宁德时代：零碳标杆的进阶之路与价值链挑战丨2025年度中国上市公司ESG报告洞察

2026年8月17日，宁德时代核心运营碳中和发布会在福建宁德举行。公司宣布，2025年底已实现核心运营碳中和，成为全球唯一在TWh级出货规模下实现核心运营碳中和的电池企业。同时，公司首次系统披露面向2035年的价值链碳中和行动路径，标志着宁德时代的碳中和实践从企业自身走向产业生态共建。

本文基于宁德时代历年ESG报告，从可持续发展整体概况、E（环境）、S（社会）、G（治理）多维度进行解读，对标锂电行业发展现状，剖析其ESG建设亮点与待解挑战，并作出总结展望。

整体概况：从“跟跑”到“领跑”

宁德时代2025年ESG报告是其第五份ESG报告，依据深交所《指引》、联交所ESG报告守则，并参考GRI标准、IFRS S1/S2等编制，编制规范、数据可追溯、经第三方鉴证，整体披露质量处于A股新能源板块前列。

报告期内，公司经营与财务表现为ESG实践提供了坚实支撑：2025年实现营业收入4,237亿元，净利润767.9亿元，产能利用率96.9%，电池系统产量达到748GWh，动力电池使用量连续9年全球第一，储能电池出货量连续5年全球第一。

在业务高速扩张（2022—2025年锂离子电池销量翻2.3倍）的同时，公司实现了单位产品碳排放强度和能耗强度的持续下降，如期兑现了“2025年核心运营碳中和”的承诺，验证了“规模向上、排放向下”的脱碳路径可行性。
从评级与外部认可看，公司MSCI ESG评级维持AA级，多项国内ESG评级取得AAA/AA等次，EcoVadis获可持续发展银牌认证，并入选标普全球《2026年可持续发展年鉴》及富时罗素社会责任指数，表明其ESG表现已处于全球锂电行业第一梯队。

总体而言，宁德时代已从“合规披露”迈向“战略引领”，但其可持续发展深度仍需接受价值链协同、全球化合规与劳工权益等多重考验。

环境维度（E）：运营碳中和圆满收官，价值链降碳攻坚启幕

环境维度是宁德时代2025年ESG报告最具说服力的篇章。

动力电池行业普遍面临制造能耗高、供应链碳排放占比高、固废处置压力大等现实难题，多数企业减排重心局限于自有工厂，对全价值链降碳的布局尚处于起步阶段。与之相比，宁德时代已率先完成自身运营碳中和，正式开启价值链碳中和的探索进程。

2025年，公司20家稳定运营满一年的电池工厂全部通过ISO 14068-1认证实现碳中和，核心运营环节“零碳”电力使用比例达100%。自2023年零碳战略发布以来，全球核心运营电池工厂累计使用零碳电力超180亿度。减碳成效直观体现在强度指标上：2025年电池生产基地单位产品能耗强度较2022年下降28%，单位产品碳排放强度下降约77%，累计降碳贡献突破1,000万吨二氧化碳当量，打破“扩产必然增排”的行业固有认知。

取得这样的减排成绩殊为不易。锂电行业碳中和没有成熟案例和权威标准可循。宁德时代从摸清碳排放来源入手，对近40道电池生产工序及上游各类物料逐一调研、梳理数据，于2022年上线“时代碳链”碳管理工具。据公司披露，目前“时代碳链”已覆盖电池生产环节及上游核心供应商，累计形成超过1,000项产品和原材料模型，打通供应链碳数据穿透基础，形成一套可复制的零碳工厂建设方法论，为全行业输出实践样本。

核心运营减排成果亮眼，但供应链端的范围三排放构成环境维度主要挑战。

报告显示，2025年集团范围三温室气体排放总量高达1.11亿吨CO2e，约为范围一（285万吨）的39倍。公司坦言供应链碳排放总量是核心运营的5倍以上，覆盖数百家直接原材料供应商。因此2035年价值链碳中和目标能否实现，关键取决于供应商数据的真实性、可溯源程度、绿电可得性以及减排成本如何分担等问题的解决。

据公司公开披露，为解决这一挑战，其已规划到2035年实现“从矿产资源到电池成品”的价值链碳中和，并推出《绿色采购指南》——2027年起新供应商准入新增碳足迹强制性指标，同等条件下向低碳供应商倾斜订单并提供长协保障，首批精选30家核心供应商深度协同减碳。这种“以采购权推动供应商减排”的机制，把ESG从成本中心转化为竞争壁垒、操作逻辑清晰，但其本质上需要撬动上游矿产开采、材料加工等重碳环节的系统性变革，这在当前全球矿产供应链格局下仍是一项艰巨的任务。

此外，公司2025年环保投入约10.2亿元，占营收比重约0.24%，投入力度仍有提升空间。

宁德时代积极践行“绿色循环经济”理念，以电池回收管理为主要推进方向。报告期内，公司废旧电池及材料回收量达到21.0万吨，同比增长63.2%；再生锂盐2.4万吨，同比增长40.4%；废旧电池中镍、钴、锰综合回收率≥99.6%，锂回收率≥96.5%，走在行业前列。

2025年3月，宁德时代加入艾伦·麦克阿瑟基金会战略合作网络，发起全球能源循环计划（GECC），携手30余家全球领先企业与研究机构发布《循环领跑未来：释放动力电池与关键矿产循环经济价值》专题研究报告，为全球动力电池产业向循环模式转型提供了系统、可执行的行动路线图。

总体上看，宁德时代不仅完成自身工厂减排，更主动向供应链、后端回收链延伸，将循环经济、碳足迹管理转化为产品竞争力，有效适配海外电池法规对碳足迹、回收指标的硬性要求，打造绿色贸易壁垒下的竞争优势。

社会维度（S）：以人为本，赋能产业链与社会共同发展

动力电池行业属于重制造行业，员工基数庞大、供应链层级复杂，社会责任不仅局限于企业内部员工，还覆盖供应商、社区、产业、公益等多元主体。在社会维度上，宁德时代展现出“创新驱动型制造企业”的特色。

社会维度的核心优势体现在研发创新与人才储备。2025年公司研发投入221.47亿元，同比增长19.02%，占营业收入5.23%；研发人员22,901人，其中博士745人（同比增长30.02%）；期末拥有及正在申请的国内外专利合计54,538项，国际专利申请量位列中国企业第二，并入选Clarivate《全球百强创新机构》。

公司构建的“四大创新体系”及AI驱动的智能电芯设计平台，不仅提升了研发效率，更通过钠新电池、TENER Stack储能系统等为零碳技术与产品迭代提供了根本动力。博士后工作站、产学研合作平台及“青柠计划”等零碳人才培养项目，显示出公司推动行业人才生态建设的担当。

供应链管理是宁德时代社会维度的另一亮点。公司实现100%供应商签署《供应商行为准则》及《可持续发展协议》，并通过“CREDIT”审核机制对供应商开展碳足迹、商业道德、劳工权益等六维度评估，2025年合格率达95%。客户服务方面，全球约1,200个服务站覆盖75个国家，客户满意度95%，投诉及时响应并100%关闭，全年未发生因质量问题引发的产品召回，体现了精益制造能力。

值得留意的是，公司2025年社会公益投入达3,906.54万元，较2024年的2.38亿元出现明显下降。报告显示，2024年公益支出数额较高，主要来自支持北京师范大学、北京师范大学宁德实验学校办学运营的一次性大额定向捐赠项目。该变化体现出企业公益资源投放结构的动态调整，不过投入规模的大幅变动，容易引发外界对公司公益投入持续性的质疑，后续需在常态化公益机制与重点项目之间寻求更平稳的平衡。

治理维度（G）：架构对标国际标准，信息披露持续领先

宁德时代2025年完成港交所上市，形成A+H两地上市架构，同时满足深交所创业板、香港联交所两套监管规则，推动公司治理架构对标国际最高标准。

在顶层架构上，股东大会、董事会、管理层权责清晰，董事会下设战略、审计、薪酬考核、提名四大专门委员会，设立独立董事3名，制定董事会多元化政策，推动董事会性别、专业背景多元化。将ESG指标纳入部门绩效考核，实现可持续发展从委员会决策下沉到业务部门执行。

公司治理与投资者保护机制完善，2020—2025年连续六年获深交所信息披露考评A级，并获中国上市公司协会“2025年度上市公司董事会最佳实践案例”等荣誉。

治理维度的另一优势在于股东回报：公司累计现金分红近611亿元，2025年实施股份回购43.86亿元，体现出“以投资者为本”的价值取向。

风险管理方面，公司已建立系统化、全覆盖的风险管理框架，将风险管理要求深度融入关键业务流程与决策，确保已识别中高风险100%制定应对措施并推动整改闭环，核心业务及关键环节风险控制流程与现有业务流程整合优化。反商业贿赂及反贪污、信息安全与隐私保护等议题均建立专项管理，契合出海经营与数据合规要求。

报告本身的信息披露质量亦值得肯定：依据多套国内外准则编制、定量数据注明口径与假定、经第三方鉴证、中英文（及繁体中文）多版本发布，符合准确性、平衡性、可比性、可验证性等原则。这种“治理驱动披露、披露反哺治理”的闭环，为企业获取国际评级认可、实现海外市场准入筑牢信任根基。

总结与展望：从“零碳工厂”到“零碳生态”跃迁

综合2025年ESG报告可以看出，宁德时代已经搭建起“治理体系打底、环境减排领跑、社会价值赋能”的完整可持续发展体系，完成了从自有工厂零碳到布局全价值链碳中和的战略跃迁。

展望未来，2035年价值链碳中和是企业面临的核心挑战。作为行业龙头，宁德时代需要持续发挥引领作用，依托CREDIT审核、“时代碳链”等工具持续赋能上下游，带动产业链整体绿色升级。同时，持续完善生物多样性保护、员工多元化建设等议题实践，输出中国锂电产业的ESG实践经验，助力国内动力电池行业整体ESG能力提升，在全球绿色转型浪潮中实现商业价值与社会价值协同发展。