志高空调李郑配：职业经理人走上前台

 “2.2.8”，广州话与“易易发”谐音，意味着财源广进。2012年2月8日，志高空调新任董事长郑祖义率领他的团队，在佛山发布全球首款全直流变频云空调，打出他的技术牌。

当天的新闻发布会现场，志高空调实际控制人、前任董事长李兴浩并没有出现在媒体面前，似有放心交权之意。

但据《第一财经日报》记者了解，实际上李兴浩在发布会前一天下午已抵达会场。他与志高空调新的管理班子一起同核心经销商进行了座谈，并聘请12名核心经销商为营销顾问。

李兴浩的刻意低调，显然是希望镁光灯更多地聚集在志高空调年轻化、专业化、国际化的新管理团队身上。

交棒

1月4日傍晚，志高控股（00449.HK）发布公告称，从即日起，技术专家郑祖义接替雷江杭出任该公司的执行董事和董事会副主席。而1月1日起，郑祖义已获任志高空调董事长；黄兴科获任志高空调副董事长兼总裁。

现年56岁的郑祖义，是清华大学第一代制冷博士后，曾任格力高级技术顾问兼研究所所长、科龙空调总经理。2005年，科龙因当时的老板顾雏军被捕而生变。李兴浩通过各种关系找到郑祖义，力邀其加盟志高，因为空调行业已经发展到技术、质量越来越重要的阶段。

进入志高空调，郑祖义开始担任常务副总裁兼技术中心总监。李兴浩原本只寄希望于他利用技术特长，提升志高空调的产品和质量管理水平。

有知情人士向记者透露，经过考察，李兴浩发现郑祖义不仅是技术权威，管理也不错。后来就把志高空调的品质中心、技术中心、采购中心和生产中心都交给他管。志高空调最大的特点是配套完善，有20多家配套厂，郑祖义都管得很好，证明了他的能力。

“我很佩服李总”，上述知情人士表示，李兴浩今年58岁，年龄不算很大，且身体非常好。“他很大度，他常说‘志高是志高人的志高，不是我个人的志高’。他知道自己的局限性，空调行业以后将是技术、质量的竞争。为了适应这一趋势，他觉得由郑祖义来牵头空调业务，更有利于志高长远、持续地发展。”

“李郑配”

志高空调是志高控股旗下的核心企业，负责志高空调的生产、研发及国内外销售。此前，志高空调的董事长、总裁均由李兴浩担任。

此次退出志高空调董事会的不仅有李兴浩，雷江杭、丁小江等志高创业元老均悉数退出。志高空调董事会五位成员全是新面孔：除了郑祖义、黄兴科，还有分管技术的副总裁林??、分管财务的副总裁金善东和分管外销的副总裁成剑。

志高空调因而彻底完成新老交替，用上述知情人士的话说，是“进入了第二代领导人的时代”。

2012年，中国空调业将告别过去几年的高速发展，步入低增长期。市场从快速扩大变为相对饱和，企业要想继续保持快速成长只能靠“侵蚀性增长”，要看技术、品质真功夫。

志高空调公共关系部部长黄通华向记者表示，志高此次调整不是空调业进入寒冬后才作出的决定，一两年前已经开始铺垫；也不意味着李兴浩将退居二线，今后李兴浩将更专注于志高集团发展战略的运筹。

不过，1月底，志高控股公告2011年业绩预亏。改善业绩似乎也是此次换帅的重要原因之一。

但上述知情人士表示，2005年郑祖义加盟时，李兴浩就已经有交棒的想法。

“志高控股2011年亏损，主要因为去年下半年国家取消了高能效定频空调的补贴政策，而志高之前的高效定频空调做得较好、补贴最多，政策突然转向，志高产品调整需要一个过程。”这位人士说，志高去年授出一批期权，香港上市公司需计入拨备，也带来了影响。

一位志高空调的经销商认为，志高把职业经理人推向前台是好事。“李总2006年曾说过再干五年，如今志高的销售收入已过百亿。志高空调要做好，单凭他一人的精力和智慧不够。郑、黄等人都年轻有为，而且一些重大的决策，李总仍有参与，只是具体经营交给年轻人。”

如今，李兴浩仍是志高控股的董事长兼实际控制人。“这样的分工很合理，而且公司上下都有了盼头，尤其对职业经理人是一种鼓舞。”一位志高内部人士说。

“志高空调交接班，已顺利过渡，这是公司体系完善、制度健全的表现。”上述知情人士认为，任何公司都必须走这条路，让更年轻、更专业的人才得到提拔和重用。

2月8日发布会后，郑祖义向本报记者坦言，志高空调今后将更专注于打造技术核心竞争力。这无疑正是志高空调创始人李兴浩所期待的。

珠三角家电业“标配”：“老板+职业经理人”

除了志高空调的“李郑配”，珠三角空调业内此前已有美的集团董事长何享健与美的制冷家电集团总裁方洪波的“何方配”。这是民营企业老板与职业经理人合作的典范之一：老板选择职业经理人而非儿子作为接班人。美的内部甚至流传着这样一个段子——中国家电业的出路在何方？中国家电业的出路在“何（享健）、方（洪波）”。

另一个民营企业老板与职业经理人合作的典范是创维数码的“黄张配”，即创维老板、实际控制人黄宏生与创维数码董事局主席张学斌。十多年前，黄宏生曾经因手下路强华带领下属出走，而吃过职业经理人的亏。

但是，黄宏生并未因此而对职业经理人失去信心，他大胆任用张学斌、杨东文等一批敬业、能干的经理人，令创维彩电业务蒸蒸日上。在2004年，黄宏生突然“出事”之后，以张学斌为首的创维职业经理人团队想方设法稳住大局，让创维数码顺利闯过难关，成为美谈。

越来越多珠三角的知名民营企业，将公司的权杖交给职业经理人，而非自己的家族成员。何享健甚至将上市公司美的电器董事长的位置也让给方洪波；黄宏生也将创维数码董事会交由张学斌来主持，自己主要享受大股东的利益，公司的决策层大部分由职业经理人构成。

企业发展到一定规模，必须要完善治理结构、形成科学的决策机制，股东层、决策层、执行层既相互交融又相互独立将是必然，因此，身为实际控制人的民企老板不适宜再身兼多职，头顶董事长、总裁、CEO等多个职务。

另一方面，不是每一个民企老板的家族成员，都愿意担任或者能够胜任企业管理者的角色。与其勉为其难，不如选择有专业能力，又有责任感的职业经理人来接班。更何况，从创建百年企业的角度看，选用称职的经理人管理公司才是企业长治久安之计。

为了充分发挥职业经理人的聪明才干，又保障所有股东的合法权益，上述几家企业都制定了相关的职业经理人激励和约束制度。志高空调新任董事长郑祖义就持有志高控股400万股股份，占公司已发行股份的0.05%；并拥有购股权，可以认购5135.5万股，占公司已发行股份的0.61%。美的电器、创维数码的职业经理人也均持有公司股权或期权。

当然，股权激励只是将职业经理人与企业进行利益捆绑的方法之一，不能“包治百病”。去年国美电器的控股权之争就折射出职业经理人与大股东关系平衡的难度。但无论如何，大股东应该更宽容与大度，职业经理人应该更本分与自律。只有这样，双方才能建立长期的信任与默契，共同促进企业的发展。

抛开狭义的概念，不仅民营控股企业，国有控股企业也在逐步完善职业经理人制度，既发挥职业经理的积极性，又防止内部人控制现象发生。如格力电器的“朱董配”——董事长朱江洪、副董事长兼总裁董明珠，多年来励精图治，使公司业绩稳定增长，朱、董可称得上国有控股企业中职业经理人的典范。