或者说激励问题,一直是非常大的难点和挑战,我们上海建工是怎么考虑以及怎么做到这一点的?

徐征:第一我们认为集团的管理层,当然在市委市政府的政策指导下,我们现在国资委给上海建工的经营层面叫经理人制度,职业经理人制度。这应该说也对焕发出集团高管层面的市场积极性,我认为起了非常重要的作用。

第二个层面是很重要的,我们集团的核心骨干,核心骨干就是我们所谓二层次的,我的控股企业的经营者。另外一个我们当然还有我们企业的一些核心骨干,包括我们的一些技术骨干、经营骨干,乃至于我们的一些技师队伍等等,我们都让他们持有公司的股份。同时,我们还有一个对我们来说很重要的就是我们整个集团有一个员工职业发展通道,所以我们从全员到核心员工,到核心骨干,到职业经理人,大概有这样四层。我认为上海建工的员工向心力是强的,执行力也是强的,公司的发展潜力我认为也是值得期待的。

五大新兴业务 助力建筑全生命周期杨宇东:公司既然确定了这么大的转型方向,五大新兴产业,那我们还是特别关心作为一个非常优秀的老牌建筑行业的国家队,各自的比重是多少,以及我们为什么能够把那些新业务做好。

徐征:我们新的五个业务实际上这几年已经展现出它的发展潜力了,我简单的做一个描述。第一个城市更新项目,城市更新业务。城市更新实际上在上海我们已经看到它的发展前景,比如说整个外滩,现在我们最近在做的,大家比如说外滩22号,可能大家都了解的,它已经成为危房,要改造,这也是我们在做,整个外滩我们大概做了百分之七八十,这样的城市更新。外滩是上海人的脸面,也是中国的脸面,全中国是不可复制的一道美丽的风景。所以上海建工我们现在在做城市更新的过程当中,我们已经除了核心能力以外,实际上我们看到的很重要的,作为上市公司,它的发展前景是非常好。我们每年城市更新业务大概有500亿左右的业务增量,现在我们所持有的合同大概已经到了1500亿左右,近2000亿。这样应该说整个业务的增量是非常明显,这对整个上市公司的业务发展是。

第二块就是水利水务,这个业务现在也是得到了比较好的发展,我们最近在做的苏州河市景改造,包括我们在浙江有两个项目也在做,目前的增量大概也在十多个亿,还不算太多,但是它的市场空间是非常大。第三块就是环境工程,环境工程我们分两块,一块是土壤,一块是水。

我们现在单单水处理这一块大概一年也有两百亿合同订单。这个业务对上海建工未来的业务增长,以及市场空间也起到了很好的一种推动作用,整个市场对上海建工这方面能力的认可度也是越来越高。还有就是工业化,数字化、工业化建设,这个空间是非常大的。我们高端的3D打印,实际上3D打印就是数字化和工业化的结合,再加上材料工业的发展,形成了3D打印,上海建工的3D打印目前在行业内是领先的。我们最大的一座桥已经打到17米5了,一次打印。还有一块是数字化。最近我们在做的是通过数字化引进AR技术,来解决我们的施工管理当中的一些难点、痛点。

数字化、工业化建造每年也可以为我们在五百亿、六百亿这样的规模。还有一个建筑服务业,落脚点我们说是从承包商向服务商转型,实际上很重要的一点,我们所有的过程最后应该是对产品负责,而对产品负责不仅仅是建造完成,而对它的生命的维护,这就是我们理念的一种变化。

杨宇东:非常有收获,谢谢。

徐征:我们希望通过新的五大业务的发展,未来在十四五期间,或者说到十四五末,我们希望它能够达到整个公司业务的40%左右。

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