中国品牌如何高端崛起？这场研讨会共商破题之策

“中国拥有诞生高端品牌的最好土壤。”

9月23日，在瞭望智库举办的“中国品牌的高端突破——智造转型与品牌升级”课题研讨会上，慕思副董事长、总裁姚吉庆给出了这样的观点。

“十四五”规划纲要明确提出，开展中国品牌创建行动，保护发展中华老字号，提升自主品牌影响力和竞争力，率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌。

如何培育高端品牌？中国品牌的高端崛起又该如何破题？对此，多位企业家嘉宾在现场分享了自身的经验和心得。

姚吉庆表示，高端品牌和中低端品牌的最大区别是倡导一种生活方式，向外输出具有自身价值观的文化标签。

中国质量万里行促进会会长、原国家质检总局总工程师刘兆彬认为，高端品牌应该符合“七高三权一伟大”的标准。“七高”指高品质、高技术、高价值、高市场占有率、高顾客忠诚度、高持久度、高行业乃至全球影响力和领导力；“三权”指产品定价权、标准制定权和产品定制权；“一伟大”指受人尊敬的伟大企业。

要成就一个伟大的品牌，必须要洞见时代的需求，解决社会的重大问题。

对于消费洞察，小仙炖副总裁张勇深有体会，“过去，传统的滋补品具有非常强的社交属性，如今大家买燕窝或者买其它消费品，不仅是为了满足社交需求，更多是希望感受到中式滋补给自身健康带来的变化。并呈现年轻化、便捷化，以及品牌化的特点。”

张勇表示，希望在未来通过系统性创新、数字化能力、基础科研的持续投入，让中国更多的滋补食材能够品牌化，让更多的消费者随时随地吃到新鲜营养的中式滋补。

数字化转型则是目前企业品牌建设中遇到的一大问题，波司登董事局主席高德康称，通过十多年数字化发展，公司已经全面打通前端销售、中端库存、后端供应链全流程，实现从业人员精简三分之二，劳动强度下降90%，以及“好卖的货不缺货，不好卖的货不生产”。

伊利集团副总裁张轶鹏称，数字化转型对传统企业来讲更有意义。为了实现复杂冗长的全产业链条协同发展，近些年来大力推进数字化转型。在上游，对牧场实现智能化管理；在中游，实行智慧工厂；在下游，利用大数据和AI手段进行消费洞察。