《第一财经·进博声音》专访百时美施贵宝中国区总裁陈思渊

主持人：各位好，欢迎跟随我们的镜头继续来到第一财经“进博声音”，张媛在第一财经进博会前方的演播室向各位问好，在这个时段作客我们演播室的嘉宾是百时美施贵宝中国区总裁陈思渊女士，欢迎您！

陈思渊：谢谢。

主持人：我们看到今年是百时美施贵宝第三年参加进博会，而且今年在进博会搭建了1000平米的双展台，在今年给我们带来哪些全球领先的展品？

陈思渊：今年是百时美施贵宝第三次参展进博会，搭建了1000平米的双展台。我们今年带来了百时美施贵宝的“中国2030战略”：未来十年中，我们会在中国进行更多的投入，其中包含了在未来五年引入近30款新产品及适应症，我们也会将我们本土的团队，尤其是研发和商业团队扩充到现在的两倍以上。通过这个战略的实施，我们期待在核心的产品领域，包括肿瘤、血液学、免疫学领域成为行业创新的领导者。

主持人：可以看到，其实是在几个重大领域当中都有一些崭新的战略出现，请给我们再解释一下：“中国2030战略”背后，为什么做这样的战略决策？在这样大机遇之下怎么解读？

陈思渊：其实“中国2030战略”有两个大的契机和背景，一个是百时美施贵宝全球非常丰富的产品管线。在很多疾病领域包括肿瘤、血液学和免疫学领域，我们都拥有全球最丰富的产品管线之一，这是一方面。另外一方面是整个中国的健康产业大环境。从2016年开始提出的“健康中国2030”战略，其中包含了很多跟人民健康相关的目标和期望，我们觉得百时美施贵宝丰富的产品管线和创新产品能够惠及中国患者，也能够更好地助力推进中国健康战略的实施，所以在这个大背景下，我们的全球董事会在去年批准了“中国2030战略”，期望在未来十年中在中国加大投入，把全球全新的创新产品加上我们的经验带入到中国。当然，我们也希望在中国的土壤里面产生更多的本土创新，不仅仅是在中国，而且也输出到全球。

主持人：“中国2030战略”和“健康中国2030”的时间点是不谋而合的，而且提到在肿瘤、血液学、免疫学方面的一些重要的创新药物都会在中国市场当中发出，对于像百时美施贵宝这样量级、全球领先的生物制药企业来说，进博会这样平台对你们来说意味着什么？

陈思渊：我们看到进博会从开始到现在，越来越成为一个非常开放的平台。在全球当下的环境中，进博会的如期成功举办，真正让我们看到中国政府持续、坚定地走在开放的路上，特别是会在鼓励高质量开放的路上坚定地一直往前走，所以这个平台其实有很多溢出的效应。通过几次参加进博会，我们在这个平台上所展出的全球首秀的产品、全球最佳的产品也很快在中国落地，我们也期望未来通过进博会这样的平台，把我们越来越多的新产品尽快地带入中国。

主持人：您刚才也提到了在“中国2030战略”下会加大投入，特别是在组织和人才扩充方面会是你们战略当中重要的构成部分，从百时美施贵宝角度来讲，怎样的人才是你们最青睐的？

陈思渊：我们希望打造一支非常有竞争力的团队，也是非常国际化的团队。我们希望我们的人才是本土化的人才，对中国的市场有独立的见解和洞察；同时又是一个国际化的团队，对跨国企业的操作方式、对国际创新能够非常好地接轨。这些人才是多样化的人才，能够在跨界的领域进行合作。我们认为这是我们需要的人才，而这样的人才也是真正能够实施中国战略最核心的团队。

主持人：能够以全球的视野博览众长，同时还能够落地生根提出解决方案。那么在这个过程当中，你们将通过什么样的方式来吸引到这些人才，并且留住他们？

陈思渊：非常好的问题，我们认为全球非常创新的产品管线是我们最大的竞争力。事实上我也看到，在我们推出“中国2030战略”一年多的时间，很多的新同事事实上正是因为我们的创新产品线而加入到百时美施贵宝。事实上，在生物医药行业，非常创新的产品线、长期的研发投入（对人才吸引）是非常重要的。我们希望通过公司的理念，包括在研发领域的坚持投入，和我们已经有的、持续在发展的创新产品管线，能吸引到顶尖人才，这是第一步。吸引到这些人才之后，也希望他们随着我们平台的增长而不断地发展，所以我们内部对人员的发展也是有非常非常多计划，确保他们一方面能够在这个平台上展现自己的力量，另一方面能够不断地去学习、不断地挑战自己达到更高的目标。我们也希望所有的团队人才，能在共同价值观的引导下，在这个平台上得到非常好的发展，然后持续推进我们的战略落地。

主持人：生物制药是一个绝对人才密集型的行业，你其实也一直在强调创新产品管线的重要性。我们看到今年的进博会也特别增设了生物医药专区，但是从百时美施贵宝角度来看，其实你们很早就已经开始向多元化生物制药领域拓展了，从你们的视角，你们怎么看待中国生物医药产业未来发展过程当中的机遇以及挑战？

陈思渊：您说得没错，百时美施贵宝从2014年开始就在中国进行了战略转型，从一家传统的制药企业转型到一家生物制药企业。从2014年到现在我们在中国也陆续引进了非常多创新的生物制药产品，比如全球首个PD-1抑制剂欧狄沃，就是我们在中国率先引进的，当时是所有PD-1抑制剂产品中首个进入中国的。另外一个例子是我们的全球首个CTLA-4抑制剂逸沃，也是通过中国快速审评审批的方法引入的。我们在去年进行了申报，今年已经在中国上市了，成功开启了中国双免疫治疗时代，而我们在不久的将来也期待新的血液学产品能够尽快地来到中国。

我们看到中国创新环境非常的活跃，这也是为什么今年我们在生物医药专区增设了一个展台。我们认为这个非常活跃的环境是由很多因素促成的，比如非常多的投入、非常国际化的人才——实际上中国现在有非常多的人才，这都促进了生物医药行业的大发展。另一方面，我们认为生物医药行业的发展是一个长期过程，过去的这几年让我们看到很多创新已经开始产生，这个过程对所有人来说都是机遇。对于我们这样一家跨国企业来说，我们有全球非常创新的产品管线，我们希望能够通过我们在中国的团队把这些全球产品、全球经验带入中国，同时也在中国营造更多的创新环境，去推动创新体制的建立，也同时在这个环境中触发更多的创新。这是我觉得在这个行业面对的很大的一个机遇，同时也是挑战。

其实在我们看来，一个能够健康、长期发展的生物制药产业环境，是需要所有相关方来共同打造。所以这个整个生态系统中所有相关方都可能是我们的合作伙伴，我们也非常期待和愿意跟生态环境中的各个方面，比如说政、产、学、研各领域的伙伴进行通力合作，目标也是积极促进中国医药创新环境，让更多的创新产品能够在这个环境中产生，惠及到更多的患者。

主持人：对于百时美施贵宝这样的药企而言，在欣欣向荣持续向前发展的过程当中，你们觉得究竟应该通过怎样的方式打通你们面临障碍的堵点？

陈思渊：非常好的问题，很重要一点还是合作共赢，跟各个相关方进行通力的合作、良性的沟通。我想在整个生态系统的打造过程中，政策非常重要，而且现在的中国政府也是非常的开放。同时，我觉得在整个医药系统、医药环境中，医生也是非常重要的一环。我们需要能够让包括学界、医学界、协会等等组织共同地找到需要推动的点，包括我们现在面临的痛点，也包括可能的一些解决方案，共同携手，合作共赢。

主持人：您提到说跟政策的沟通、对于政策深入的了解，以及在产学研当中医生等等的交流非常重要，进博会对你们来说是什么平台？进博会已经连续举办四年了，还将持续举办下去，在你们看来，你们希望借助进博会这样一个平台来传递什么样的声音，来达到什么样的目的，如何通过进博会的平台来做好政产学研之间的良性沟通？

陈思渊：进博会在我们看来是一个开放的平台、合作的平台，我们也希望这个平台持续下去，并且有更多这样的平台做更多的合作，能够把我们的声音传递出去。而我们想传递的声音就是我们所做的一切都是“以患者为中心”，我们希望通过创新和科学让我们力量汇入到整个健康中国战略的发展过程中去，我们也希望通过这样一个平台让各界能够看到我们，听到我们的声音，能够和我们有丰富的合作。事实上，在今年的进博会上，我们已经达成了史上最多的合作项目，让我们更好地在不同的领域跟更多的合作伙伴一起携手，把我们生物医药的创新环境打造地更好，并最终推进健康中国的建设。

主持人：我看到最新的数据排名显示，百时美施贵宝在全球十大生物制药企业当中排名靠前，究竟你们做对了什么可以让你们成绩有如此漂亮的表现？

陈思渊：我们还是非常专注在我们的核心领域，我们在肿瘤、血液学、免疫学方面有非常强的核心竞争力，而这些年我们还在不断持续加强我们的这些管线。在过去的一两年中，在全球范围内也有更多的适应症，比如免疫肿瘤PD-1、CTLA-4都有更多的适应症获批，而且有更多的适应症是前线的。比如今年，欧狄沃联合化疗方案成为中国首个且目前唯一获批用于晚期胃癌一线治疗的免疫疗法，真正让胃癌领域的患者开始使用上免疫肿瘤抑制剂。在全球范围内有这两个免疫肿瘤抑制剂的前提下，我们还在持续地研发：目前在全球有第三个肿瘤的免疫抑制剂——LAG-3也在研发过程中，而且已经在美国开始申报。这些新的适应症的增加让我们产品的覆盖范围会更大，包括血液肿瘤领域我们也有很多的产品在今年在美国上市，包括全球的五款CAR-T（细胞疗法）里面有两款是百时美施贵宝的，也是今年在美国上市的，这些新的产品和新适应症上市让我们业务范围更加宽广，也给我们业务注入更多的生机。我们业务增长点主要就是来自于这些创新产品的上市以及适应症的获批。

主持人：就是要在你们核心专注的领域当中不断地深耕细作，不断地精益求精。在采访您之前我做功课的时候了解到，“陈思渊女士是一个非常贴近患者、贴近团队的既有专业，又有深度和温度的一位高管”，今天听到您以上的阐述，真的让我有同样的感受。回到我们最初谈到的“中国2030战略”，您提到中国不只是你们的一个市场，你们也看到中国人口结构的变化，其实对于一个制药企业来讲，百时美施贵宝更多是希望自己真正能够陪伴这些用户和患者能够健康地老去。

陈思渊：是的。

主持人：那么，作为一家全球领先的药企，如何理解你们的使命？

陈思渊：我们是真正地觉得我们所有的研究方向，包括我们在商业的投入，都应该是以患者为中心，真正去满足患者未被满足的需求，才会有我们业务的真正增长。在中国社会中，人口老龄化已经成为比较大的问题，“十四五规划”里面也提到要积极应对老龄化的问题。实际上，中国有2.6亿左右的老人，我们很多的产品其实是帮助他们应对老年疾病的，这跟患者的需求是完全吻合的。另外，“2030健康中国”规划里面也明确提出希望将肿瘤患者生存率提高15%。实际上，目前来看中国肿瘤患者5年生存率跟欧美发达国家相比还是偏低的，从这个角度来讲，有更多的药物、有更多的治疗方案来帮助这些病人，就可以更好地达到这些目标。所以，我们认为我们的战略跟中国的需求是完全吻合的，跟中国患者的需求也是完全吻合的。

主持人：谢谢您，让我们看到从现在开始到2030年，从这里到达百时美施贵宝“中国2030战略”彼岸的每一步坚实的步伐，感谢您做客我们演播室，给我们作出详细的解读，感谢收看，下次再会！

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