纺织重镇双轮驱动，绍兴冲刺“万亿之城”｜探新长三角

提起绍兴，人们的印象或许还停留在“全球每三条领带就有两条产自这里”的纺织标签。但当下，这座传统纺织占浙江三分之一、印染产能占全国四成的城市，正在守住“传统”的基础上，试图完成一场工业逆袭。

2008年，绍兴外贸人章建木从父辈手上接过了创办12年的印染工厂，开启了厂二代的生涯。一边重金投入智能化与绿色化改造的他，一边又托举起了三代的新材料创业梦——今年6月，他的儿子在当地新建的碳纤维工厂即将打桩开建。

三代人的坚守与探索，是绍兴工业转型的切片，也是纺织业作为这座古城“母亲产业”的生动注脚。

如今，印染、化纤等纺织产业的数智化和低碳化升级持续加速，新材料、集成电路、生物医药等新兴产业也在“无中生有”中逐渐成势——绍兴以“传统产业+新兴产业”的双轮驱动，向着长三角GDP万亿之城冲刺。

冲刺“万亿之城”的底气与挑战

2026年绍兴市政府工作报告明确提出，2027年要实现全市GDP突破万亿元。根据官方数据，2025年，绍兴市GDP达8932亿元，同比增长6.5%，增速居浙江全省第2位。按照这个基数，如果接下来两年的经济增速均超过5.9%，万亿目标将只是时间问题。

进入2026年，全球不确定性仍在加剧，而绍兴一季度GDP同比增长6.7%，达2181亿元，增速居全省第3位——6.7%的增速不仅较去年全年加快了0.2个百分点，也继续跑赢了全省大盘。

一座城市的经济韧性，还要看工业的成色。

绍兴市发改委党组成员郑晓对第一财经表示，绍兴冲刺“万亿之城”的最大底气就在于实体经济构筑了基础，产业质效亦稳步提升。其中，现代纺织、新材料两大产业规模均超2000亿元，绿色化工、高端装备稳居千亿阵营，集成电路、生物医药、智能视觉等产业规模快速增加，低空经济、具身智能等产业正在蓄力，形成了“两千亿领跑、千亿级跟进、成长型突破、潜力型蓄势”的梯次发展格局，环杭州湾现代纺织服装集群则纳入了国家级先进制造业集群。

今年一季度，绍兴规上工业增加值增长11.6%，增速比去年全年加快2.0个百分点，其中29个行业增加值实现增长，增长面达82.9%，较上年提高14.3个百分点。从支柱行业看，计算机通信和其他电子设备制造业（38.2%）、电气机械和器材制造业（17.3%）、化学原料和化学制品制造业（14.6%）、纺织业（12.6%）等重点行业发挥较强拉动力，合计拉动规模以上工业增加值增长7.9个百分点。

同期，绍兴数字经济核心产业增长16.0%，工业机器人产量增长32.4%，集成电路增长11.3%；规模以上工业新产品产值率达40.4%，同比提高1.7个百分点。这意味着，绍兴的工业底盘不仅仅靠纺织等单个行业硬撑，而是多行业协同发展。

增势良好，但挑战同样不容回避。

绍兴的硬核实力在中国最强增长极的长三角地区，并不算显眼。事实上，被夹在杭州和宁波这两座浙江最强城市之间，绍兴长期处于被“虹吸”的尴尬地位。

在长三角一体化发展上升为国家战略的第一年，时任绍兴市委书记马卫光就在接受第一财经专访时提出，随着城市群的发展，要把客观存在的虹吸效应逐步转变为溢出效应。

郑晓说，随着长三角一体化发展、长江经济带建设、上海“五个中心”建设、唱好杭甬“双城记”、省域“三圈一群”等多重战略机遇的加速落地，以都市圈为主体形态的区域发展新格局加速形成，成为了绍兴参与区域乃至全球竞争的主要方式。但与此同时，区域竞争日趋激烈，中心城市的“虹吸”效应也在持续显现。

在集成电路、生物医药等热门赛道上，杭州、宁波的虹吸效应尤为明显，也倒逼绍兴在土地、能耗、人才政策上持续强化比较优势。一个数据颇为现实：绍兴高校毕业生留绍率仅为20%左右，与杭州、宁波等城市超过60%的水平相比，差距明显。

在“传统产业+新兴产业”的双轮驱动之下，绍兴的传统产业占比依然偏高——2025年，纺织、化工等传统产业集群产值占规上工业总产值近四成；新兴产业又尚未完全挑起大梁。“虽然我们的八大新兴产业正在不断壮大，新材料、高端装备产业规模均突破千亿，但仍无法完全支撑全市工业经济发展。”郑晓举例说，集成电路产业近年来飞速发展，但其产值仍仅相当于纺织业的三分之一左右。

“母亲产业”的转型与新生

绍兴的根基与底气离不开纺织，而在全球产业与技术的变革中，它所面临的最大挑战同样是纺织。如何打好这张牌，考验着出牌人的智慧与定力。

绍兴市经信局产业发展与未来产业处副处长陈子云这样解释绍兴纺织业的竞争力：这既是最具竞争优势的支柱产业，也是最具衍生效应的母亲产业，同时还是最具共富属性的民生产业——这是当地吸纳就业人口最多的产业。

不搞一刀切，充分尊重现实基础，才有可能看见未来。

数据显示，纺织产业规模占到绍兴市工业的四分之一左右，占浙江省的三分之一，当地印染产能占全国的40%，轻纺城面料产品交易量占全球的四分之一，袜子占全球的三分之一，领带占全球的60%。

在这样的规模优势之上，传统纺织正在向绿色化和数智化要效率。章建木就是缩影之一。

在章建木创办的绍兴永通印花企业里，一间陈列着数百种印花人造棉的展示厅外，是几台电脑加一个长7.5米的超大屏，展示着印花MES生产智能制造管理系统控制中心实时监测的工厂与订单数据。

图为永通印花的MES生产智能制造管理系统控制中心 缪琦/摄（下同）

除了工厂和订单的数字化管理，章建木对第一财经表示，从2024年至今，他们投资2亿元更新了专业印花机，新增12条多工艺数码直喷产线，不仅可以实现小批量的柔性定制，还大幅提升了效益。在碳排放指标不变的基础上，公司的产值提高了20%以上——从去年的4.6亿预计提升到今年的6亿元，附加值也提升了25%左右。一旦12条生产线全部投产，产能将有望实现10亿元。

2025年，章建木他们开始投入智能化升级，在花型设计和配色上引入AI，大幅降低了人工成本，“原本每米布的人工成本要2角5分，现在不到1角”。这些依托中国完备产业链生产出的人造棉，大部分出口海外，是非洲、中东、南美等地消费者的生活必需品，甚至常被用作走亲访友的礼物。

图为绍兴永通印花的工厂

图为绍兴永通印花的展示厅

作为传统制造加工企业，与永通印花相隔不远的绍兴远信工业（301053.SZ）制造中心也在加速“刷新”。2025年，按工业4.0标准打造的数字化智能工厂在绍兴投产。国际加工中心、全自动仓储和AI数字孪生系统的组合，不仅让产品整体的交付周期缩短了30%，而且其生产的新一代自动染色机与传统设备相比能耗可降超30%。项目投产后，预计年销售额达9亿元。

在今年刚刚投入使用的新厂房里，一批全新的电抛光设备已经准备就绪。绍兴远信染机制造中心副总经理罗永录告诉第一财经，他们的机械设备在电抛光后不仅能提升外观，还能让设备的寿命延长5~10年。

图为远信的抛光设备

与当地众多印染企业一样，这家制造中心近年来加码推动产品工艺的优化和设备升级。“老路走不通了，必须往绿色、低碳、智能方向转，这既是国家政策要求，也是企业活下去、活得更好的必由之路。”罗永录认为，传统产业并非夕阳产业，做好“绿色+智能”，就可以是朝阳产业，“挑战不小，但机遇更大”。

在打破中高端设备进口垄断的同时，远信制造也在通过全球化及全链路布局，实现从卖机器到卖“染整方案”的转型。

图为远信的工厂

重金投入传统产业转型的章建木，也在开启家族的第二增长曲线。他表示，自己的儿子在印染工厂工作数年后，投身进入了碳纤维的领域。而他乐于将传统主业获得的利润支撑下一代在新材料领域的开发。这样的托举与延续，让纺织作为绍兴的“母亲产业”具像化。

“绍兴很多产业都是在纺织产业的基础上发展起来的。”陈子云告诉第一财经，“像上虞的染料助剂产业就是在纺织印染产业基础上发展起来的，还有纺织装备，绍兴产的各类纺机逐步实现国产替代、走向世界。同时，纺织业还影响着外贸出口和物流运输、批发零售、研发设计等生产性服务业，是绍兴当之无愧的母亲产业。”

作为绍兴的印染重镇，柯桥马鞍街道的综合实力蝉联绍兴市15个工业重镇首位，共有110家印染企业，2025年产值达679亿，同比增长8.8%。同期，碳纤维产值同比增长近2倍。

工业底盘之外，绍兴经济的另一重要引擎，是外向型基因。

今年一季度的数据显示，绍兴市进出口总额达993亿元，同比增长12.4%，其中出口922亿元，占比超9成，增长13.7%，增速高于全国、全省。

然而，外向型经济往往对全球地缘政治和需求波动具有更高的敏感性。

面对近年来全球经济增长动能偏弱，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，绍兴外贸整体承压。在今年一季度转正之前，当地出口在2025年处于负增长。常年占据出口半壁江山的纺织业是绍兴外贸的“压舱石”。而全球经济增速放缓抑制了纺织服装的消费需求，地缘政治冲突抬高了贸易壁垒，原材料价格波动也不可避免地影响着企业的生产成本，东南亚等新兴纺织生产基地的崛起，更是对纺织行业的国际市场份额构成压力。

硬币的另一面是，随着“一带一路”倡议的深入推进，新兴市场的需求有望持续释放。在产业的转型升级中，当地纺织业的国际化、高端化、品牌化空间依然可观。

集成电路产业作为新兴产业代表，是近年来绍兴外贸出口的新动能——2025年出口同比增长74.67%。不过从产业发展实际来看，当前的集成电路产品主要供给国内市场。

在这样的基础与挑战之上，绍兴发改委牵头编制《绍兴市“十五五”新质生产力发展布局规划》，提出了长远规划。其中，传统产业将聚焦现代纺织、绿色化工，坚持空间集聚、创新协同、要素优配，着力推动产业向高端化迈进、智能化升级、绿色化转型；新兴产业则聚焦集成电路、低空经济、生物医药、高端装备、新材料、智能视觉、智能家居、新能源八大产业，坚持强链、补链、延链，强化集群化布局与产业链协同；未来产业以具身智能、生物制造、氢能和核聚变能等未来产业为重点突破口，建立未来产业培育机制和投入增长机制。

从章建木父子的几代人接力，到政府规划的层层铺开，绍兴的“万亿之路”，既是一场硬核的工业突围，也是一次关于耐心的检验。“母亲产业”并非注定老去，它可以在转型中换一种方式延续，也将由此生出新的可能。