ChatGPT如此爆火，因为CEO是一个「神人」？

眼下要谈什么东西最火，ChatGPT肯定当仁不让，是国内外都避不开的热点，我的朋友圈、新闻列表每天都离不开它的身影。

这款AI应用诞生2个月用户就破亿，创下了用户增长速度的新纪录，基于这款AI的各种新尝试、新创业也层出不穷，医疗、法律、券商、编程，好像每个行业都在研究怎么使用这个新东西。

除此之外，我还注意到一个有趣的现象，产品大火之后OpenAI公司的创始人Sam Altman也成为了媒体宠儿，各种故事越传越神。

从最开始比较客观的生平简介，这几天已经快进到“造神”阶段了，“Sam Altman的成功学”“Sam Altman关于成功的13条建议”到处被转发，似乎又是一个硅谷天才缔造商业帝国的传奇故事即将诞生。

不少人都在感叹，为什么别人家的孩子就这么有出息。

我今天就来和大家一起破除下“成功者光环”，看看真正的Sam Altman是什么样的，也正好回答一下，最近业内不少人都在讨论的话题：“同样处在AI技术早期，为什么OpenAI出现在美国？”

今天聊到Sam Altman，大部分媒体都会提到他19岁从斯坦福辍学创业，公司估值一度达到1.7亿美元，28岁成为知名创业孵化器YC的总裁，34岁放弃总裁身份全职投身OpenAI的创业之旅。

这一路简直就是标准的传统硅谷故事模版—「名校辍学生的成功之路」。

但你要是细看他一路的经历，很多事情可能就没有你想象的这么美好了，充满了叛逆和争议，绝对不是个“好孩子”。

Sam Altman 19岁创立的Loopt主打产品是社交网络应用，这家公司坚持7年之后，用户最多时也只有5万人，烧完了所有钱后只能在2012年低价出售、关闭运营，所谓的第一段创业史并没有大家想象中的成功，而且争议也不少。

在2011年，Altman已经成为YC兼职合伙人，有一次他公开分享创业经验，谈到了一个非常出格的例子：他们的一位大客户就要被竞争对手挖走，他为了挽留客户邀请对方参观自己的公司，但整个公司只有5个人，该怎么办呢？

他的办法是雇了一批大学同学，上了一天班撑门面，最后他靠着这个阵仗拿下了订单。

如果说这还能算是创业时期的小伎俩，那他在YC时做的另一件事很多人可能就不太能接受了。他那时用Loopt挣到的钱创立了自己的投资基金Hydrazine Capital，75%的钱跟投了YC投资的企业，相当于利用YC的资源和自己的判断做了个精选基金。

这个基金4年时间规模增长了10倍，被认为是他财富自由的主要原因。

这事放到大部分投资公司肯定都会被扫地出门，但架不住YC创始人保罗·格雷厄姆非常欣赏他的出格，第一次见到他就称自己看到了19岁的比尔·盖茨，后来甚至把YC总裁的位置交给了他。

有人认为这一切是因为他拥有非常优秀的商业天才，甚至到了操纵人心，能达成任何交易的地步，大家开玩笑说即使Altman被扔到了食人族部落，5年之后他也会成为当地的国王。

在我看来，成就这一切的其实并非Altman个人的天才，而是对这些出格特质足够包容的文化环境。

很多人和媒体谈到「创新者」，只会历数他们推出了哪些新技术、新产品、新服务，往往都会忽略「创新者」们打破既有的条条框框，超越当下的认知和共识，那些非常出格、离经叛道的一面。

有名的创新者都不乏这种特质，创立微软的比尔·盖茨为了找新鲜感，特意超速被捕；成就苹果的乔布斯脾气暴躁，对自己的前女友非常糟糕；今天同样知名的马斯克，我之前也和大家谈过他的“暴君”行径。

毕竟创新就是百无禁忌、创新就会打破规则，没有一些出格的特质确实很难做出真正的创新，如果没有一个包容的氛围，这些特质根本没机会发挥。

当大家都在关注OpenAI的技术，关心OpenAI的创始人如何牛时，我想说的是：如果我们真的希望自己能引领未来的创新风潮，在新的AI热潮中后来居上，就必须看到创新者的两面性，不光要能欣赏他们的光芒四射，也要能包容他们的离经叛道，给他们营造一个适合发挥的舞台。

好在，中国几次创业创新的热潮证明，我们能营造出这样的环境和氛围，也能包容下很多看似出格的行径。

希望未来也能继续营造这样宽容的氛围，让创新者有机会探索未知、带来突破。

（作者系海银资本创始投资人）