华住三季报：营业额同比增长24.4%，RevPAR恢复至2019年的90%

11月28日，华住集团发布2022年第三季度业绩报告。

数据显示，三季度集团净营收40.9亿元，较去年同期增长16.2%。三季度新开业酒店430家，全球在营酒店达8,402家，同比上升13%。三季度酒店营业额达152亿元，同比增长24.4%。此外，华住海外业务增长势头强劲，DH酒店集团的RevPAR（混合平均可出租客房收入）同比增长57.2%，恢复至2019年的102%。

中高端布局加速

虽然三季疫情有所反复，但受暑期休闲旅游需求的推动及9月份商旅需求的逐步恢复，华住中国业绩迎来全面复苏，RevPAR（混合平均可出租客房收入）、OCC（入住率）、ADR（日均房价）全线数据上扬。

财报显示，三季度华住中国RevPAR为193元，同比增长9.1%，已整体恢复到2019年的90%；ADR达到254元，较2019年同期增长3.4%，OCC达到76%，同比增长4.2%。

华住中国三季度营收达31.6亿元，同比增长7.7%，整体业绩恢复情况符合预期，收入增速处于此前收入指引的中上端。

三季度，华住中高端的升级战略稳步推进。在营酒店中，中端及以上占比41.5%。待开业酒店中，中端及以上酒店占比达58.3%。其中桔子酒店在营数量达到505家，成为华住集团旗下继汉庭、全季之后第三个突破500家的酒店品牌。

在中高端领域，城际酒店本季度推出了新产品。在高档酒店领域，花间堂品牌也在逐步突破旅游度假市场，品牌也从单一的花间堂品牌延伸到花间集和花间系列品牌，实现多品牌发展模式。

下沉三四线已成规模

值得注意的是，华住依然保持在中国低线城市中的持续渗透。三季度新签约酒店中，有一半以上来自低线城市。

据全球经济数据库和第一财经的城市分级资料测算，目前中国有约10亿人口生活在下沉市场，所产生的社会零售总额为15万亿元，商旅经济潜力巨大。但下沉市场中酒店连锁化率较低，单体酒店抗风险能力较弱。加速下沉市场行业整合的趋势没有改变。

疫情发生以来，中国酒店业经历了一场大洗牌，抗风险能力弱的单体酒店陷入关店局面，2020年和2021年净关店率分别达到22%和13%。在这股大潮中，华住布局行业整合机会，保持酒店数量的持续增长。行业连锁化率的提升有目共睹，从2018年的19%提升到2021年的35%。疫情加速了行业的整合，越来越多的单体酒店转向连锁品牌酒店以求获得专业、精细化的运营管理支持，华住也因此获得了更多单体酒店业主的青睐。

财报显示，截至三季度末，华住集团在营和新签约酒店中的低线城市酒店占比分别为41%和59%，提升势头明显，而且三季度新签约酒店中有一半以上来自低线城市，华住下沉三四线城市的路线已经成果显现。

“精益增长的战略始终是华住的定盘星，在增长的同时华住将提升客户满意度作为衡量增长的质效标准，力求获得市场与口碑的双赢。过去几年里，汉庭产品升级在下沉市场中获得了卓著成绩。汉庭酒店3.5版本以‘好而不贵’的焕新升级收获了消费者的喜爱，据统计，升级后的汉庭产品相较于老产品RevPAR平均能提升20%。截至三季度末，汉庭2.7以上的升级版本占汉庭酒店总量59%，相较于2020年提升了25%。汉庭的客户满意度评分也持续提升，由2020年的4.5提升到2022年三季度的4.67。”华住集团首席执行官金辉表示。

国际业务复苏

华住集团国际业务首席执行官何继红表示，在国际业务中，第三季度持续复苏。与2019 年同期相比，混合 RevPar 增加到 102%，这一趋势在 10 月份也将继续。RevPar的恢复主要由ADR驱动，与2019年同期相比增长了17%。

休闲需求和积压的商务团体需求驱动了需求端的复苏。在第三季度，德意志酒店集团的团队继续专注于成本管理和利润率提高。

“因此，我们现在报告第三季度的EBITDA为9400万元人民币，与2021年第三季度的1.15亿亏损相比有了显着改善，与2022年第二季度相比增长了213%。与此同时，我们正在实施多项能源管理举措，以应对欧洲不断增加的能源成本。与2019年第三季度相比，我们增加了23%的酒店房间系统规模。我们推出了新网站和新的海外华住会权益计划，专注于会员发展和直接预订渠道。我们推出了几款新的数字产品，以增强技术部署。我们目前专注于打造数字Zleep酒店，以通过技术进一步提高经济型酒店的效率。”何继红说。

华住三季度财报显示，DH酒店集团OCC同比增加17.5%，ADR同比提升15.5%，RevPAR同比增加57.2%，恢复至19年同期的102%。

增强抗风险能力

华住三季度报中提及，受疫情影响，因此对四季度复苏之路保持审慎态度，加强成本控制以增强酒店的抗风险能力。

在欧洲，虽然DH业务正在加速改善，但在欧洲因能源短缺导致通胀飙升的背景下，现金流依然至关重要。为此，DH近期仍将专注于提高效率、重新洽谈合同及优化成本等工作。

值得注意的是，华住第三季度的亏损，主要来自于华住持有的证券公允价值变动如雅高股票产生的亏损以及汇兑的账面亏损。华住集团副CFO叶菲表示：“华住中国经调整息税前利润为3.97亿元，较上季度的2300万元有明显改善。同比下降主要是由于欧元对我们的记账货币美元贬值带来的3.4亿人民币汇兑损失，这主要是非现金损失。如果排除汇兑损失，经调整息税前利润将比2021年高出1.5亿元人民币。”

金辉表示：“华住近期重点仍为成本控制及谨慎的资本支出，以确保公司的运营及现金流安全。尤为重要的是，我们将不断优化组织结构、提升酒店及服务质量，以进一步增强我们的长期核心竞争力，这是实现长期‘精益增长’战略的重要基础。”

“凭借长期可持续的高质量增长战略，我们一直进一步强调产品和服务质量的改进。我们不断升级华住的主要品牌，如汉庭和全季酒店，以更好的设计和质量更新产品版本。回顾过去三年，疫情给中国住宿市场带来了巨大的挑战。然而，品牌连锁酒店表现出比单体酒店更高的韧性。事实上，近三年来，连锁酒店不断获得更多的市场份额，引领行业复苏。我们相信，这种从单体酒店到品牌酒店的转变将进一步获得动力，并将帮助品牌连锁酒店进一步巩固市场。凭借华住的品牌和优质的产品，我们将从这一趋势中受益。”华住集团创始人、董事长季琦表示。