路在何方？

2008年前后，移动互联网迭加在光纤互联网之上，信息互联向初级万物互联（超级电商出现）过渡。英特尔公司不明白这一升级将会使经济从动员办公室内有限的行为资源向动员室内外更广域范围的行为资源过渡的时代脉搏，不明白移动终端数量将数量级地大于桌面固定终端pc。这一时代颖悟能力的差欠，使英特尔抛弃了苹果，但时代抛弃了英特尔。

官方故事是这样的，当年乔布斯将Macx86处理器给了英特尔CEOPaulOtellini，准备开发第一款iPhone手机，但被断然拒绝了。有好些年，Otellini都自豪地承担了不做iPhone芯片的责任，说他看不到“规模”。这种少思，正是区分真正战略型企业家和财务型企业家的试金石。

或许Otellini不相信苹果能卖那么多的iPhone手机。但当时，诺基亚、黑莓以及Windows Mobile授权已经超过了数亿手机。2005年诺基亚卖出了2.65亿台设备，数字在迅速攀升。价格还没到PC，体量已经一样了。这就脱离实际了。2007年iPhone爆发时，英特尔坚持其路线，认为公司知名的制造能力将会胜出。

财务型企业不会第二次看时代创新的机会，英特尔潜意识里想寄生在微软Windows的躯壳内来悄获垄断利润。更好的制造技术——“Intel inside”成为其广告的狡黠，这也是我国港台芯片代工者的命门。他们更次一等，利用自由市场获得平均报酬率为自己辩解，但脚步却在东亚土地上豖突，那里人口稠密，超级资源加上无情地压低工资，可以将规模做到垄断，利也薄薄，但集腋为裘，好不乐呵。大陆内一批少思官员和学者，整天高喊，要品牌干什么，看看富士康，都全球化了，只要在某个环节上做好，就能获得平均利润。普通职工家庭能吗？亚洲职工被超长时代压低工资，美国家庭被超长时代喂养亷价品！

在PC时代，非Windows微处理器一时无法与之竞争。英特尔自信，TSMC闯入推出有竞争性的技术时，只要让其不见效就行了。这种处在重要岗位上的决策失思失勤，Marvell怎能正确对待基于ARM的Xscale呢？

英特尔的先期创业者在缺水少草的硅谷打垮水丰草美鱼肥的波士顿128大道的精神被忘却了。不同国家的守业奴们都在麻痹自己守技术圈子不作为。微软的OS授权摒弃Android的“免费开放”模式。如果2007年微软不对苹果iPhone的价格嗤之以鼻，而是在Android发布之前一周宣布推出免费开放的Windows Mobile OS的话，会停滞十年吗？

时待新人！虽然股价还在高位上，但英特尔的老技术方向却走下山巅了。但愿英特尔开走Otellini之后，能够像比尔盖茨走时带走微软的并购交易战略一样，获得创业者的精气神。四十年来，被时代幸运推向超大规模的中国企业群，也悟也无？

（作者为北京大学经济学院教授）