转型在“云端”|头脑风暴

近年来，宏观经济进入新常态，建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。政府大力推动大数据技术产业创新，发展以数据为关键要素的数字经济，从“十二五”到“十四五”规划，数字经济政策逐步深化。“十四五”规划中提出，要推进产业数字化，实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。

中国企业的数字化在转型已度过十余载，在新冠疫情、碳减排、日趋复杂的全球营商环境之下，让全球意识到数字化转型更加现实和迫切。

本次话题将聚焦疫情后的世界，探寻“云”的出现，都改变了什么？那些“转型在云端”的企业、投资人的现状如何？以及在“新基建”大力发展的前提下，众多企业进入“云端”，未来又将有一幅怎样的“云上画卷”？

本期看点

看点一

“雨后春笋”般出现的云服务，改变了什么？

看点二

数字基建火爆，企业“上云”背后却隐藏苦衷

看点三

数字化转型，未来将描绘一幅怎样的“云上画卷”？

精彩语录

刘伟

戴尔科技集团全球副总裁

中国战略及研发集团总经理

可能有些企业我们没有什么太好的办法，只能靠时间去等，当然这是一种方案。我们在实践当中也发现，在行进当中换轮胎这件事是可行的，我们跟很多的企业做过这样的尝试，也有很多的企业看到了成功企业的案例，所有的这些技术上的，管理上的这些措施，都会帮助我们的企业加速他们的上云和转型。

王珏

上海红星云计算科技有限公司总裁

在这个时间的推动过程中，本身像我们企业自己可以去做很多事情。一个是我们自己人员操作的规范性，我们出去跟人家交流的时候，我们的一些方式，这个首先是我们自己要努力去做好的，我们对于安全性的承诺。我想如果这么多年，我们都不出任何的数据泄露或者安全性的问题，我相信大家会对我们的信任度会越来越高。

李瑞成

SAP全球高级副总裁

SAP中国研究院院长

大家知道有些企业，它不管有没有疫情，它照样可以开工，它的供应链不会中断，它背后的原因在哪个地方？就是企业上云，云带来的企业可持续发展的韧性。通过企业上云，我们发现凡是企业上云走得比较好的，数字化转型走得比较超前的，那么企业的韧性和弹性都非常大。那么它的供应链，从供应链到开工，到供货都没有任何问题。

宋俊

虹江资本董事长

第一，试错成本。就像你告诉我，买一辆车，车我买得起，但我担心将来我会不会修不起，油会不会烧不起。反之，能不能更透明，更加的试错成本更低，那么就会鼓励更多的企业上云。一旦他们上了云之后，又会把这个市场往那个临界点再推一步；第二，就是上云容易，下云可能会难。一旦一些企业的关键数据，我放上去用了很爽，但是这些数据有一天我想把它从云端撤下来，会不会有这种安全隐患，其实是很多企业家，尤其是传统企业家所担心的。

王晓阳

上海市信息化专家委员会专家

复旦大学计算机科学技术学院院长

很多事情是急不来的，比方说那种做制造业，尤其是制造业，小一点的，它的利润很薄，你说要让它改它的整个系统上云，把整个的信息化系统，它们已经经营了十几年的这一套要改了，它的钱从哪儿来，它利润没这么高，它所预期的能够得到的更多的利润是多少，不清楚。在中间整个所谓的打断它的正常的运营要多久？不晓得。像这种情况下面，确实是很难。

李易

上海社科院绿色数字化发展研究中心主任

清华大学国家治理研究院特聘研究员

中不溜秋这些公司，坦白讲它对信息化本身认识的高度没那么高，它往往都是，原来都是有信息中心，它都有一帮人马，一个很现实的问题，那如果都交给戴尔，交给阿里，那我这帮人马怎么办。这些人你说多不多，说少不少，它可能是几百个到几十个，但是这些人它都为企业的信息化都立下了汗马功劳。那你说这些人怎么去转岗，现在也不是那么容易转。

陈小怪

“走起APP”创始人

《周末做啥》主理人

我就觉得我创业这七年，其实使用了云服务之后，是真实地感受到了自己的成本下降，人力的减少。包括疫情期间，我会发现很多的会议室，很多的东西其实都可以省掉，所以我觉得云其实是对中小型的互联网公司，是一个非常友善的工具，这个工具是帮助你更好地去创业，降低了创业的门槛。

许照人

媒体观察员

在云计算技术发展了之后，我们得到的信息是大量的，也是非常迅捷的，我们就不再需要做这么详细的攻略，而人人变为了博主，可能我在没有去地方之前，我已经对地方有很多的了解，甚至说我到了地方，我只要打开手机，打开一个APP，我就能知道附近有什么东西，这都是云给我们带来的一些生活方式上的变化。

总编辑评论

杨宇东

第一财经总编辑

最近像华为提出的四大“军团”，它是在4个垂直的传统领域进行数字化改造，所以现在国内我觉得最大症结不在于说我的基础设施怎么样，而是在于缺乏这么一些垂直领域的供应商，我们也希望更多的像华为这样的公司能够挺身而出，在某些垂直领域进行深耕，去更好的去推进我们一些垂直领域的数字化的改造。