欧莱德：重新定义“原料”概念，打造低碳闭环模式

作为全球首家实现全组织与全产品碳中和的美妆企业，欧莱德通过技术创新、供应链升级和行业合作，为全球美妆行业树立了全新的绿色标杆，同时为零碳未来注入了强大动力。

2023年，欧莱德提前两年完成RE100再生能源承诺，实现100%绿电使用，同时提前七年达成SBTi科学减量目标，将碳排放减少超过60%。

这些成就展现了欧莱德在应对气候变化中的领导力，也证明了净零排放是企业的核心竞争力与生存力。这些成就的背后离不开欧莱德打造的绿色供应链体系，从原材料获取、生产制造到物流配送，全环节都注重可持续性。

欧莱德的生产工厂通过绿色工厂认证，实现零废水排放，大幅提升资源利用效率，成为行业绿色制造的标杆。在包装设计上，欧莱德采用单一材质和100% PCR再生材料，并通过生物循环经济模式构建绿色经济体系。在物流环节，公司采用循环箱和环保胶带，并逐步实现物流电动化，减少运输环节的碳排放，形成从生产到消费的低碳闭环模式。这些举措不仅帮助欧莱德实现了运营碳中和，还带动上下游伙伴共同迈向绿色转型。

此外，欧莱德将碳管理贯穿企业运营和产品生命周期的每一环节，严格遵循ISO14064-1与ISO14067国际标准，覆盖范围一、范围二及范围三。此外，欧莱德还通过内部碳定价、TCFD（气候相关财务揭露）和CROI（碳投资回报率）等工具，推动碳管理系统化，为美妆行业提供可借鉴的净零转型路径。

关于实际运用的产品，则不得不提及2011年欧莱德推出的全球首款零碳洗发精。该款产品从绿色原料到循环包装设计，开创了美妆产品的绿色先例，成为行业迈向可持续发展的重要里程碑。

此外，欧莱德通过与全家便利店的合作，探索跨产业循环经济新模式，将咖啡渣等零售废弃物转化为高价值美妆原料。这一合作每年可处理超过1000吨废弃物，显著降低环境负担，同时为消费者带来兼具美妆功效和环保价值的产品。

不仅如此，欧莱德还将农业副产品转化为护肤和美妆原料，例如将香蕉皮、高粱副产品等农业废弃物提炼为化妆品成分，既提升资源利用率，又减少碳排放。这些实践展示了“副产品变黄金”的创新路径，为资源浪费找到了经济可行的解决方案。

在实践企业社会责任的过程中，欧莱德也会面临一些挑战。其中最大的挑战来自于如何建构一个真正永续的绿色供应链。传统的供应链思维往往局限于单一产业内的原料采购和加工，这种模式不仅造成资源竞争，更容易导致原料成本攀升，限制了永续发展的可能性。

面对这些挑战，欧莱德采取了三个层面的创新突破：首先是突破产业界限的原料创新。重新定义了“原料”的概念，将目光投向跨产业的资源整合。其次是供应链标准，公司建立了一套完整的评估和认证体系。再次是商业模式的创新，将传统的线性供应链转变为循环经济模式，打造绿色供应链，推动产业链执行绿色永续计划。