高瓴资本：长期主义和价值投资践行者|第一财经CFV

11月20日，第一财经“2020中国金融价值榜（CFV）”评选结果揭晓，高瓴资本获评“年度私募基金公司”。

统计显示，2020年前三季度，高瓴资本所投的5家企业成功完成IPO，其中两家为科创板上市。近一年来，高瓴资本频频在资本市场发力，不仅在IPO领域成绩耀眼，高瓴更是逆势推出自己的创投业务，逆风而上。

在2020年疫情这只最大“黑天鹅”出现后，投后的重要性成倍放大，投后管理成为今年对机构实力的一大考验。

在这样的时期，崇尚理性的高瓴在投后阶段体现出其温情的一面：“能共事，也能共情”。

在不少投资案例中，高瓴资本不仅能深刻洞察市场趋势、客户习惯的变化，更能站在创业者角度思考问题，理解其难处并给予最实在的帮助。

第一财经金融价值榜（CFV，China Financial Value Ranking）是第一财经集全媒体之力打造的年度金融评选品牌，每年推出最具权威性和前瞻力的排名。十四年来，CFV记录了全球金融的动荡巨变，见证了中国金融的崛起、改革和前行。

押注长期投资

2020年以来，高瓴资本动作不断。

年初旗下投资主体珠海明骏完成格力电器15%的股份，成为第一大股东；2月6日，参与投资的公牛电器上市；2月16日，在再融资规则刚刚修订之时，高瓴资本又迅速以23亿元重仓CRO头部企业凯莱英……再加上2月24日推出的创投业务，高瓴可谓“火力全开”。

2月24日，高瓴资本宣布成立专注于投资早期创业公司的高瓴创投，高瓴创投将共享高瓴资本丰富的投后管理资源，为企业提供人才、技术、管理、品牌等多维度的支持。同时，高瓴创投也将依据多年的投资管理经验，结合初期创业者的特点，更加具有针对性地设计被投企业赋能解决方案。

截至目前，高瓴创投已经参与了开课吧、申淇医疗、壁仞科技、逸思医疗、源堡科技等多家企业的投资。高瓴的这一做法，无疑是给处于“寒冬”中的同行打了一剂强心剂。

高瓴创投将继承高瓴资本关注长期价值、研究驱动的核心理念，为创业者提供强有力的系统性支持和保障的同时，又将以独立的团队和模式进行风险投资的专业化运作，与PE的投资逻辑相区分，高瓴创投将更加专注于挖掘优秀的早期项目和目光长远的早期创业团队，陪伴企业共同成长。

资料也显示，合计规模约100亿元的高瓴创投将以美元和人民币双币种模式运作，全面覆盖从300万人民币到3000万美元不等的多轮投资策略和创新领域。

百亿级的规模，加上高规格的管理团队配置，体现了高瓴资本对创投的重视及专注支持早期创业者的决心。

诚如张磊所言，追求快速回报的时代正在过去，具备体系化投资理念和方法论以及成熟心态的创投机构，更能抵抗周期的波动。显然，这个时候更能体现长期投资和价值投资的重要性。

根据高瓴的规划，高瓴创投将共享高瓴资本丰富的投后管理资源，为企业提供人才、技术、管理、品牌等多维度的支持。

赋能投后

在投后管理中，高瓴不仅是佼佼者，更是早早将其纳入长期投资逻辑中的重要一环。在其投资的医药、消费、制造业的上市公司中已经有重要体现：不仅发现价值，更创造价值。

在对良品铺子、公牛电器等多个企业的投资中，高瓴均参与到投后环节，甚至是在企业上市后，依然没有停止对其的赋能，真正意义上诠释了“发现价值并创造价值”。

高瓴投资良品铺子后，一方面，在线上红利期逐渐消退的背景下，高瓴建议良品铺子秉承“高端零食”的路线，提升消费者的整体体验；另一方面，引入大数据团队，把线上线下积累的消费者数据进一步收集加工，并通过线上电商数据、地图数据，建立线下选址模型，选择最具潜力、最有活力的门店地址和销售策略，提升门店拓展效率。

另一个例子是，高瓴在投资公牛电器之后积极推动其生产和管理环节的升级再造，力求降本增效提速，实现符合中国生产实践的精益管理。

主要体现在三个层面：第一在营销端，引入VOC（客户声音）、PSP（问题解决流程）、市场细分、价值销售等管理工具，进一步协助流程梳理和机会识别，帮助一线销售人员了解市场，制定细化到每个大区、县市或乡镇的市场策略，真正定义用户认可的价值；第二在制造端，协助实施现场改善，提升生产效率和产品品质，降低产品的返修率，实现客户拉动的生产方式。第三在研发端，导入BPD（爆款设计工具），降低识别机会成本，实现尽善尽美。

据悉，高瓴建立了超过200人的专业投后赋能团队，包括数字化、精益管理、组织人才等多个专业序列。

在高瓴看来，以“深度赋能”（Deep Value Creation）为媒介，在帮助企业家在实现产业价值的同时，也将创造巨大社会价值。