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AI生成 免责声明

在美的集团科技月的远见者大会上,美的集团AI研究院院长徐翼展示了美的具身智能布局发展的路线图。他在演讲中展示的实验室视频显示,未来的家庭机器人将实现自动从洗衣机和干衣机中取出衣物并折叠。
“家电将成为新的流量进口。”徐翼说,美的正更新智能家电交互系统,增强交互,促进多智能体协作。比如,用户说“关灯”,新系统会反馈说“请问是关闭所有灯,还是客厅的灯”,澄清用户意图后再操作。智能体通过自主学习、自主决策,构建新的行为数据网络。
在家庭具身智能方面,主要有收纳、洗护、烹饪、清洁、照护几大类场景。“现阶段的探索主要是在收纳、洗护两个方面”,徐翼说,先追求单个任务的高完成度,再去追求更多的能力。比如,机器人从洗衣机把衣服拿出来,然后摆平、折叠。又如,机器人拿取冰箱里的食材,识别并分仓存储。
在工厂智能方面,徐翼透露,美的一方面构建工厂大脑的决策中枢,另一方面构建工厂的具身智能终端。工厂大脑中枢系统可以控制各种具身智能终端,如人形机器人、AI眼镜等,大脑中枢与智能终端之间是品质智能体、工艺智能体等虚拟智能体。
去年美的设立了人形机器人创新中心,美的集团副总裁、首席技术官卫昶提到,目前在开发超人形机器人,也许能在工厂产生实际的经济价值,希望人形机器人不只提供情绪价值。
行业智能方面,徐翼说,美的产业布局宽泛,AI研究院对楼宇科技、库卡机器人、美的医疗也有支撑。比如,楼宇科技领域,他们计划构建楼宇大模型,以赋能各类日常检测任务;库卡领域,他们希望通过代码大模型来帮助工业机器人实现智能升级;医疗领域,他们会有医疗多模态大模型,上面有各种检测或者诊断的智能体。
至于像折叠衣服这类机器人什么时候才会进入家庭,徐翼在回答第一财经记者提问时说,美的AI研究院在做技术探索,商业化落地要与各个事业部结合。
从技术探索的角度,演示视频中的机器人只是样品,它的操作还不是很稳定,动作做100遍,有时候会不成功。其次,机器人如果要真正进入家庭,安全要求很高,开洗衣机门不能把门拉坏,从冰箱拿东西不能把东西砸掉。预计这类机器人未来两三年在实验室里会更成熟,如果要变为产品则需要更长时间。
《实施意见》将“安全、可靠、可信”作为不可逾越的底线。
这一市场机遇,吸引了不少跨界玩家入局,他们试图从中分到“蛋糕”。
能否快速组建一支能打硬仗的技术团队,成为决定具身智能企业能否率先实现商业化落地的关键变量。
国家队、产业资本、顶级VC等力量纷纷下场押注具身智能的未来;多家企业估值突破百亿元,跻身“独角兽”行列。
过渡阶段,宏观经济危机是否爆发与烈度如何,最终取决于国家宏观治理机器对资本放大器的制衡与决断。