国家能源集团：推动人工智能在物资采购业务全场景的落地应用

据“国家能源之声”公众号消息，2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会。

会议指出，2023年，集团公司采购与物资系统深入落实集团公司发展战略和“41663”总体工作方针，聚焦强化管理的目标导向，积极推进“服务向管理和监督”“事后总结向过程管控”两个转变，不断加强计划管理和结果分析，实现集中采购率和招标金额占比大幅提升，有效重塑体制机制、保障重大项目建设、控降供应链成本和赋能数智化发展，有力支撑了集团公司高质量发展。

集团公司党组书记、董事长刘国跃强调，集团公司采购与物资战线要认真学习习近平总书记关于能源安全、产业链供应链建设和考察集团公司的重要讲话重要指示批示精神，坚持服务国家发展战略，聚焦保障企业安全高效生产、打造科技领先优势和推动“四保一大”等主责主业，积极对标国有资本投资公司和一流企业管理标准，认真落实巡视审计整改整治工作要求，防范化解物资采购廉洁风险，培育规范透明阳光采购文化，打造行业领先的采购与供应链平台企业。一要完善体系，坚持“两必”原则，落实“三化四全”管理要求，即不断提高体系化、制度化、数字化建设标准，围绕“全过程采购管控、全周期物资管理、全方位系统协同、全覆盖风控监督”，持续提升物资采购管理水平和质效；二要做强平台，加快“基石”系统升级和国能4e生态协作平台建设，推动人工智能在物资采购业务全场景的落地应用，建设能源领域“链主”企业；三要深化协同，加强内部机构协同、采购专班协同、平台赋能协同，全力支持保障大项目建设；四要提升能力，增强市场分析能力、学习研究能力、创新创变能力，打造专业队伍和技能人才队伍；五要严控风险，强化政治建设，抓实巡视审计问题整改，深化党风廉政建设，坚持“全”的要求、“严”的基调、“治”的理念，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。