6G“关键一战”，谁能把卫星、AI和千行百业织成一张网

5G还在产业落地期，6G的标准攻坚已经进入最关键的窗口期。全球标准化进程预计在2030年前后收官，商用节点同样锁定在2030年；手握全球约四成的6G专利，中国把这场竞赛的焦点，从“网络能力之争”推向“产业组织能力之争”。

走进信科移动的6G与卫星互联网展厅，从可堆叠发射的平板卫星，到在单块面板上高密度集成2048个天线振子的全息超表面天线，再到会讲解、会点赞的6G机器人，这里陈列的不只是下一代通信技术，更是一张正在铺向天空、海洋与千行百业的新网络。

6G的机会，不在更快的网速，而在更大的空间与更聪明的连接。第一财经《硬科技突围计划》本期调研走进信科移动。

机会在天上：从“6%的覆盖”到全域连接

信科移动6G技术研究工程师潘峰在展厅里提到一个数字：目前全球地面移动网络对全球的覆盖率大约只有6%。海洋、山区、高空这些“信号盲区”，恰恰是6G新增量的来源。展厅里的低轨平板卫星模型采用相控阵天线，可以像平板一样逐层堆叠、一枚火箭可以发射多颗卫星，在轨展开后组成卫星互联网，为全球提供信号覆盖；配套的车载、船载卫星专用终端与民用手机直连卫星方案，均已有实际产品落地。

这家企业自带“标准基因”。信科移动由中国信科集团旗下大唐移动与虹信通信重组整合设立，2022年9月登陆科创板；它是央企控股、从事移动通信国际标准制定、核心技术研发和产业化的企业，也是科创板里唯一具备移动通信系统设备能力的上市公司，在北京、武汉、西安、上海布局四大研发和产业化基地，员工超过4000人。从3G时代代表中国提出TD-SCDMA国际标准、主导相关项目获国家科技进步一等奖，到4G时代主导TD-LTE并获国家科技进步特等奖，再到5G时代作为参与单位获2023年度国家科学技术进步奖一等奖（“第五代移动通信系统（5G）关键技术与工程应用”），并在5G NTN国际标准制定中牵头多个项目，信科移动几乎浓缩了中国的移动通信产业进化史。

6G的路线之争上，这家公司的筹码同样靠前。首席科学家孙韶辉介绍，公司自2019年启动6G预研，2020年发布了首份6G白皮书，提出了“全域覆盖、场景智联”的6G愿景，如今星地融合与万物智联已成为全球6G产业界的共识；其在星地融合上提出的“5G体制兼容、6G系统融合”技术路线，也被国际标准制定组织接受为共识方向。截至2026年6月底，信科移动累计提交6G标准提案2800余篇、专利超1600件，在3GPP牵头的卫星互联网NTN标准立项数上排名全球第一，此外，还在ITU牵头6G评估指南的制定，并在IMT-2030（6G）推进组组织的关键技术试验中保持第一梯队。

展厅之外，产业面的动作正在同步提速。据工信部披露，2026年6月9日，朱雀二号改进型遥六运载火箭将中国移动“02星”、垣信卫星首颗手机直连试验星（千帆 DTC01星）送入预定轨道；中国移动向ITU申报的 CHINAMOBILE-L1星座规划发射2520颗卫星；千帆星座的组网节奏在2026年下半年明显加快，截至11月3日第21组卫星由力箭二号发射入轨后，在轨数量已增至274颗。手机直连卫星被孙韶辉列为6G最先落地的场景之一：“拿着跟卫星连接的手持手机，走到世界各地都能用。”

对普通用户而言，6G的价值远不止“更快”。按展厅口径，6G下行速率理论上可达5G的10倍，用户能感知的速率在3到5倍之间；而更根本的变化在网络架构。6G技术研究工程师李娜解释，5G是以网络为中心——提前规划基站、划分蜂窝小区，让用户适配网络；6G则转向以用户为中心，网络跟随用户的位置与业务需求动态调配资源，打破传统蜂窝小区边界，支撑空天地一体组网，实现通感算智融合与网络内生智能。落到用户身上，就是不再担心小区切换卡顿、通信盲区——偏远山区、海上、高空都能随人调度通信和算力；基站还能依据用户的使用习惯与业务需求智能开关通道，让“更智能的6G”反过来帮基站省电。

卡点在落地：专利不等于话语权，商业闭环未成

展厅里的专利墙，展示了信科移动诸多国内、国际专利以及六个中国专利金奖、银奖的合集。孙韶辉表示：“专利数量多是一方面，核心还是技术方案能否形成产业共识，专利才有真正的价值。”据工信部数据，中国6G专利申请量约占全球40.3%、位居第一——这个数字意味着入场券，不意味着话语权。

时间表同样在压缩。据3GPP公布的时间表，首个6G版本Release 21将于2028年12月完成第三阶段（Stage-3，协议功能）冻结，2029年3月完成ASN.1/OpenAPI接口规范冻结，留给产业验证与组网的窗口并不宽裕。

孙韶辉把6G的产业化挑战概括为“体系性挑战”：一是跨域融合难题，地面网络、天空网络与卫星网络差异巨大，如何形成统一覆盖的体系；二是多能力平衡，通感算智一体的网络要在速率、能耗、成本、时延等指标间找到平衡点；三是国际标准分裂风险，各国产业基础与诉求不同，能否形成共识、按统一节奏推进；四是商业模式尚未闭环，高价值应用场景仍在探索。他给出的判断是：6G的真正挑战，是从过去把一张网建好，走向把一个跨界的生态组织好，突围的是跨产业协同、系统集成、场景定义三种能力——“6G的竞争，表面看是网络能力之争，深层看是产业组织能力、生态协同与未来场景定义能力之争。”破局的方法则是“场景先行”，以场景带动技术研究、标准制定与实验验证，以真实业务价值带动产业成熟。

天线工程落地的难点，往往藏在诸多细节之中。李娜介绍，传统超大规模 MIMO 依托有源射频通道实现波束赋形，通道的数量越多，天线设备在重量、体积、功耗与成本方面的压力就越大。信科移动研发的智能全息超表面天线阵列，依托全息图样干涉原理，采用串行导波方式调控电磁波，基于这一方案的设备可大幅削减有源射频通道数量，助力超大规模天线技术走出实验室，迈入外场验证阶段。该技术也成功入选2025年度国资委未来产业6G领域重大成果，正是6G技术从专利布局走向产品化落地的生动缩影。

产业链视角的卡点更为直白。上海九方云智能科技有限公司投资顾问王德慧提示，火箭从可回收走向可复用是长期技术积累过程，“可回收并不等于可复用”；卫星轨道的坑位、寿命与其商业化进展，都是影响未来火箭到底发射多少卫星的一个数量，需要警惕“叙事超前于业绩”。

价值逐渐显现：先造星、再订阅、后看场景

如果6G是一场长跑，最先撞线的是哪一段？

上海九方云智能科技有限公司投资顾问杜宜涛的判断是：短期价值在卫星制造，中长期价值在终端销售与下游应用。卫星载荷中相控阵天线成本占比接近一半，TR芯片占比同样可观——随着批量发射，制造端的价值量最先兑现，并可能占到卫星成本的大头。

上海九方云智能科技有限公司投资顾问都晓昕则从商业模式角度提供了另一个坐标：更值得关注的是标准专利授权与运营订阅这类轻资产环节。5G NTN标准已开始向苹果、三星等全球终端收取专利费，Starlink在2025年的订阅收入占比超过61%，验证了月度、年度付费的运营模式；而航空、航海、应急、车联网等应用终端天花板更高，但落地周期也更长。政策变量同样在给节奏加码——据其梳理，卫星互联网领域“国家队主导、国退民进”的格局逐渐清晰：民营企业可参股星座运营，火箭回收商业化进程开放，三大运营商均已获准开展手机直连卫星业务。

场景侧的答案正从展台走向市场。孙韶辉把沉浸式通信、低空经济列为最先落地、也最具商业化价值的场景，并把AI应用视为6G“最核心、最有价值”的业务——智能眼镜、具身智能等新终端形态，都需要6G提供大带宽、低时延与算力保障。展厅里那台能讲解、会点赞的6G机器人“科宝”，正是这种判断的直观注脚：机器人本体来自智元，信科移动做的，是把通信与AI的能力二次开发上去，让“远程大脑”经由网络触达终端。

从3G的突破、4G的并跑、5G的引领，到6G的标准窗口期，中国通信产业每一次都在重新定义“突围”的含义。这一次，难的不再只是把一张网建好，而是把通信、航天、AI与千行百业组织成一张网；机会清单也从地面铺向天空。距离2030年的商用节点还有四年，标准收官与组网窗口就在未来两三年。谁能率先在低空、具身、自动驾驶里定义6G不可替代的价值，谁就拿到下一程的起跑线——技术跑得很快，规则与商业闭环正在后面追。

本期调研，来自第一财经“1科创”生态服务平台的年度策划《硬科技突围计划》。真正的硬科技，不在风口里，而成长于漫长周期中的突围与抉择。本季“突围”调研主线，聚焦前沿技术路线的产业落地，挖掘成熟企业的持续创新与再次出发，寻找突围破局和转型生长的决胜时刻。关注1科创，记录打破壁垒、穿越周期、持续迭代的关键思考。