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疫情加强了中国企业的危机意识,管理学大师彼得•德鲁克曾说:“动荡时代最可怕的不是动荡本身,而是我们仍然沿用过去的逻辑来做事。”面对疫情带来的人、财、物三方面的困难,企业该如何去应对?
本文聚焦中国消费市场品牌危机逻辑变迁,剖析 “新中体” 认知体系的核心 —— 以中国价值观为 “体”、西方分析工具为 “用”。其源于经济与文化自信,重塑了危机评判与应对范式,品牌需贴合该逻辑,实现与中国消费者的长期共生。
本文聚焦中国消费市场数字化转型下,圈层消费与超级舆论场交织的新生态,剖析了圈层化带来的精准营销机遇与 “破圈” 挑战,以及全民舆论场对品牌危机传播的深刻影响,指出两者改写了品牌危机逻辑,品牌需重构危机管理体系以应对。
本文聚焦中国消费市场从 “品牌逻辑” 到 “产品逻辑” 的底层变迁,分析信息透明化与新生代消费力量崛起催生的大单品时代。阐述品牌光环消解后,消费决策转向产品本质,品牌危机爆发逻辑改变,指出品牌需以产品力、透明信息构建新信任壁垒。
佩特罗表示,已聘请美国律师为其进行辩护,绝不后退一步。