她们的故事｜在男性主导的生物医药圈，女性掌门人闯出了一片天地

今年的政府工作报告，首度将生物医药从作为新兴产业培育升级为新兴支柱产业培育，这背后折射出的是中国生物制药行业正步入一个更加成熟的阶段，逐渐成为全球医药创新的策源地之一。

生物医药属于‌技术密集、资本密集、高壁垒、长周期行业。当前，中国本土的生物医药圈，虽然以男性掌门人居多，但一些女性领导力量已打破性别壁垒，在行业中闯出一片天地。

一片天地

港股的药品及生物技术板块聚焦不少前沿技术的生物技术企业。该板块共有163家企业，据第一财经记者统计，由女性执掌的企业数量大概在16家，其实占比不到10%。即使是这样，依旧不影响女性领导者们在行业中的突出表现。

胡润研究院今年3月份发布的财富Top 20中国企业家（财富计算的截止日期为2026年1月15日）中，翰森制药（03692.HK）钟慧娟、孙远母女上榜，位列第二十名位置，母女俩的财富增长也是榜单中增幅最多的。

胡润研究院表示，创新药领域快速增长，翰森的钟慧娟财富增长超过一倍，达到1600亿元人民币。

在胡润研究院2025年10月发布的《2025胡润女企业家榜》中，钟慧娟一度晋升成为中国女首富，彼时是榜单史上第一位从事生命健康领域的女首富。

中国是全球仿制药大国企业之一，但仿制药企已密集开启了向创新药企转型浪潮。从传统仿制药巨头向创新药企转型过程中，翰森制药属于较早的一批。作为翰森制药的创始人，钟慧娟执掌公司长达30余年时间。公司从成立之初就确定了“仿创结合、仿制打基础、创新求突破”的发展战略。在钟慧娟的带领之下，该公司于2002年开始研制1.1类创新药。

2025年上半年，翰森制药创新药与合作产品实现销售收入61.45亿元，占公司收入比例约82.7%。

在生物医药领域，部分国产创新药在疗效上展现出了可以媲美国际药企明星药品的潜力，这里面就有出自女性执掌的生物医药企业。

作为肿瘤免疫的核心靶点，PD-1因其广谱抗肿瘤作用及持久抗肿瘤作用奠定了在免疫治疗领域的基石地位，但由于免疫微环境的复杂性及耐药性，仍无法完全满足临床需求。

2024年，康方生物（09926.HK）的全球首创双抗药物PD-1/VEGF双抗依沃西成功在中国获批上市，同年这款药物成为世界上首个在“头对头”三期研究中证明优于当时的全球“药王”默沙东K药，后者属于PD-1单抗，这由此点燃了PD-1/VEGF双抗赛道开发火热，过去一年多时间里，有多家跨国药企竞相在中国收购PD-1/VEGF双抗管线，也一度推高了整个赛道估值。

国家药监局披露的一组数据显示，2025年中国已批准上市的创新药达76个，大幅超过2024年全年48个。在对外授权层面，仅2025年中国创新药对外授权交易总金额超过1300亿美元，授权交易数量超过150笔。

女性执掌的一些创新药企，也是这里面的贡献者。2025年，翰森制药达成了多笔对外授权交易。诺诚健华（09969.HK）就达成了两笔对外授权交易，其中一笔金额是在2025年10月达成的，后者总交易金额超20亿美元。

炼成记

2015年，中国启动药品审评审批制度改革，这被业内视为中国医药创新的“元年”。中国药政改革启动之前，进口新药获批的时间一般都要比发达国家晚5到7年左右。国内患者屡屡陷入苦苦等药困境。即使获批，这些抗癌药的价格居高不下，甚至比欧美市场还要贵，大多数患者还是买不起、用不上。

在此之前，有一批海外华人科学家回国，这里面也有女性科学家，如华昊中天医药（02693.HK）董事长唐莉、再鼎医药（ZLAB.US、09688.HK）董事长杜莹、康方生物董事长夏瑜、诺诚健华董事长崔霁松等皆在其中。不少人怀揣着“改变中国创新药产业现状和做百姓用得起的中国原创药”梦想。

夏瑜在2007年回国的第一站，参与中美冠科在华业务筹备，这一段经历是夏瑜后来创立并管理康方生物前的“大练兵”，在中美冠科任职期间，她与王忠民、张鹏、李百勇三位博士结缘，后来他们在2012年成为了康方生物的共同创始人。

崔霁松在普渡大学获得分子生物学博士学位，在霍华德·休斯医学研究所完成博士后研究，曾在美国默克（中国名为默沙东）担任药物早期开发委员会主席。

2015年，知名结构生物学家施一公找到崔霁松，请她共同创办一家从事创新药研发的生物制药企业。当时的崔霁松已回到中国发展，身份还是美国新药研发合同外包服务机构保诺中国区业务的一把手。

在这一年，施一公与崔霁松共同创建了诺诚健华。崔霁松凭借在业界多年积累下来的人脉，迅速召集了一群从跨国药企回来、对创业愿景有共识的“黄埔毕业生”。

创新药投资巨大，失败风险极高，也并不是一般企业能够承担，当时的环境，尚缺乏风险投资可以为企业的创新保驾护航。

创办了康方生物后，夏瑜体会到当时国内环境的复杂，早期公司靠着天使轮融来的2000万元，熬过了三年。

崔霁松和创始团队也开始精打细算地过日子，“我们要算多长时间用完融资资金，这是管理公司的生命线，是企业生和死的问题。作为企业家，首先要考虑公司的生存，先让公司活下来才有机会。”

创业公司要活下来，有突破又相对可行的创新是一种不错的突围方式。在崔霁松看来，这种“从0到1”的创新，是用已知的靶点探索全新的适应证，这些治疗领域是别人没有做过，或者认为有风险而不敢做的，但是根据理论有极大的成功概率，这种方式虽然也有失败率，但没有全新靶点的研发风险那么高。

在这一思路的指引下，诺诚健华创业时聚焦恶性肿瘤和自身免疫性疾病领域，计划将BTK抑制剂奥布替尼从肿瘤适应证拓展到自身免疫性疾病领域，当时的BTK抑制剂已被用于肿瘤治疗并已上市，但在自身免疫性疾病领域的应用还是科学空白。

经过近十年的发展，诺诚健华预计2025年实现收入23.7亿元，与上年同期增长约134%；归属于母公司股东的净利润首次扭亏为盈，达到6.3亿元。

风险承担能力与男性并无差别

这十年来，中国药审制度改革、知识产权保护、资本与人才回流，为中国医药创新积蓄了长期动能。创新药研发九死一生，充满极大不确定性，能活下来的创新药企不易。

医药行业的“她力量”，以独特的视角、坚韧的毅力和卓越的智慧，打破了传统的性别壁垒，为行业发展注入了新的活力，推动着医药产业的革新。

醴泽资本管理合伙人张勇对第一财经记者表示，他们在挑选投资创新药企标的过程中，对于执掌者的性别并没有偏好，但相比男性领导者，女性领导者更有韧性以及严谨性，这在一个更有挑战以及更卷的环境是一种优势。“虽然当前生物医药行业中女性领导者依旧是少数，但在承担风险能力上，她们与男性并没有差别。”

“康方生物从最初几个人、一间小实验室，到今天能够在全球舞台上与跨国巨头同台竞技，作为领导者，我认为自己做得很对的一点是，把那些‘美好的人文特质’变成组织的DNA。无论是我、创始管理团队、还是公司每一个团队，我们对初心的坚守、对创新的坚持、对数据的严谨，对每项任务的极致追求等，都是企业基因引导下的一次次向新而行。”夏瑜表示。

崔霁松表示，女性往往兼具严谨的科学思维与敏锐的人文关怀，能够更全面地平衡研发效率与患者需求。在生物医药领域，这种特质表现为对临床未满足需求的深度洞察，以及更注重团队协作的创新文化构建。公司的实践表明，这种优势能加速从实验室到产业的转化——我们通过搭建跨职能的扁平化管理体系，激发团队创造力，使自主开发的奥布替尼等创新药快速实现从靶点发现到获批上市的跨越。

随着中国产业更加深入地融入全球创新生态圈，需要加速从“产品国际化”到“企业全球化”的跨越，这对于医药企业执掌者提出了更大的考验。

夏瑜表示，中国创新深度融入全球生态圈，绝不仅仅局限于自研新药产品权益的对外许可（BD），而是多元化、多维度地推进企业进入全面国际化发展阶段，包括了强大而持续的源头创新能力、优秀的国际化人才组织及团队、独特而高效的全球化体系（研发、临床及商业化等）、强大的全球优势资源集聚及整合能力等等。

“当前最大的考验在于：如何在政策与技术双驱动下构建‘新质生产力’，这要求领导者既要有源头创新的魄力，又要具备全产业链整合能力，推动创新链、产业链与资本链的深度融合。”崔霁松说。