小镇面粉厂的亿元改造重生：新旧动能转换更需改变银企思想

“近些年，山东大力实施新旧动能转换，不仅仅是改造传统产业，淘汰落后产能，以知识、技术、信息、数据等新生产要素为支撑，促进高端产业发展，更是践行新发展理念，改变经营者的思想，释放出更多的思想活力。”近日，第一财经在山东调研企业新旧动能转换时，山东永明粮油董事长李永明对记者称。

2018年1月3日，国务院正式批复《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》，同意设立山东新旧动能转换综合试验区。这是国内第一个以新旧动能转换为主题的区域发展战略综合试验区。

在山东曹县的一座小镇上，李永明这几年花费了1亿多元改造了他的面粉加工厂，上新设备。他对新旧动能转换的理解更多在于企业经营管理者思想的转变。“为什么当下南方企业发展得比北方好，就在于思想上的解放。若固步自封，企业会逐渐被淘汰。唯有转换旧动能、旧思想，企业才能重生。”李永明称。

发生改变的不仅是企业，金融机构也不断加大重点领域和薄弱环节融资供给，并构建审查审批绿色通道，提升办贷效率。

永明粮油亿元大改造

山东永明粮油坐落于曹县普连集镇王庄寨，成立于2002年6月17日，注册资金7500万元。企业占地面积203亩，建筑面积75000平方米。公司现有员工120名，其中高级技术人员18名。

该公司经营范围为小麦粉加工销售，麦胚、次粉、麸皮销售等。现拥有日处理小麦600吨、300吨的生产线各一条，日加工小麦900吨，年加工能力32万吨，可年生产面粉24万吨、副产品8万吨。

李永明表示，2015年年中，工厂西边车间部分设备虽已陈旧，但每年依然可以产出1000多万元的利润。若换新设备，需要花费6000多万元购买，如果运营不当，可能存在亏损的可能。但若不换，面粉的质量在市场上没有优势，对下游客户的吸引力正在减弱。“做企业不要用现在的眼光看未来，要用未来的眼光看未来。我一咬牙，上了新设备。”他称。

“到了2015年10月，在新设备投产几个月之后，价值就显现出来了，面粉的质量变好，客户的态度发生很大变化。以前我催着客户订货，现在变成客户催着我订货，存量完全清空。当工厂没有了存货时，我们就有了定价权。原计划这套6000万元的设备在5～7年可以收回成本，但在2016年工厂就净盈利2000多万元，比预期更好。”李永明称。

2017年，李永明将工厂东边的车间也全部拆除，上新另外一批设备，还需投放4000多万元。除自有资金之外，当时还缺近1000万元，于是向银行提出了申请。

农业银行菏泽曹县支行相关负责人告诉第一财经，农行很了解永明粮油的经营情况，双方有着近10年的信贷来往，该行也非常支持新旧动能改造项目，当时放款了980万元，利率为当时的基准利率。

李永明称，到了2017年底，工厂生产的所有产品都供不应求了。2019年11月，公司被农业农村部授予国家级农业产业化重点龙头企业。产品也扩展到了超级雪花粉、超级特精粉、高筋富强粉、标准粉、面条粉、水饺粉、专用粉、馒头、小麦胚芽等九大系列40多个品种，主要销往北京、上海、江西、浙江、广东、海南、重庆等20多个省、自治区和直辖市。

“2020年新冠肺炎疫情暴发，按照我行和银保监局规定，永明粮油属于普惠金融小微企业，并参与扶贫，我们通过绿色通道，提供了期限12个月、利率执行1年期LPR 3.85%的1000万元贷款，以永明粮油自有不动产权提供抵押担保，以降低疫情对企业的影响。”上述农行菏泽曹县支行负责人称。

当前，永明粮油已经拥有600平方米的研发和检测实验室，拥有进口粉质仪、拉伸仪、锤式旋风磨、磁性金属物测定仪、面筋测定仪、面筋指数测定仪、降落值测定仪、面筋烘干仪、验粉筛、粮食黏度仪、快速水分仪、吹泡仪。“公司与科研院所联合开展新产品开发与研制，河南工业大学、中国农业大学先后在公司建立研究生创新基地等，为企业产品研发和升级提供了技术支撑。”李永明表示。

改变的不仅是老设备

中小企业在经济发展中贡献重要力量，但是部分企业因管理松泛、制度不健全，较容易在经营决策上错误判断，陷入破产状况。

李永明称，有人认为不少中小企业是被市场和时代淘汰了，但实际上都是自己淘汰自己，企业更多死于内因，不是外因。“一家企业怎么才能发展好？优势要比其他企业多一些。没有优势，就要创造优势。企业必须做好、做强，才能生存得时间长。”他说。

“2015年之前，我老是挑别人的毛病，找自我存在感，现在是找别人的优点。我的改变是从捡工人乱丢的烟头开始。第一次我拾了400多个烟头，慢慢对员工形成了潜移默化的影响，他们也不乱丢烟头了。现在每天还能在工厂捡10多个。如果一个烟头也没有发现，这里就不是企业了，而是监狱。”李永明称。

面粉机器设备一天到晚都在震动，磨口会出现松弛是常事，而如果磨工不勤于检查，生产出来的面粉就较为粗糙，影响口感。李永明表示，之前对磨工要求比较严格，现在主要是提高磨工的自觉性。罚款不是万能的，若不提高员工“以厂为家”的思想认知，仅靠严厉处罚，磨工可能在明面上假装忙碌，而在无人监管时调大磨口。最终企业失去的不仅是员工，还有客户。

家族企业最大的问题是企业成长之后的管理问题。李永明称，之前不看好家族企业的发展，但是现在观念发生了改变。家族企业的健康发展取决于其主要成员的大局意识以及责任心。另外，提前做好利益分配也非常重要。

对于银企关系，李永明表示，很多企业发牢骚认为银行“嫌贫爱富”。但银行对企业的贷款是真金白银，万一收不回来，会造成经营损失。企业若想在银行获得贷款，就得让银行了解企业，前提是企业自身发展好，给银行安全感。企业经营需要以稳健为主，量力而为。

发生思想变化的不仅仅是企业，还有银行。农行山东省分行相关人士称，新旧动能转换以来，该行提高业务审批效率，进一步加大对相关分行的信贷转授权，并在“优先办结”“会商”“预审”“一次补充+限时办结”等工作机制的基础上，按照“急事急办、特事特办、即到即审”的原则，开辟客户重点项目的绿色通道。

农行山东省分行数据显示，新旧动能转换实施三年来，“十强产业”贷款余额达到845.7亿元，战略新兴产业贷款余额425.7亿元，较2018年初增加311.5亿元。截至2020年末，该行普惠型小微企业贷款余额396.65亿元，较年初增加177.64亿元，同比多增93.46亿元。