近日,有媒体报道称,阿里巴巴 B2C 零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店,首先从3C品类推进,通过手机天猫App改版正式上线,届时该 App 将更名为“猫享”。
2月19日,阿里中国数字商业板块对第一财经记者回应称,天猫App不会改名,猫享只是天猫App里的一个探索项目。天猫转自营是根本不可能的,也没有必要的。
在自营业务方面,阿里此前已探索出了以天猫超市、盒马为代表的成功模板。无论是阿里还是京东,各个电商平台的发展模式走向融合已经成为趋势,不同的是,在早期发展策略中,阿里更侧重平台,而京东更看重自营业务。
截至2021年9月30日,在过去的 12 个月中,阿里集团在全球范围内新增2.03亿消费者,全球年度活跃消费者达到12.4 亿。其中,在中国市场,新增了 1.25 亿消费者,年度活跃消费者超过9.53亿。
这是戴珊接任阿里中国数字商业板块掌门人后,围绕天猫展开的第二次调整。
“中国数字商业板块”成立于今年1月1日,包括大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务。
1月6日,淘宝、天猫从两个独立部门走向融合,要求淘宝天猫全面回归客户(消费者和商家)体验的打造。这是继2011年淘宝商城(天猫)从淘宝中分离出来后,淘系最大的组织架构变动。此前,虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App,但是有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主,天猫则以服务品牌商家为主。
2023年超60%车主汽车保养消费较2022年无增长,车主消费理性化成主流,并开始寻求养车平替方法。
1月23日,美国证监会网站披露的文件显示,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信近期通过其家族基金Blue Pool增持了价值1.5亿美金的阿里股票。
京东与阿里竞争,京东选择以法律诉讼方式来反击无可厚非。在现代法治商业社会中,打官司是市场竞争中企业运用的重要手段之一,但必须明白从没哪个企业是靠打官司在市场竞争中胜出,变成伟大企业的。对于企业而言,打官司的不确定因素高、效率低,只有将命运掌握在自己手上,围绕客户需求,持续创新才是立于不败之地的根本之道。依法竞争而非用法竞争,这正是现代市场经济繁荣不衰的秘密!
电商行业“二选一”现象随着反垄断的推进,正在消失。