映宇宙：全场景社交踏入新交互时代

随着“元宇宙”概念的提出，多家互联网巨头及众多科技公司纷纷掠地部署，更不乏资本青睐。元宇宙究竟有何魅力，纷纷让大厂布局？元宇宙真的会是企业下一个更大的机遇吗？

6月15日，正值映客七周年之际，映客宣布品牌升级，更名“映宇宙”。元宇宙，又是否会成为映客增长的下一个引擎？

映客作为互动社交行业的翘首，旗下产品从直播到积目、超级喜欢等，一直保持着快速的创新速度，这从财报数据不难看出。映客2021年财报显示，整体营收91.8亿元，较去年同期49.5亿元增长85.4%，再创历史新高。但为何业绩增长如此之快的企业，外界认知更多为直播平台？

近日，映宇宙集团董事长奉佑生走进第一财经《未来访谈》，就大众普遍关注且好奇的映客产品策略、核心竞争力及及战略发展等进行了分享。从更名到布局元宇宙，映客究竟有何魄力与底气。

以下是部分对话摘录。

Yi：YiMagazine

F：奉佑生

Yi：映客从什么时候开始想要布局元宇宙？

F：元宇宙概念是去年Facebook提出来的，但我在2019年一个采访里面提到，映客想做的场景，希望把社交和娱乐场景融合，线上和线下、现实和虚拟打通。所以当元宇宙概念提出来时，感觉（理念）不谋而合，这是真正面临下一代互联网，下一代人群需要的。如果现在看元宇宙还是很早期，是因为现在的硬件和设备、带宽处理能力还很差，现在状态可能跟2000年左右拨号上网年代类似，如果时间倒退到22年以前，可能很多人也想象不到今天的发展。所以对于映客来讲，元宇宙理念跟我们想做的产品理念相同，就要勇敢、大胆地去做。

Yi：从最初的“映客”到现在的“映宇宙”，旨在实现怎样的愿景？

F：首先对于映客，社会的认知是跟直播强关联的，映客（直播）只是我们集团体系下的一个产品。我们认为在新的趋势下，集团需要有更适合的品牌名代表对外的形象。而宇宙这个概念是浩瀚无边的，我们希望映宇宙代表团队对未来的探索精神，做互联网产品是需要不断的追求创新和探索。第二，整个宇宙体系下有无数个小行星，我们希望未来的产品像一个一个的小行星，每一个产品都有自己的原住民、语言体系、社交方式、商业逻辑。第三，整个集团今年的重点是全球化，怎么样让我们的团队，在中国互联网商业模式上能够跨越时空高纬打低纬全球化，是现在做出的思考。

Yi：从直播到超级喜欢、积目，以及到元宇宙业务，映宇宙一直保持较高的创新速度，其原因是什么？

F：唯一让企业永久生存下去的核心逻辑就是创新。映客内部有个愿景---“最高成功率的创业平台”。做互联网的核心逻辑是不断挖掘年轻人，培养更多的人才，所以希望搭建一个好的创业平台。因为我们是从真正的草根创业者走出来的，知道从零到一很困难，缺很多资源，比如财务、税务、核心研发、系统运维、商业模式等，希望发挥团队的长处，把其他的短处用平台的机制弥补好，让团队不断有动力和能力去孵化新的产品。同样，映客也有好的激励体系给团队，为每个人提供一个实现梦想的舞台。

Yi：您觉得一个企业保持创新力的核心是什么？

F：首先，从最顶层的架构设计来讲，如果所有团队精力都在旧的业务里面，团队很难创新。另外，鼓励失败，创新一定是低成功率高失败率的，如果所有人都害怕失败，害怕要承担很多责任，大家就不会去努力。所以我们鼓励创新，允许失败。第二，要从创新过程中培养人才的角度出发，任何一个人不可能第一次做项目就能成功，不断以项目锻炼人，让人才伴随项目成长，项目成功了，人才其实也可以成功，但项目失败有的人才也可能成功，我可能会把他调到另外一个项目促进他成功。

Yi：回顾之前的业务发展，映客的社交、直播、相亲三大板块业务在运营过程中最大的挑战是什么？现有业务发展符合预期吗？

F：产品有它的遗憾点，也有它值得骄傲的点。在每一个赛道，都会遇到挑战。在有挑战的情况下，团队如何能在资源能力范围之内、在商业逻辑和数据模型下，运行得良性和健康，是我们所追求的。

比如生活当中会碰到很多很难解决的问题，特别是一线城市，很多所谓的“白骨精理念”（白领、骨干、精英），因为经济越来越独立，很多人都没有结婚，很大痛点是怎么找到适合结婚的对象。这背后也可以看到，90后、00后很多人对婚姻观念在改变。另外一个逻辑是信息不对称，很多人生活的圈子就是同事和熟悉的朋友，很难接触到真正跨圈层的资源，所以映客启用了相亲赛道，希望借助互联网高效工具促进人和人之间的匹配。用线上视频的连接让大家快速做一轮筛选，觉得靠谱之后，再到线下，我们也提供“超级喜欢”线下交友俱乐部，希望融合线上和线下的模式对相亲赛道做一些大的颠覆。通过互联网工具和软件、平台，把社会上的问题以高效率、低成本的方式去解决，给用户带来便捷性和方便性。

Yi：您觉得目前映宇宙的商业模式和核心竞争力是什么？

F：从商业逻辑来讲，映客所有的产品都算精神消费，背后是要对每一个产品，每一个垂类人群的需求做精准的分析，我们希望在小的社区里，让人产生强连接、强互动、强留存和好的商业逻辑，这就需要团队对垂类人群的运营和需求抓得非常精准。同时，商业模式变现，整个闭环要完美地打通，这也是映客前端商业逻辑上的核心能力思考。

第二，我们比拼的是互联网速度，希望团队发现机会的时候，最快能以7天，最慢一个月把产品开发出来、上线去测试细分领域的垂直市场，不断通过闭环模式验证产品逻辑。

Yi：原有的社交矩阵发展有哪些沉淀？它们分别为映宇宙布局提供了哪些优势？

F：人性的理解和人性的需求是相通的，但现在需要用新的元宇宙理念重塑原来的产品结构和产品形态，甚至包括社交和互动模式。

存量带给的经验，首先是团队本身在研发方面有好的基因，另外就是我们运营垂类用户，深深知道这部分用户的需求是什么，只不过需要再重构一个基于web3.0元宇宙的产品，去尝试给这类人群用时，要不断在诉求上去演变。团队在商业逻辑的思考下是一直很深刻的，希望在（元宇宙）开始，能运用商业闭环的逻辑，这是我们布局元宇宙业务的一些基础。

Yi：您觉得元宇宙的未来发展趋势是什么？全场景战略会为映宇宙布局做哪些指引？

F：元宇宙是要放远，长达10年、20年，甚至30年周期来看，刚开始的第一阶段，很多东西在模糊的概念中，很多硬件、网络基础条件还不那么成熟。我们保持对这个方向的强烈追求，不断依据现实情况逐步迭代。映宇宙的核心，还是围绕人本身对于快乐追求，在这个使命下创造产品，有利于不断连接人和人之间的关系，有新的交互方式、新的兴趣爱好或者新的体验，延着这个路径发展和思考。

全场景战略，是打通线上和线下，打通虚拟和现实，跨不同的用户场景和不同的地域、不同的兴趣群组。这背后是产品矩阵的逻辑支持，我们更希望用产品矩阵去满足全场景的产品需求。

因为未来不像2.0时代存在几个巨大的平台，可能会有一两个，但其实这一两个平台远远满足不了用户的需求，每个人都是这样，不需要在大千世界追求存在感，只需要在小的世界里面找到存在感和地位。

Yi：全球化战略是映宇宙今年的重点，映宇宙在海外有什么经验分享么？

F：全球两大移动互联网的国度，一个是美国，一个是中国。美国擅长以产品技术驱动，从高打低覆盖全球，基本上是轻运营。中国企业出海偏重运营，更本地化的战略。其实很多国家的互联网基础设施和用户的体验水平落后于中国五年，这是中国企业出海很好的机会。同样，我们迭代速度也非常快，可以借助中国工业化的能力对互联网的产品做自我改造。我们有中国大规模的工程师红利、强大的运营能力，还有很强的商业逻辑，会把中国很多验证创新成功的东西在海外复制，很多公司也已经验证是成功的。

Yi：映宇宙接下来会用怎样的方法或者理念去保持自己的地盘？

F：最重要还是回到本身，不存在一招鲜的方式。提升创新的速度和抓住用户的需求，重要的是要看团队是否真正专注于这个市场。用万小时（定律）来讲，在一万个小时内如果成为专家，大概率可以在这个市场上有自己的地盘存在。