大厂在大模型赛道卷疯了，创业公司咋办？

王煜全，海银资本创始合伙人

5月30日，腾讯上线了一款APP，名字很怪，叫腾讯元宝。

这是什么东西呢？是基于腾讯的大模型“混元大模型”的一个APP应用，主要干的事情包括AI写作、AI内容总结和AI搜索，国内已经有N多家公司都推出了相似的应用了。不禁让我们想到，这似乎是十几年之前一个场景的重现。

我记得2008、2009年的时候，我开始做科技产业的天使投资，刚刚入行。当时行业就流传着一个经典的问题，很多创业团队想融资，不管是天使也好，还是风险投资也好，经常会被问到一个问题：如果腾讯也做你这个业务了，你怎么办？很多的创业者答不上来，因为腾讯也做我这个业务，我做不过的，就完蛋了。

你会看到，今天人工智能创业的这一波潮流又起来了，似乎和当年的互联网创业有很相似的地方，就是现在的大量创业者又会被问到这个问题了：如果腾讯也做你这个业务，你怎么办？

这之前很多的创业公司就是做人工智能的搜索、人工智能的内容生成和人工智能的内容总结。那现在人家腾讯做了，请问这些创业公司要怎么办呢？

当然有很多人觉得很郁闷，你看这个大公司你不去开拓新的领域，你不去在基础研究上创新，你老跟我们去抢这些地盘干嘛呀？

我们认为，对大公司的批评是对的，大公司应该去做引领式的事情。有一个理论叫智猪博弈，在一个产业生态里，产业的开拓、基础研究等这些事情，应该由产业里的主导者来完成。

为什么呢？就像智猪博弈说的，在一个猪圈里，一边是开关，一踩猪食就会流出来。但是猪食不是在开关这一边，而是放在另一边。

猪圈里又关了两头猪，一头大猪，一头小猪，这种时候谁来采开关呢？因为你一去踩开关，那另一头猪就会等在那边吃猪食。

那我们说，这个小猪不能采开关，因为它踩开关力量不够大，猪食没流多少出来，结果都会被大猪吃掉。

大猪要踩开关，因为它踩完了以后，小猪是能吃掉一点东西，但是还会剩下猪食，大猪再跑回去还能有得吃。

意思就是在产业生态里面，负责产业生态里那些基础工作，包括产业的基础研究、产业的未来方向的探索，这些事儿小公司干不了，因为他们干了以后获利不够。

如果你是大公司，你本来就在这个产业里是获利最丰厚的，你就得干这事儿。现在很多大公司呢，确实急着抢那个流下来的猪食，而忘了去踩开关了，忘了去开拓，这是很让人遗憾的。

但是，一些创业者们也不能光顾着批判人家，就忘掉了，其实你要能够有竞争力才行。

我们讲过一个道理，不能在现有的产业领导者的护城河边上去创业。人家已经取得了很强大的产业优势，人家多走一步就能做的事，你说我非得要做，那必死无疑。

这在人工智能领域里边就是什么呢？俗称叫套壳，在人家的功能上简单地加个什么东西就变成服务去卖，这个是不现实的。因为你没有人家背后的雄厚基础支持，往往在竞争当中都会落败。

这在国外已经发生了，随着GPT业务的不断地扩张，这之前很多依附于GPT创业的公司，正在不断地被大平台取代。

那创业者有什么机会呢？创业者其实真正的机会就是对未来的探索，对未来的应用机会包括业务模式的探索，考验的就是你的想象空间，考验的就是你能不能想别人不敢想的事情。

大公司当然有它的强项，但是有一条，大公司不敢冒险，大多数大公司的人善于在自己的护城河边上修修补补，但是不善于脱离自己的主业去单独做一个业务，他们的业务体系、管理体系不支持。

这个恰恰就是创业公司的机会了，你能够比人家看得更远，你能够看更透，然后你去做别人都没有想到的事情，别人都不敢想的事情，你的成功率反而会高。

这是我们创业者要学习的，就是说你在一个新技术出来的时候，不要着急去给那些技术做性能调优，修修补补的事情，因为这样的事情一定是属于大公司、大平台的，人家稍微一延伸就可以做，那是人家的护城河边的领地，不属于创业者。

而创业者要琢磨的恰恰是这个科技、这个坦克背后，能不能打出属于这个新科技的新闪电战来。

要知道科技的能力边界，这个时代不是AIGC，而是AIGS。掌握了这些关键，才有可能成为缔造下一个巨无霸，缔造下一个十年的BAT的那个成功的创业者。

（本文仅代表作者个人观点）