员工的创造力从何而来？谷歌员工激励法则一览丨财经科普

苹果公司CEO库克曾说过，如果一个公司设立了创新部门，那便是一个错误信号。因为库克认为，创新精神应该渗入每个员工，而不是仅限于一部分员工。在这方面，谷歌从创立初期就走在了其他公司前列。作为全球最佳雇主之一，谷歌是如何让员工变得更有创造力的？

第一，鼓励员工抽出工作时间用于创新。2004年谷歌刚刚上市时，两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林提出了著名的“20%法则”，即鼓励所有员工抽出20%的工作时间用于自由创新，做他们自己认为对公司有益的事。

第二，赋予员工自主性。谷歌允许员工最大程度上自主决定自己的工作内容。员工还可以自行计划完成工作任务的顺序和方式。

第三，鼓励专业化。谷歌不但希望员工探索未知事物，同时也鼓励他们专攻某一个领域。

第四，让所有员工站在同一战线上。在一些公司，尤其是拥有数千名员工的大公司中，底层员工对公司的发展方向不甚了解。因此他们只局限于完成自己的工作，而难以产生创新或创造的欲望。

第五，鼓励冒险。尝试新事物不一定会产生积极结果。谷歌在深知这一点的同时，仍然鼓励员工尝试将各种想法和理念付诸实践。

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