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仁商周刊丨企业社会责任可以为中国企业带来更长期的发展

第一财经 2020-11-05 15:40:19

责编:王艺

十年前,第一财经就倡导企业应该把社会责任和实际管理战略充分整合,协助企业掌握消费市场、供应链、及资本市场买主的“选购偏好”和“形象溢价”等运营优势,因此应该纳入日常运营管理。

编者按:

十年前,第一财经就倡导企业应该把社会责任和实际管理战略充分整合,协助企业掌握消费市场、供应链、及资本市场买主的“选购偏好”和“形象溢价”等运营优势,因此应该纳入日常运营管理。

当后疫情时代商业面临逆全球化阻力时,这一理念的重要性尤其得以凸显。正如GAO Ni教授所言,企业社会责任可以为中国企业带来更好的公司治理和更长期的发展。当中国企业寻求国际发展时,也要学会掌握国际通行的可持续发展策略。这当然有国情的差异和发展重心的倾向,例如从环境角度来说,海外比较重视气候问题,国内更多致力于污染治理。但是殊途同归,企业社会责任作为一种能够跨越国界和代际的方式,将帮助进一步理解中国公司非市场因素的重要性,通过加强对非财务指标的管理,提升自身的核心竞争力。

——周旭峰

第一财经可持续商业研究中心首席专家

中国在过去的十年里已成为对外直接投资(FDI)的重要参与者。根据中国商务部的数据,到2019年底,超过27,500家中国企业在全球188个国家进行了投资,主要集中在亚洲,欧洲和拉丁美洲。其中,金融,制造,批发与零售以及商业服务等行业占投资总额的70%以上,期间中国在境外创建了44,000家企业。新型冠状病毒大流行严重阻碍了全球贸易往来,减缓了对外直接投资资金的流通。面对这场前所未有的全球卫生危机,中国企业在国际经济中的前景如何?

中国企业进行对外直接投资的主要动机:寻找更多资源和新市场

第二次世界大战后,对外直接投资开始在国际舞台上蓬勃发展。从那时起,人们就针对发达国家流入到发展中国家的对外直接投资进行了广泛的分析与探索,结果显示投资的主要动机是为了寻找资源,新市场和效率提升。与新兴市场的企业相比,西方企业通常具有垄断优势或特定优势,使其能够在国际市场上保持竞争力。

像中国这样的新兴市场的企业在寻求国际发展时,不一定具有这些优势。他们利用国际扩张来获取本来无法获得的资源。通过国际化进程,提高技术水平。为此,中国在西欧和北美进行了大量的对外直接投资。技术升级是中国企业的长期目标,并购是中国企业的首选途径。这使它们能够迅速进入当地市场,同时利用目标企业现有的各种资源,例如销售网络、专利、技术和品牌,将市场份额扩大到国际市场。

开发新的市场也是中国企业进行对外直接投资的重要动力。小米、OPPO和海尔等品牌已逐渐进入欧洲人的日常生活。华为(Huawei)和联想(Lenovo)等品牌已经在欧洲占据了相当大的市场份额。为了更好地开发新市场,中国企业采取就近战略,即当企业在不同文化背景的国家经营时,优先考虑雇佣当地的经理人。因此,这些企业可以通过最佳的方式响应消费者的需求。2019年,中国企业在国际上雇佣的非中国籍员工超过226.6万人,占中国企业在国际上雇佣员工总数的60.5%。这种适应策略是中国企业获得成功的一大原因。

面对全球卫生危机的困难和挑战

中国的经济模式很大程度上依赖出口。长期以来,它一直在顺应国际市场的需求,调整其制造业的组织结构。然而新型冠状病毒大流行扰乱了全球生产链,减缓了全球商品贸易往来。全球新冠疫情大环境下,对人口流动仍然有所限制。受世界经济缓慢复苏的影响,全球对外直接投资波动很大,国际投资的不确定性增加。因此,对于缺乏国际经验的中国企业来说,在投资引进国自身经济受负面影响且不稳定的环境下,开展业务就更加困难了。因此,当前形势和全球经济环境不利于年轻的中国企业的国际化。

在大西洋彼岸,由于贸易关系紧张,中国对美国的对外直接投资已降至最低水平。新型冠状病毒的大流行还影响着世界上两个最大经济体之间的投资流动。政府政策对中国的对外直接投资有着重大影响。为了尽量规避风险,大多数中国企业重新考虑了他们的投资意向,因此减少了在美国的投资额。

中国企业的前景:如何应对不稳定并开拓新市场?

虽然新冠疫情对全球经济产生了重大影响,但它不会扼杀全球化。即使在一段时间内全球贸易往来放缓,国家和各国人民之间的贸易仍将以这样或那样的方式继续下去。数字化的发展促进了企业和外国直接投资之间的沟通交流。对中国企业来说,提高技术水平和丰富国际经验是其应对发展中的不稳定和挑战的关键。与此同时,更好地了解国际法和投资引进国的法律法规可能有助于它们推进其国际业务。

中国企业一直在世界经济中发挥着重要作用,并将持续如此。因此,这要求他们重视企业社会责任(CSR)。事实上,它们必须在运营管理企业时,重视可持续发展,同时尊重环境、社会和经济理念。企业社会责任可以为中国企业带来更好的公司治理和更长期的发展。在全球卫生危机之下,市场要求企业加强沟通并提升透明度,尤其是上市公司的财务信息方面。对中国企业来说,要想征服新的国际市场,建立信任,就必然需要加强沟通并提升企业透明度。

本文作者:GAO Ni教授

GAO Ni教授是法国凯致商学院(KEDGE Business School)管理学专业助理教授,管理学博士。她的研究重点是分析新兴市场在欧洲的投资,主要方向是国际化战略、国际管理和对海外子公司的管控。

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