产业升级重塑高端制造增长逻辑，上市公司加速智能化布局

2026年是十五五规划的开局之年，也是中国资本市场推动高质量发展的关键之年。在新质生产力加快培育、产业升级持续推进的背景下，硬科技企业如何实现技术突破、产业转化和长期价值释放，正成为市场关注的重要议题。

围绕这一主线，上海证券交易所与第一财经联合推出“2026价值与投资”系列上市公司投关节目，聚焦科创板企业在硬科技、前沿技术、产业转化、创新生态等维度的一线实践，邀请企业代表与资本市场专业人士展开对话，呈现科技创新与产业发展的真实逻辑，呈现资本市场服务实体经济、助力新质生产力培育的实践路径。

首期节目聚焦高端制造产业，邀请了三位来自高端制造产业不同细分赛道的产业代表，分别为迪威尔董事长张利，埃夫特副总经理、财务总监兼董事会秘书康斌，新锐股份董事、联席CEO饶翔。同时，节目还邀请到了东吴证券研究所所长助理、机械行业首席分析师周尔双，围绕产业升级下，高端制造上市公司如何寻找增长，强化壁垒并把握智能化机遇等话题，展开深入讨论。

高端制造企业实践看产业升级新逻辑

高端制造并非抽象概念，而是产业链能力、应用场景中的能力和全球竞争力的体现。

据饶翔介绍，从新锐股份所处的硬质合金和工具行业来看，高端制造应由三部分构成：以内核的材料基础研究的研发平台为内核起点，以精益制造和智能化产线为主体，再以面向终端客户的定制化设计平台形成外延。只有把材料研发、智能制造和定制化服务串成有机的数据链条，企业才可能迈向高端制造。他表示，新锐股份将立足长远布局，不断丰富并优化高端制造全体系建设。

康斌则将这一话题延伸到装备本身。他认为机器人正是高端制造落地的重要载体。真正的高端制造需符合四个特征，首先需具备底层技术自主可控能力；其次要做到数据驱动、柔性制造，这不仅符合机器人企业发展方向，也契合高端制造业未来发展趋势；同时要形成产业共生，让上游材料零部件、中游机器人制造和下游应用侧形成良性循环。

“在一个专业的赛道上做到极致，我觉得这就是一个高端制造。”张利从企业深耕细分赛道的角度，给出了更直接的定义。迪威尔长期服务于深海油气开采装备行业，承担核心承压零件制造。张利表示，迪威尔希望能在这一赛道上，无论制造技术，制造效率还是制造规模，进一步强化自身在细分领域的竞争力，达到全球顶级。

从行业研究角度看，周尔双称，装备制造行业的特殊性在于，它并不只服务一个固定行业，而是与众多下游产业交互连接。因此，判断一家企业是否属于高端制造，不能只看概念，更要看它所服务的下游、长期壁垒、研发投入和现场管理。企业到底把资金投向哪里，做了哪些前沿储备，往往比短期财务表现更能说明问题。

高端制造转型，内生动力是关键

高端制造不是一蹴而就，既来自企业主动升级，也来自客户需求变化和产业竞争加速带来的现实推动。

饶翔认为，高端制造是一条艰难的长征路，内生驱动力比外部压力更重要。新锐股份的动力来自战略、客户和员工三个层面：企业要成为行业领先者，就必须快人一步形成独特特点；客户需要一致、快速、低成本的产品和服务；员工需要通过智能化、自动化摆脱重复劳动。

康斌也指出，机器人产业的核心驱动力首先来自下游客户需求升级。过去机器人更多承担重、累的任务，但随着制造业发展，客户对品质、效率、柔性和长期稳定性的要求不断提升，倒逼机器人企业持续提升技术能力。同时，AI和大模型的发展正推动“AI+机器人”形成新的应用方案，有望打破中小企业使用机器人的门槛。

张利则认为，企业迈向高端的深层动力来自企业家精神和情怀。中国企业在改革开放和全球化进程中获得了学习、吸收和再创造的机会，而真正推动企业不断提高的，是深耕专业领域、持续发展的信念。

面向“十五五”开局，周尔双判断，高端制造的重要性将更加突出。制造业是立国之本，中国完整的产业链布局需要制造行业整体实力提升来支撑。未来重点发展的信息产业和装备产业，都与关键零部件、关键材料突破紧密相关。资本市场关注的，也正是企业的科创属性、全球行业地位，以及能否帮助国家实现核心技术自主可控。

从关键难点到增长路径，高端制造企业的突围之路

饶翔认为，传统“模仿—创新”的路径已难以适用，企业需学会自主架构，并依托数字仿真技术来辅助产品研发和材料开发。这意味着高端制造产业将进入到一个全新的知识领域，整个产业需要大量既懂工艺、又懂设备、通信和软件控制的复合型技术人才，这可能是当前国家和产业发展的最大瓶颈之一。

康斌对此表示认同。复合型人才和数据能力正是机器人产业突破复杂工艺场景的关键。机器人要真正进入复杂工艺场景，就必须把过去沉淀在“老师傅”身上的经验数字化、数据化，再转化为机器可以学习和调用的能力。埃夫特希望通过智能机器人通用技术底座，形成“工业机器人+工艺技能包”的产品组合，同时从核心零部件“可自主化”迈向“自主优化”。

承接前面几位企业家的分享，周尔双表示，企业在选择下游方向时，本质上是在做战略取舍：短期盈利还是长期发展，坚守舒适区还是进入新赛道，深耕国内还是走向全球。资本市场更关注的是这些选择背后的底层逻辑，包括产品研发方向、战略客户绑定以及商业模式选择。当前来看，AI相关领域是最具确定性的产业方向之一。无论是机器人、半导体设备，还是AI相关PCB设备，都存在较大机会。企业在做战略选择时，应更多思考未来三到五年哪些细分市场仍会持续增长，以及自身能力如何与AI时代形成连接，从而找到新的增长空间。

锚定新增长，高端制造企业勾勒智能化蓝图

面向未来发展，三家企业均将新增长曲线与智能化升级作为重要布局方向。

新锐股份通过推进与慧联电子的联合，进一步切入PCB精密制造领域，把握AI需求爆发带来的机遇并补全刀具品类、打通产业链闭环。饶翔表示，新锐股份将数字化建设分为上层研发智能层，中层工艺智能层及底层智能产线和数据采集平台，为上层和中层提供数据支撑。整体目标是从点和线逐步形成面和网，最终走向AI智能化。

康斌也称，智能化是机器人发展的必经之路，既能帮助已大规模使用机器人的行业继续降本增效，也能降低中小企业使用机器人的门槛。他表示，埃夫特将继续围绕机器人与工艺结合深化布局，在焊接、喷涂、涂胶、装配、打磨等场景中提升智能化能力。公司通过Open Mind平台、自研系统、数据平台、软硬件协同、封闭场景落地以及 “Robot as a Service”（“机器人即服务”）的商业模式，推动智能机器人在终端场景中的应用。

迪威尔的重点则聚焦大型精密零件加工的智能化制造。“这个项目生产以后，必将对我们涉及到的行业有一个非常大的革新。”张利介绍，公司多向复合挤压项目可实现大型零件外部与内腔热态一次成形，并通过18台工业机器人串联锻造、热处理、检测等环节，形成自动化生产线。下一步，公司将研究5吨以上大型精密零件加工的智能化、自动化，面向燃气轮机等高端装备零部件制造，进一步提升效率、拓展市场。

从材料、机器人到深海装备零部件，本期嘉宾的讨论共同指向一个结论：高端制造的“高端”，不是概念包装，而是长期研发、精益制造、智能化升级和产业链协同作用的结果。随着AI、数据仿真、机器人和自动化技术加速融入制造场景，中国高端制造企业正在走向更多细分领域的突破。