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乐视品牌“单飞”后首次亮相,联手汇通达开拓农村市场

第一财经 2020-08-06 20:06:25 听新闻

作者:王珍    责编:刘佳

双方的合作目标是未来5年达成30亿元的零售额。

今年6月底通过拍卖从乐视网剥离、“单飞”后的乐视品牌,8月6日首次公开亮相,并与聚焦乡镇市场的渠道商汇通达签约达成战略合作,欲共同开拓C2M消费平台模式。

目前由职业经理人团队掌控的乐视品牌,已跳出原来仅有的电视业务,延伸到品牌运营。第一财经记者获悉,今后乐视品牌还将覆盖电动牙刷、投影仪、厨卫家电,甚至箱包等多元化产品,为汇通达的用户提供定制化的商品。

“这次合作的主角是乐视品牌,不是乐视电视。”乐视相关人士向第一财经表示,乐视将通过大数据分析,针对用户需求定义新的产品和价格,减少流通环节,结合性价比与品质服务保障。

汇通达在中国有庞大的农村零售网络,此次与乐视牵手,将为乐视拓展农村零售渠道。乐视与汇通达的合作目标是未来5年达成30亿元的零售额。

依托汇通达的渠道、数据交互、销售等方面的优势,乐视旗下的智能数码、健康医美、厨卫家电等品类将会在未来半年陆续上市,覆盖农村市场。

今年6月30日,乐视网(300104.SZ,现已退市)1354项商标专用权在司法拍卖中,以1.31亿元,被乐视电视运营公司乐融致新的控股方天津嘉睿拍得。而此前融创集团已将天津嘉睿的股权转让给乐视电视职业经理人掌控的公司。

“单飞”后的乐视品牌,选择了新的尝试。乐视品牌方面的代表人张巍与汇通达的负责人签约合作。第一财经记者留意到,张巍2018年、2019年曾任乐视网的CFO、CEO,现为乐融致新电子科技(天津)有限公司北京分公司的法定代表人。

从目前表面的股权关系看,乐视品牌既不属于已退市的乐视网,也不属于融创集团,而是由乐视电视业务的运营团队来打理。多元化产品、C2M定制化生产,能否让乐视品牌的剩余价值得到最大挖掘,甚至获得新生,还需要观察。

中怡康大家电事业部总经理彭显东向第一财经记者分析说,之前融创集团向乐融致新“输过血”(提供资金),现在融创不想再“输血”了,把乐视电视业务交给管理团队来打理,让它独立运营、自负盈亏。至于如何产生更多收益,目前看起来管理团队除了原有的乐视电视业务,还想做品牌运营业务。

在智能时代,华为、TCL、海信、创维等电子品牌都在向多元化的产品扩张。彭显东说,相比之下,乐视品牌的多元化业务更需要合作伙伴支持,汇通达可以提供渠道、物流、资金,让新产品很快地从工厂端送达消费端。 

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