滴滴拼车升级为“青菜拼车”，打车也能低碳环保？

继升级顺风车业务，推出货运服务后，滴滴将目光瞄向了拼车业务。

7月20日，滴滴宣布旗下拼车服务升级为独立品牌“青菜拼车”，这是继青桔单车、礼橙专车后，滴滴打造细分出行领域又一独立品牌。

第一财经发现，在滴滴App的导航栏中，“拼车”页面也发生了相应变化，并且增加了玩游戏可赢全月1折拼车券等活动。

这是继去年年底以来，滴滴为拼车业务打造的第二次大型活动。不难看出，拼车业务成为滴滴新发力点之一。

拼车业务逐渐升级

拼车业务的重要性在滴滴架构中不断加强。从滴滴发展拼车业务的路径看，经过4年循序渐进后，拼车业务在2019年加快了脚步。

2015年12月，滴滴推出了拼车。上线之初，该产品称为“快车拼车”，在北京、杭州、成都、广州、深圳等15个城市率先上线。

上线3个月，到2016年2月已有超过8320万人次使用了当时的“快车拼车”。滴滴发现了拼车业态对消费者的吸引，并且向着提高整体运营效率，探索用户出行价格、提升司机收益的三大方向演进。

在2017年10月，滴滴成立了拼车事业部，加强了存在感。

2019年11月，拼车业务进行了一次蜕变，推出了全新的两种产品形态：第一呼叫快车时接受拼车，途中如果拼成功可以享受拼车折扣价格，而拼车不成功则仍按快车计费；第二是用户还可以在独立的拼车页面，提前下单，先匹配拼友再出发，享受确定的拼成折扣价。

这两种新的产品形态，让用户在拼车的性价比与时效性中可以做出个性化的选择，价格相比以往的拼车也变得更低。

而在7月20日，滴滴将拼车品牌升级为“青菜拼车”，拼车拥有了单独品牌，在网约车业务架构中的重要性进一步提升。

一位业内专家向第一财经表示，这是滴滴继青桔单车、礼橙专车后，滴滴打造细分出行领域又一独立品牌。而打造独立品牌，是为了建设更鲜明的品牌形象，同时以高性价比的产品，在细分出行市场中持续渗透，为大幅提高网约车绿色合乘的普及做铺垫。

从滴滴不断升级拼车业务的举动看，滴滴对于拼车这一市场十分有信心。

新业态下的创新之举

滴滴为什么能笃定地发展拼车业务？这缘于外部因素作用和自身业务升级两个方面。

今天交通出行的难点在于，一方面高峰期车满为患，有限的道路资源十分拥堵，另一方面网约车的供给有限，用户在高峰期“一车难叫”，绝大多数的车辆并没有坐满。

在互联网信息技术出现之前，很难有一个平台把同时间，相近起始点的用户拼到一起。通过几年的努力，让拼车在城市出行里逐渐流行起来，这背后是滴滴科技能力和服务能力的集中体现。

从滴滴产品体系考虑，在高端市场布局完善之际，开发低价市场也是必然。目前，在高端出行市场，滴滴已经布局了礼橙专车、豪华车等网约车品类，几乎覆盖了所有高端出行需求。而更具性价比的品类，让滴滴产品布局更丰富，拓展下沉市场。

此外，网约车市场上滴滴领先的规模优势，这成为滴滴发展拼车的先决条件。只有密度足够大的出行需求，在相近的时间段内出现，才能够实现乘客间顺路的匹配。

根据网经社数据，截至2019年12月，从品牌的用户规模来看，滴滴出行的活跃用户规模占有绝对优势，以9252.9万人排名行业首位。

拼车的实现，还需要能精准的预测未来时段内的订单供需分布状况，把控行程的顺路程度，才能保障一定的用户体验。目前滴滴在拼成全行程展示预计到达时间，在新品牌升级期间，滴滴还推出了拼车行程延误，可立减车费的保障。

本次滴滴通过升级拼车品牌，大力推广拼车活动，将极大地促进用户的消费习惯的改变。

滴滴的蓝图

抛却拼车业务的发展潜力，滴滴本次将拼车业务升级为“青菜拼车”，也有着深层用意。

滴滴网约车平台公司执行总裁陈熙介绍，青菜是随处可见的蔬菜，取名“青菜拼车”代表了拼车服务普惠大众、绿色环保的产品定位。青菜拼车的出现，将推动更多用户共享网约车座位和国民级价格，也让城市交通更加通畅、环保。

从产品定义看，拼车是滴滴通过大数据算法，将路线相近、同方向的乘客进行即时匹配。乘客通过共同乘坐一辆快车，分摊了车费。多乘客同乘一辆车，能够降低车辆的空驶率，减少能源消耗、减轻环境污染，社会效益明显。

滴滴内部也通过模拟获得了数据验证。滴滴数据显示，假设平台上每个乘客都愿意共享座位且愿意多等几分钟，大约70%的顺路乘客的需求都可以做聚集和合并，能够让城市交通运行更加通畅、高效。

另一方面，从用户画像看，滴滴找到了拼车发展的基础——年轻用户。

根据《2020年滴滴平台绿色出行白皮书》显示，拼车乘客 60% 以上是 90后、00后。拼车从上线到2019 年底，累计使用人次达29亿。年轻用户意味着可持续以及消费习惯可培养，滴滴选择从年轻用户的消费习惯进行切入，其实是抓住了未来的方向。

从2019年年底推出的1折全民拼车日，到现在的注入绿色环保属性的全新品牌，滴滴加大投入让用户获得高品质体验，在宣传滴滴拼车业务的同时，培育用户绿色出行的习惯。

高效加环保，滴滴重新明确了拼车的价值在于“共乘”：成功拼配到拼友，形成了实质的拼成合乘，是拼车能够可持续发展，能够为用户创造更多价值的根本。

除了乘客的高效、低消费体验，滴滴也在不断加强司机的收益感。

能做到这些，与滴滴不断迭代的技术相关。拼车服务的逐步升级，是滴滴对地图、路径规划、分单算法等核心能力的集中体现。拼车服务要求精准的预测未来时段内的订单供需分布状况，计算顺路度和最优的供需匹配，如今滴滴每天有超过400亿次地图路径规划请求，每日处理数据超过4875 TB。

从试水拼车市场、成立专门的事业部，期间不断升级产品，培育用户消费习惯，到最后升级品牌，提出绿色、环保的消费价值观，滴滴“青菜拼车”的出现以及完善，是滴滴在产品、人文、社会责任综合作用下的成绩。

这一过程中，滴滴不仅解决了打车供需矛盾，降低用户打车成本，提高司机收益，更重要的是滴滴在提高出行品质的同时给出了低碳环保的解决方案。

当用户利益、平台效率、社会价值得到兼容平衡时，滴滴用多赢方式打造了全新的出行方式。