来势汹汹的疫情对餐饮、旅游、外贸等多个行业造成巨大冲击,众多企业难以为继。很多企业把2020年的战略规划只缩减成三个字——活下去。短期来看,这对企业是一场严峻考验。从长期和宏观来看,却是市场一次重要的清洗和变革升级。对受到疫情冲击的企业该如何穿越危机?危机过后,又该如何复盘来提高自身的抗风险能力?看品牌战略专家李光斗如何支招?

  支持省内外优势企业通过增资持股、交叉换股、混合所有制改革等方式整合省内钢铁资源。
  设立央企战新基金是支持中央企业战新产业发展的关键一招。
  科创板企业三季报亮眼,AI芯片与光通信领跑,量子计算与新能源商业化加速。
  在全球生物医药竞争格局深刻变革的背景下,赋能科技进步的全球领导者赛默飞世尔科技(下称:赛默飞)正持续深化其在中国市场的本土化战略,并通过构建覆盖药物研发全周期的创新生态,积极赋能中国药企从“仿创结合”向“源头创新”转型,加速国际化步伐。
  前沿技术与疗法的进步正在为健康老龄化带来了前所未有的机遇。