吕建中丨企业家和公益家的使命内核，越来越具有相关的呼应性

“在传统的公益和传统的商业之间，如今正在兴起一种新的方式，就是社会企业。”

在12月28日举行的2022第一财经·善商业论坛上，全球报告倡议组织GRI董事局董事吕建中在主旨演讲中提出，社会企业从事的是公益性事业，它要通过市场的机制来调动社会力量，将商业策略应用于改善人类的福祉和生存环境。

在他看来，“既做好事又能赚钱，赚来的钱再拿去做好事”，要想让这件事情干成最核心的一点，就是从市场需求出发，提供好的产品和服务，这是商业与公益共同点。由此可以推导出，好的公益项目一定是普世的、创新的，可以市场化的。

吕建中认为，这不仅适用于对社会企业的分析和指导，对于商业活动商业向善可持续商业演进也同样具有指导意义，对于公益战略可持续性，即善业融商也有着同样的指导意义。

企业家和公益家应该系统性融合起来

吕建中表示，如果不能指望企业家为主体的商业向善能够解决所有深刻的社会问题，那么也不能指望以传统的公益家为主体的传统善业能解决所有社会问题。

他觉得，随着时代的发展企业家和公益家的使命内核越来越具有相关的呼应性，也因此应当在解决重大社会问题当中系统性融合起来，协调起来。一方面新型善业向商需要得到重视支持和发展，善业本身也要向着可持续的方向演进。另一方面，商业和善业在社会化的合作中将创新融合在创造社会价值当中，在这种融合式创新过程当中进一步形成共议的生态，进而创造出社会价值。

社会价值衡量的是组织通过自身和自我实践活动满足社会物质的精神需要所做出的贡献度。其中，企业的社会价值是指通过企业经营活动来为社会提供更向推动经济效应、社会效应和环境效应三个方面总和，主要体现在解决社会问题的主动性、产品服务或方案创新性、结果和影响持续性。

根据吕建中的观察，以商业向善为导向的企业行列中，并不只有那些少数大型企业，大量小企业甚至初创企业，都已经沿着可持续发展道路前进了。事实上，企业无论规模大小、形态类别、经营领域，都要经历从诞生到成长，从小到大，从弱到强发展阶段。在这个阶段当中也必然要淘汰掉一批与社会和环境进步不和谐不相符企业或者经营方式。

他认为，伴随着经济学和管理学的巨大变革，一些企业家将在企业宗旨与社会发展结合起来的实践前列走得非常好。而另一部分经营者尚未跟上时代的步伐，依旧在自我设置的活下去桎梏中不断徘徊。“企业要想活得久也就是最终实现基业常青，就必须将企业的增长与发展这两个重要的属性建立在正确的基因之上，从基因到基业一致性管理好企业。”他表示，“当社会离不开你，你就要基业常青了，只有社会离不开你，你才真正能够基业常青。”

吕建中提出，除了商业向善，从善业融商的角度，善业也需要在从初创期到成长期的阶段中善于建立起自己的战略规划能力，善于去培养公益项目执行的能力，并善于打开公益组织与商业组织之间合作创新的能力。同时在实现一个又一个推动社会进步的项目完成过程中，在不断创造新的价值过程当中来实现善业融商所产生的社会影响力。

底层逻辑123和顶层设计456

在主旨演讲中，吕建中用一张六维宝石图谱模型来呈现和考量商业向善／善业融商的可持续战略设计规划和价值创造活动的全过程。这个过程是整体性、系统性和动态性的，是放在一个集合了全部利益相关方、全价值链、全生命周期和全方位合作的生态中来考量可持续发展这件事。

其中的组织四要素，对于企业而言即企业的核心价值、企业主打领域、企业所具有关键技能以及企业所具备综合资源。无论是企业还是组织都离不开这四个基本要素，都需要用这四个基本要素去对接与之相关的经济社会环境问题，并在此当中找到由挑战转化为机遇的过程。

决策的六维度则指企业或者组织要充分深刻地认识到社会痛点、市场需求、行业短板、应用场景，商业模式以及价值衡量，从而在解决社会问题的过程中，把前述四个要素所具备的优势充分发挥出来。

“我们可以用几个数字来记住今天分享的内容，简单来讲就是底层逻辑123，顶层设计456。”吕建中总结说，底层逻辑“1”指的是企业要有一个以社会目的为引领的宗旨，这个宗旨是“企业存在的最终目的是为了解决社会问题”。“2”指的是企业所具有的经济和社会二重属性，企业所在的市场和非市场两个尺度，企业需要不断推进的在增长和发展两个矢量之间实现动态平衡。“3”则指企业要坚守在经济、社会、环境这“三重底线”上来衡量企业自身的发展和价值创造，并且牢记企业由三个重要发展阶段——活下去、活得好、活长久，但是基因要建立在企业初创之期，才能够真正形成基业常青。

顶层设计“4”指的是在宝石图谱中的四要素，即企业要将自己的核心价值、主打领域、关键技能和综合资源对接到重大的社会环境问题解决过程中。“5”指从可持续商业战略设计到实施到结果，共有5个工作环节，分别是入口环节、过程环节、价值环节、披露环节、调整环节，构成一个系统的、整体性、动态性闭环。

“6”是指社会痛点、市场需求、行业短板、价值衡量、应用场景以及经营模式这六个维度，企业要对这六个方面进行深刻彻底的思考，从而建立起完整并且系统的战略，同时还要培养起适用于可持续商业需求的新型领导力，以此来推动企业向着可持续商业不断进阶的、整体的、生态化的、开放的，以及与社会合作的全过程。