海尔中德生态园与卡奥斯生态园：从借鉴到超越的零碳之路 | 中国碳市场体系发展报告

中国碳市场体系已走过十余年探索历程，全国与地方协同的市场架构初步成型，企业绿色转型亦从理念走向实践。在此背景下，第一财经研究院撰写了中国碳市场体系发展报告（下称“报告”），以期为政策制定者、企业及各利益相关者提供兼具全局视野与实践价值的参考。

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报告目录

第一章 碳市场的由来：基于科斯定理的碳排放权交易

第二章 国外碳市场发展现状与经验：以欧盟碳市场为例

一、全球碳市场发展现状

二、欧盟碳市场概况

三、欧盟碳市场的发展经验

第三章 中国碳市场体系：强制与自愿并行

一、全国碳排放权交易市场

1.政策体系的建设进程

2.交易概况分析

二、地方碳排放权交易试点

1.政策体系的建设进程

2.交易概况分析

三、全国温室气体自愿减排交易市场

1.政策体系的建设历程

2.交易概况分析

第四章 当前中国碳市场体系面临的挑战

一、国际方面的挑战

二、国内方面的挑战

第五章 中国碳市场体系发展建议

一、建立具有国际公信力的碳足迹核算与MRV体系

二、加强碳定价机制的双边沟通与多边联合

三、深化全国碳市场制度改革

四、加快全国与地方碳市场价格联动与规则衔接

第六章 企业绿色转型实践：工厂和园区

一、溢达十如可持续发展园林：工业与生态从来不是一道单选题

二、百威武汉碳中和工厂：将可持续酿入酒香

三、蒙牛曲靖工厂：一罐牛奶如何实现零碳

四、海尔中德生态园与卡奥斯生态园：从借鉴到超越的零碳之路

五、阿斯利康无锡灯塔工厂：人的生命与生存环境都需被治愈

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报告认为，碳排放权交易市场是基于科斯定理解决负外部性问题的重要制度创新，如今已演变为全球应对气候变化的核心政策工具之一。虽然地缘政治局势动荡不安，但全球碳市场体系仍在持续发展，并不断走向成熟。

中国碳市场体系建设经历了十余年的探索与积累，既有政策法规的强力推动，也有企业自主减排的积极参与。从2011年批准七省市开展碳排放权交易试点，到2021年7月全国碳排放权交易市场正式启动，再到2024年1月全国温室气体自愿减排交易市场重启，中国已构建起强制碳市场与自愿碳市场并行的碳定价机制。

第一财经研究院在深入调研中发现，溢达、百威、蒙牛、海尔、阿斯利康等创新实践企业主动将碳管理视为创造长期价值的重要途径，并在工厂和园区的具体实践中探索出行之有效的减排路径，为更多经营主体提供了可复制、可推广的零碳解决方案。

然而，当前中国碳市场仍面临多重挑战。国际方面，欧盟碳边境调节机制（CBAM）于2026年1月起正式实施，其设定的中国出口产品碳排放强度默认值偏高且暂不认可中国碳定价机制，使中国出口企业面临双重付费困境；国内方面，全国碳市场面临集中在履约期的“潮汐式”交易、参与主体和交易产品单一、与地方碳市场割裂等结构性难题。对此，报告提出了相应的发展建议。

本文为报告第六章第四节的内容。点击这里进入“中国碳市场体系发展报告”专题可查看报告其余部分的内容。

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当“零碳”还只是许多企业的远期目标时，海尔已有两个园区率先将其实现。2025年，卡奥斯工业互联网生态园与青岛中德生态园被评为零碳园区。在零碳这条赛道上，海尔已经跑在了前头。

一、青岛中德生态园：把海外的好东西学回来再做本土化升级

2013年，当国内制造业对“碳关税”还普遍陌生时，海尔便启动了青岛中德生态园的建设。作为中德两国政府首个生态合作示范项目，该园区启动面积约34.92平方公里，在建设过程中积极借鉴了德国被动房技术、DGNB绿色建筑标准、生态指标体系以及垃圾分类真空收集等先进经验。

这并非简单的“拿来主义”，而是把海外的好东西学回来，再根据自身情况优化升级。海尔在吸收德国经验的过程中，结合青岛本土气候、经济与工程实践，将技术本土化落地，建成了大规模的被动房与绿色建筑，成功实现了“反向创新”。园区每年可减排二氧化碳约3.26万吨，相当于植树造林1.33万亩，有效改善了周边空气质量；同时，通过海绵建筑高效利用雨水，提升了园区应对暴雨的内涝防御能力。

中德生态园不仅取得了显著的环境效益，也带来了可观的经济与社会效益。2018年，园区荣获联合国可持续城市和人居环境奖。

能源使用是工业园区碳排放的主要来源。中德工业园大幅减少了化石能源的使用量，改用清洁能源替代，清洁能源占比达到41%。园区13万平方米的屋顶上，铺设了总装机容量13.5兆瓦的光伏发电系统，每年发电量超过1500万度。

园区还在能源回收利用方面下了功夫，设计了空压站云控制系统以及燃气三联供系统。前者对空压机进行余热回收，同时对水泵房电机进行变频改造。通过一系列降低单台设备能耗的措施，整体能耗效率得到提升，建成一级能效空压站，每年降低成本约120万元。后者以冷热电三联供方式实现能源梯级利用，系统综合能源利用效率可达80%以上，相比传统供能系统节能20%至40%。

工业园还建立了能源管理与碳排放监测管理制度，通过数字化平台采集、存储、处理和分析数据，形成了一套能碳管控方案，用于对能源使用和碳排放情况进行日常管理。该平台除了具备碳排放量化、分析、管理和报告生成等基础功能外，还能够实现组织及产品碳足迹的在线认证和核查证书的线上获取，在一定程度上缩短了核查周期，降低了用户的时间成本。同时，平台对碳减排数据、碳配额、碳资产等实施实时监测和系统化管理，使园区的能源管理过程更加透明和可追溯。

在此基础上，园区进一步引入人工智能、大数据、云计算、5G网络等技术，推动能源流、数据流、信息流、碳追溯流的“四流合一”。通过对园区能源动力的产、输、配、用全环节进行集中、直观的动态监控和数字化管理，最终实现综合能源利用效率高达80%以上，年二氧化碳减排约3.2万吨。

二、卡奥斯工业互联网生态园：“血管级”精细化的能源管理

卡奥斯工业互联网生态园于2022年启动建设，位于胶州上合示范区核心区，是青岛市推动产业数字化、实现绿色低碳高质量发展的重点项目，2023年12月一期项目投产。园区规划8家整机工厂，覆盖冰箱、洗衣机、干衣机、空调等产品线，设计产能达2600万台/年，可带动就业1.8万余人。

传统工厂的节能往往依赖老师傅的经验，而卡奥斯将能源管理推向了“血管级”的精细化水平。园区依托全流程数字化平台，实现设备能耗实时监测与AI算法优化。通过5G边缘计算技术，系统动态调整生产线设备启停频率、运转转速等参数，精准降低空载能耗。例如，针对高耗能设备的运行状态进行实时数据采集，结合机器学习模型预测能耗峰值，自动优化设备运行策略，构建起“数据驱动—智能调控—节能提效”的闭环管理模式，使产线综合能耗降低15%-20%。

在设备层面，园区全面采用磁悬浮离心机、永磁变频电机等一级能效设备，较传统设备综合能效提升30%以上。仅空压站系统通过余热回收、变频改造等措施，年节电量即超千万度，同步降低设备运维成本约80万元/年，单台设备能耗降低25%以上。

卡奥斯生态园构建了园区全要素数字孪生模型，通过三维可视化技术，管理者可以在虚拟世界中模拟不同生产负荷下的能源分配策略。例如，基于历史用能数据与实时工况，系统提前预测用能高峰并动态调整供能方案，减少能源传输损耗与无效供给，能源利用效率提升10%-15%，年节约标煤约5000吨。这种“虚拟预演—现实优化”的智慧运营模式，让每一度电都用在刀刃上。

在新能源供给方面，园区采用了“屋面光伏+车棚光伏+BIPV光伏幕墙”一体化设计，总装机容量达48兆瓦，覆盖园区80%以上建筑屋顶及外立面，年发电量超5000万度，占园区总用电量的35%以上，等效年减排二氧化碳约4.5万吨。

相比传统园区，卡奥斯工业互联网生态园在四个方面具有明显优势：一是利用工业互联网和数字孪生技术打通全流程，协同效率较高；二是光伏覆盖率高，能碳管理实现数字化；三是产业链集聚度较高，八大工厂形成闭环配套，地均产值高于传统园区；四是产城融合程度更深，不再是单一生产基地，而是集产业、生活、生态于一体的现代化园区。

更值得关注的是其商业模式创新。园区的源网荷储一体化项目采用第三方投资、收益分成的模式，投资回报期仅3.5年，单期实现每年减碳近5万吨、能源降本1200万元。这种模式有效解决了零碳设施前期投入大、回收周期长的资金压力问题，为行业提供了可复制的商业路径。

三、碳资产的管理与变现

零碳园区通过光伏发电、节能降耗等措施形成了显著的碳减排量。海尔对这些碳资产的管理，主要依托卡奥斯智慧能源平台，实现全流程可控。平台将能源流、数据流、碳追溯流“三流合一”，对所有园区光伏发电、节能降耗产生的碳减排量进行统一核算、实时监测和全程追溯，并可生成碳盘查报告，清晰掌握每一笔碳资产的来源和总量。

在碳资产变现方面，园区清洁能源及节能减碳项目所涉及的绿色权益，目前优先用于园区自身的降碳目标。未来，海尔计划与生态方合作，在园区周边建设生物质热电联产等项目，在满足园区降碳需求的前提下，开发CCER进行碳资产运作。此外，海尔很早就通过采购绿电、办理绿证推动可再生能源使用，多个工厂和园区已开展绿电交易和绿证认购。

海尔认为，自愿减排机制对企业绿色转型非常关键。它不仅能倒逼企业优化能源结构、提升能效，还能将绿色成果转化为可量化、可交易的资产，既有利于降本增效，也能带动供应链低碳化，为未来行业纳入全国碳市场提前打好基础。

零碳改造的初期投入通常占总投入的70%以上，但长期运营成本可以被后期收益覆盖。海尔消化成本的方法包括全产业链协同、规模效应降本、节能产品溢价、技术创新驱动、政策红利利用等，根据不同园区的基础条件和资源禀赋进行决策。海尔内部为零碳项目设定了3至8年的投资回报周期，并引入内部碳定价机制，对降碳效果显著的项目，回报周期的论证相对宽容。

在零碳园区的规划、建设和运营过程中，海尔也遇到了不少困难。技术上，光伏、储能和电网的兼容需要不断优化，还要适配不同生产场景；资金上，零碳设施前期投入大，回收周期长，资金压力不小；管理上，需要协调环保、电力等多部门，同时兼顾生产效率与低碳目标的平衡。

海尔推广零碳经验的具体计划，是以中德生态园和卡奥斯生态园为样板，通过卡奥斯平台输出整套零碳方案，复制到其他园区，同时继续推动产学研合作，加速技术转化。然而，不同园区的基础条件差异较大，导致技术适配难度高，部分园区资金实力也相对有限，加之各地低碳政策协同性不足，这些挑战都需要在推广过程中通过逐步磨合和定制适配来解决。

四、如何跨越绿色贸易壁垒

企业出海过程中，绿色贸易壁垒正成为不可回避的挑战，海尔也遇到同样的问题。欧洲作为全球绿色法规最严苛的市场之一，法规体系复杂、准入门槛高，且每一项要求都极为细致。

在碳关税方面，欧盟CBAM调整方案拟将适用范围从基础材料扩展至包含家用电器在内的约180种下游产品。面对这一变化，海尔认为，虽然会对欧洲业务产生一定影响，但也会倒逼企业进一步优化全链路减碳，反而拉开与同行的差距。在合规准备方面，海尔已启动相关工作。卡奥斯智慧双碳全场景解决方案可为企业量身打造碳资产管理平台，生成组织碳盘查和产品碳足迹报告。同时，海尔已为冰箱等产品取得了欧盟认可的核心合规凭证。

在包装法规方面，2025年欧盟《包装和包装废弃物法规》生效，要求大型家电包装到2030年实现90%可重复使用，并提倡无塑料包装。对此，海尔的解决方案是在欧洲推出无塑料包装的电磁炉，用瓦楞纸板替代泡沫。这种瓦楞纸板由天然纤维制成，100%可回收且可生物降解，未来将逐步推广到更多产品线。

海尔的零碳实践在欧盟、东南亚等市场获得了当地客户与合作伙伴的广泛认可，部分客户因绿色优势而优先选择与海尔合作。在欧洲，X11洗衣机能效比当地A级标准再节能70%；在东南亚，泰国春武里空调基地已获得泰国投资促进委员会A2+认证，成为当地零碳工厂的标杆案例之一。海尔认为，海外客户认可的不仅是一纸认证，更是海尔从产品到工厂所构建的整套零碳体系。基于此，海尔已有计划将国内成熟的零碳园区解决方案输出到欧美、东南亚等海外市场。

作为家居行业引领者，海尔从全链路发力推动绿色转型，构建了覆盖家电采购、设计、制造到回收全生命周期的“6-Green”战略。目前，行业实现减排所面临的主要障碍包括以下几点：前期资金投入较大、回报周期偏长，中小企业承受的压力尤为突出；核心节能技术储备不足，而家电使用阶段能耗占比超过80%，技术突破难度较高；供应链碳追溯机制尚不完善，上下游协同减排面临挑战，同时还需应对CBAM等绿色贸易壁垒。

基于自身实践，海尔为行业内企业提出了几点行动建议：一是聚焦全生命周期减碳，从产品设计源头升级节能技术，切实降低使用阶段的能耗；二是搭建协同平台，带动上下游供应商共同推进绿色转型，打通供应链碳追溯环节；三是积极研究政策与标准，接轨国际绿色法规要求，深化产学研合作，加快零碳技术转化进程，避免低水平重复建设。

（本文题图来源：第一财经）

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策划 | 于舰

主笔 | 刘慧雯

审定 | 于舰 于明 何啸

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