溢达十如可持续发展园林：工业与生态从来不是一道单选题 | 中国碳市场体系发展报告

中国碳市场体系已走过十余年探索历程，全国与地方协同的市场架构初步成型，企业绿色转型亦从理念走向实践。在此背景下，第一财经研究院撰写了中国碳市场体系发展报告（下称“报告”），以期为政策制定者、企业及各利益相关者提供兼具全局视野与实践价值的参考。

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报告目录

第一章 碳市场的由来：基于科斯定理的碳排放权交易

第二章 国外碳市场发展现状与经验：以欧盟碳市场为例

一、全球碳市场发展现状

二、欧盟碳市场概况

三、欧盟碳市场的发展经验

第三章 中国碳市场体系：强制与自愿并行

一、全国碳排放权交易市场

1.政策体系的建设进程

2.交易概况分析

二、地方碳排放权交易试点

1.政策体系的建设进程

2.交易概况分析

三、全国温室气体自愿减排交易市场

1.政策体系的建设历程

2.交易概况分析

第四章 当前中国碳市场体系面临的挑战

一、国际方面的挑战

二、国内方面的挑战

第五章 中国碳市场体系发展建议

一、建立具有国际公信力的碳足迹核算与MRV体系

二、加强碳定价机制的双边沟通与多边联合

三、深化全国碳市场制度改革

四、加快全国与地方碳市场价格联动与规则衔接

第六章 企业绿色转型实践：工厂和园区

一、溢达十如可持续发展园林：工业与生态从来不是一道单选题

二、百威武汉碳中和工厂：将可持续酿入酒香

三、蒙牛曲靖工厂：一罐牛奶如何实现零碳

四、海尔中德生态园与卡奥斯生态园：从借鉴到超越的零碳之路

五、阿斯利康无锡灯塔工厂：人的生命与生存环境都需被治愈

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报告认为，碳排放权交易市场是基于科斯定理解决负外部性问题的重要制度创新，如今已演变为全球应对气候变化的核心政策工具之一。虽然地缘政治局势动荡不安，但全球碳市场体系仍在持续发展，并不断走向成熟。

中国碳市场体系建设经历了十余年的探索与积累，既有政策法规的强力推动，也有企业自主减排的积极参与。从2011年批准七省市开展碳排放权交易试点，到2021年7月全国碳排放权交易市场正式启动，再到2024年1月全国温室气体自愿减排交易市场重启，中国已构建起强制碳市场与自愿碳市场并行的碳定价机制。

第一财经研究院在深入调研中发现，溢达、百威、蒙牛、海尔、阿斯利康等创新实践企业主动将碳管理视为创造长期价值的重要途径，并在工厂和园区的具体实践中探索出行之有效的减排路径，为更多经营主体提供了可复制、可推广的零碳解决方案。

然而，当前中国碳市场仍面临多重挑战。国际方面，欧盟碳边境调节机制（CBAM）于2026年1月起正式实施，其设定的中国出口产品碳排放强度默认值偏高且暂不认可中国碳定价机制，使中国出口企业面临双重付费困境；国内方面，全国碳市场面临集中在履约期的“潮汐式”交易、参与主体和交易产品单一、与地方碳市场割裂等结构性难题。对此，报告提出了相应的发展建议。

本文为报告第六章第一节的内容。点击这里进入“中国碳市场体系发展报告”专题可查看报告其余部分的内容。

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在溢达的可持续发展园林——十如行走，抬望远处，目光所及是潋滟的湖光和远处喀斯特地貌的秀逸山峦；近处是几组山石错落有致地散置于水岸草木间，一座座本属于厂房和办公的建筑巧妙地融入山水之间，共同勾勒出一幅“虽为人作，宛自天开”的园林画卷。

这座与自然交融的园林，其实是一个智造基地，这与我们对于制造业的传统印象的确大相径庭，十如园林改变了人们对于制造业运行模式的认知。

位于广西壮族自治区桂林市的十如（Integral）占地超50万平方米，是溢达集团历时多年、投入约20亿元人民币打造的可持续发展园区。与其说是一家工厂，不如说是制造业与自然和谐共生的一幅现实样板，生动诠释了工业与生态从不是一道非此即彼的单选题。

一、从废弃的砖厂到“天地人和”的零碳园区

十几年前，桂林九美桥这片区域曾是废弃的砖厂、木板厂和农村的小型养殖厂。由于砖厂需要取土烧砖，导致这片土壤中的微生物与养分严重流失，大部分区域常年寸草不生。长期的过度开采使得地表重度受损，留下坑洼的土地。池塘是养殖户留下的痕迹，水面长满水葫芦，看似繁茂，实则是水体富营养化的表现。由于含有氮、磷元素的家畜粪便流入池塘，藻类因营养过剩快速繁殖，水中溶解氧量急剧下降，藻类和鱼类窒息而亡，它们的尸体又加剧耗氧，形成恶性循环。

让这片土地和水塘重新焕发生机的转折点发生在2012年。溢达集团在那时决定依托原有地貌顺势而为，将这片不毛之地修复改造成为可持续发展园林，并将其命名为“十如”。

“十如”二字源自《法华经》的“十如是”，凝练了溢达所秉持的“不懈追求，日臻完美”理念，寄托了溢达对经济、自然与社会和谐共生的美好愿景。英文名“Integral”也蕴含着通过点滴积累实现持续进步的务实精神。

十如摒弃了以产能和规模为核心的传统发展路径，将“天地人和”的东方哲学与可持续发展战略熔于一炉，开创了“园林式生产+人文生态融合”的独特模式。整座园区以“地复生，源永续，水循环，人共融，物原生”为设计理念，意思是让大地再次焕发生机，资源得以永续利用，水循环不断，人类与自然和谐共存，万物维持其自然状态。

当砖厂的废墟上长出了可以呼吸的园林，当工业的厂房与山水的脉络融为一体，零碳不是终点，而是所有行动的起点。

十如聚焦溢达集团“应对气候变化”和“缩小贫富差距”两大核心目标，推行覆盖能源效率、清洁能源与价值链整合的七大净零策略，致力于成为纺织业零碳发展的标杆。在尊重自然、传承文化的同时，融入绿色智能制造。通过采用低碳建材、集成绿色能源系统、实现工业废水零排放，并结合精益化与数字化管理，十如构建了一座生态优美、智能高效、以人为本的可持续发展综合体。

园区的“花园式”景观，更是高效的“自然碳汇”。十如将绿色生态理念融入整体规划与日常运营，致力于打造一座“会呼吸”的可持续园林。植被通过光合作用，可以持续吸收大气中的二氧化碳，并将其固定在体内与土壤中，形成稳定的碳汇。据统计，园区内种植的植被每年可产生超过260吨的碳汇，在碳抵消方面发挥了积极作用。

二、物尽其用，变废为宝

中国纺织信息中心的数据显示，在中国，纺织工业每年的碳排放量约占全国碳排放总量的2％，其中能源使用是纺织业碳排放的主要来源。因此，发展绿色电力与推动能源高效利用，成为行业脱碳的关键所在。

作为先行者的溢达集团，已将光伏发电和智慧能源管理系统落地于十如园区。在满足生产需求和环境舒适度的前提下，十如实现了每一度电、每一方气都“物尽其用”，并转化成为实际效益。

在绿电供给方面，园区充分利用建筑屋顶与停车场等空间，铺设总面积达4.1万平方米、装机容量约5.6兆瓦的分布式光伏系统，年发电量约540万度，可满足园区22%以上用电需求，年节约标准煤约660吨，约等于减少碳排放2900吨，节省电费约220万元。光伏板同时发挥遮阳作用，有效降低夏季屋顶温度，减少空调能耗，实现节能与发电双重效益。在能耗优化方面，通过升级制冷机组、引入微型气象站与变频改造，并结合智能算法实现精准调控，空调系统年节电量约100万千瓦时，减少碳排放约540吨；车间安装的低速高流量工业风扇，单台循环风量达9000立方米/时，年节电量约60万千瓦时，减少碳排放约320吨。

通过自主研发的集成中央管控系统，十如已构建覆盖生产全流程的智能管理平台。该系统实时监控设备状态与能耗数据，利用大数据分析优化能源调度，并基于预测模型优化能源使用策略，如根据生产排程调整空调、照明等设施运行，避免非必要能耗。同时，十如打造“能源大脑”（能源管理系统EMS+楼宇自动化系统BAS），对空压、供水、暖通、照明等基础设施进行全景监测与数据读取，自动生成能耗分析与节能建议，精准定位“为何会多用、如何能少用”问题，并通过远程控制实现设备精细管理，全面提升能效。

绿色建筑同样贯穿于这座园林的整体规划之中，让可持续理念从图纸走向现实。项目团队从设计之初就摒弃了传统工业园区的封闭式、高能耗建设模式，转而采用“自然营建、循环共生”的系统思维，构建出一个与喀斯特地貌和谐相融的生态园区。

园区内建筑采用大面积的LOW-E玻璃（低辐射玻璃）幕墙。这是一种表面镀有微薄金属膜层的节能玻璃，能有效反射红外线与紫外线，达到隔热保温、降低能耗的效果。更值得一提的是，建筑外立面选用当地特有的青砖和竹条，兼具遮阳、通风与降噪功能，可以实现“冬暖夏凉”的被动式节能。

这样的设计灵感来自于广西当地的民俗文化，建筑还采用“工字砌法”致敬民间传统手工艺。此外，施工中产生的竹子、青砖、瓦片等边角余料，被巧妙地用于建造园区的围墙和部分装饰，通过“变废为宝”实践可持续发展。

除了建筑材料，生产过程中的棉絮、员工的工服，以及每年约2吨的废弃塑料包装袋、空线桶、面料胶管、面料纸管等废弃物，也都实现了“物尽其用”的回收利用。据统计，园区的废弃物回收率已达到82%以上。

在十如，能源同样也实现了“变废为宝”。设备、空压机、洗水烘干机产生的余热、废热都有一套回收利用方案，每年共计节省电量约145万千瓦时，减少碳排放量约784吨，年节约电费20万元。

在节水与水循环方面，十如通过引入“绿色洗水工艺”，将单件衣物洗涤用水从数十升降至仅需一杯水左右，用水量仅为传统方法的2%，并显著减少了化学洗涤剂的使用，从源头降低污染。同时，园区构建全覆盖的“海绵体系”，通过雨水收集与智能灌溉系统，年循环利用雨水约4万立方米，水资源重复利用率超过60%，实现了从消耗到循环的系统性转变。

三、源头降碳，细微见绿

要实现零碳目标，企业不仅要管理自身运营的碳排放（范围一和范围二），更应主动关注价值链上下游产生的间接排放（范围三），构建贯穿始终的绿色价值链。十如园区实现零碳，离不开价值链上下游的多方协作与共同推进。

溢达集团的做法是从源头开始降碳。自2018年起，溢达就与中国科学院昆明植物研究所达成战略合作，在十如建设了国内首个天然染料植物专类园与天然染色研发中心——香山园，推动天然染料代替化学染料，减少上游化工碳排放。同时，公司持续培育海岛棉等优质品种，推进可持续农业与环保新材料研发，降低纺织产业的资源依赖与环境影响。

在运输环节，溢达引入新能源车辆、优化运输路径以减少碳排放，并将环境与社会责任纳入合作伙伴评估，推动价值链整体绿色转型。公司也积极打造循环经济模式，促进上下游协同，将副产品与废弃物转化为可用资源。此外，在包装方面持续优化设计，优先选用可回收、可降解材料，并设定了明确目标：到2030年，包装物料中至少50%为可降解或含回收物料，到2035年提升至100%。

通过覆盖原料、生产、运输与包装的全链条绿色管理，溢达不仅提升了自身可持续运营水平，也带动了产业链协同转型，实现了绿色价值链的共建共赢。

不止于价值链，园区将可持续发展理念延伸至员工日常餐饮。通过优先采购本地新鲜食材，既支持了区域农业，也减少了运输带来的碳排放。在餐食设计上，营养套餐、素食等多种选择兼顾了员工健康与口味偏好。同时，引入的智能订餐系统使员工可按需预订，从而精准配餐、减少浪费，目前系统预订率已超过95%。这一“Dining 2.0”创新模式，将员工福祉与环境责任深度融合，生动诠释了如何从细微处践行可持续发展。

可持续发展是一项各利益相关方的共同事业。在推动可持续发展的过程中，思想的交流至关重要，这不仅是形成共识的基础，更是促成行动、实现可持续发展的核心动力。为进一步推动可持续发展，溢达积极联合社会各界力量，搭建开放的对话平台，深化产学研合作。自2014年起，十如对话每年在桂林举办，汇聚各行业领袖、学者与NGO（非政府组织）代表，议题涵盖文化、教育、创新等领域，以跨学科对话与沉浸式文化体验凝聚共识，积极响应联合国可持续发展目标（SDGs）。在产学研融合方面，十如与香港科技大学携手启动为期五年的创新研究计划。十如凭借成熟的可持续发展实践经验，为科大师生团队提供沉浸式研究场景；双方通过量化碳足迹、能耗等环境指标，开展生物多样性采样与分析，在环境监测、生物保护等领域深化产学研融合，共同探索绿色转型路径。

在溢达看来，实现可持续发展离不开各方的协同发力，以知识共享、资源整合推动协同行动，方能创造更加显著的社会价值与环境效益。

（本文题图来源：第一财经）

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策划 | 于舰

主笔 | 刘慧雯

审定 | 于舰 于明 何啸

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