朱海翔丨企业的可持续发展可以不只是“诗与远方”

“提到企业的可持续发展，大家往往觉得是企业的社会责任。而企业的社会责任与盈利目标和核心业务，往往是割裂的，甚至是一种前后关系，所谓独善其身在先，然后兼济天下。”

在12月28日举行的2022第一财经·善商业论坛上，HPE全球副总裁、中国区董事总经理朱海翔在主旨演讲中表示，尤其是对于盈利性企业而言，制定可持续发展的目标，往往会被放入诗与远方的范畴，美好但似乎遥不可及，甚至和企业面临的激烈的竞争这种当前的苟且存在矛盾、不可兼得。

他提出，其实每一家企业，如果可以有效地把可持续发展与企业的运营相结合，完全可以提升企业的核心竞争力，同时帮助企业在未来的低碳经济中成为行业的领导者，“可持续发展也可以不只是诗与远方”。

朱海翔以HPE公司为例说，公司把可持续发展作为其核心业务准则。为了把可持续发展落实到各个具体地经营环节，他们采用了ESG的标准框架，“不是以它为目的，而更多的是以它为工具、为蓝本，通过三个方面，环境、社会和治理，全面重新思考和优化我们全价值链的企业运营”。

市场需求成为可持续发展目标的重点

作为一家全球领先的数字科技公司，HPE看到各行各业的数字化转型都在不断地加速。他表示，以中国为例，到2021年，中国的数字经济已经达到全体经济总和的三分之一，与此同时支持数字化转型的IT基础架构的能耗也在不断增加——在全球的范围内，所有IT基础架构的能耗将从2020年的不到10%增长到2030年占全球用电量的20%。

最新一项全球数据中心的调查显示，在所有的数据中心中，超过40%是超过5年的老旧设备，这些老旧设备的用电量占据所有数据中心的66%，但是所提供的算力只有7%。因此数据中心的能效也亟待提高，这些庞大的数据中心就像一个个信息工厂，虽然不像传统的工厂那样排放污染环境的黑烟，但是高能耗的特性却是衡量碳排放不可忽视、越来越重要的方面。为了加速数字化转型，任何一家企业都需要更节能、高效的IT基础架构，来帮助自身更好地降低总体的拥有成本。

这些需求成为HPE公司提升自己的核心竞争力，并且完成自身可持续发展目标的重点。朱海翔说，为了实现这个目标，HPE在环境方面根据IT产品的全生命周期明确了三个重要方面，分别是产品设计、运营效能和循环再生。

其中，在产品设计上，他们就把降低产品的能耗与环境因素相结合，明确了三个设计的基本要素，即降低产品的能耗，大量使用材料创新，并且把其中融入再生的设计。为此，他们也明确了从2015年到2025年，要把所有IT产品的节能指标提高30倍。

在运营效能上，他们发现作为每一个企业客户的IT运营成本实际上占整个IT成本输出的三分之一。在过去的30年中，HPE总共积累了超过6000项的低碳专利，而且积极地把大量人工智能技术放入IT的自动化运营中以降低企业的运营成本。

在循环再生上，调查显示超过80%的企业客户都希望把自己的IT设备实现完全的循环再生，但是只有50%的企业可以做到。为此，HPE做了两方面的努力：一是在产品设计中，融入更多可以再生回收的选择性和可能；二是为每一个企业去提供循环再生的服务，“当企业有老旧的设备需要更新淘汰时，我们会为企业的设备进行翻新、改造，再认证，从而减少去生产新的设备更多地去攫取地球上的稀有资源”。

企业内部运营怎么可持续？

通过一切皆服务的方式，HPE有效降低了企业的总体拥有成本，帮助它们加速了数字化转型。除了数字化转型服务，HPE还推崇员工主义，即加强公司内部多元、包容、平等的文化。

朱海翔举例说，从公司的董事会到最高管理层乃至各级部门，它们都会追踪和关注多元化指标，而且会把这些多元化指标和高管的薪酬直接挂钩。同时，他们认为员工是连接企业与社会的重要纽带，并通过项目帮助员工更好地回馈自己所在的社区，比如员工向自己的社区所做的捐赠，HPE会做一比一的现金匹配，并积极鼓励员工参与支持自己社区的志愿者活动中。这些做法都增加了员工对企业的归属感，也吸引并留住了人才。另外，企业也大力投资员工的终身学习和个人发展，帮助员工更好地平衡工作和生活。

在治理方面，HPE则推出了增强企业核心竞争力的举措。首先，以最高的道德标准来要求企业的经营原则，“合规的道德经营标准是一切企业运营的基石”。其次，高度注重透明监管的机制，其中很重要的一部分就是关于ESG的规划和实施披露。

“大家可以看到，HPE以ESG标准框架为蓝本的可持续发展，实际上和企业提升自己的核心竞争力并不矛盾。”朱海翔表示，可持续发展可以不只是诗与远方，企业完全可以把它适用于当下，把ESG和企业的运营相结合，提升自身的竞争力，共同实现可持续发展的诗与远方。