彼得·泰尔与雷德·霍夫曼对话：如何慧眼识人

在彼得·泰尔（Peter Thiel）于1988年与人联手创立贝宝（PayPal）鼻祖康菲尼迪公司（Confinity）六个月后，他与创始董事会成员雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）遇到了左右为难的局面。

左为彼得·泰尔（Peter Thiel），右为雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）

理应是最困难的那部分工作已经完成——泰尔和他的共同创始人孵化出了一个将资金、电子邮件和电子商务三个环节连接起来的开创性构想。但随着公司业务的壮大，他们开始疑惑，贝宝究竟该如何为产品开发找到最合适的员工和程序员呢？

“我们想要的是积极进取的人”，今年4月霍夫曼在斯坦福大学（Standford University）与泰尔一道接受《??福布斯》访谈时如此回忆说。

企业稠密的硅谷不可能存在创意短缺的问题。这两位科技领域的顶尖创业者兼风险资本家介绍说，难的是找到合适的人来将构想转化为现实。

在贝宝创立至今的14年中，泰尔——他表示在过去10年已投资近200家企业——对如何从众多选择中辨别出最佳职位人选和投资对象的方法进行了反复验证。曾投资过如Facebook的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和Spotify的丹尼尔·埃克（Daniel Ek）等人的泰尔评论说，面试的作用被“高估”了，他更倾向于凭借一个人的履历和人脉作出判断。

但他也表示，若有一天你真的坐到了这位创始人基金（Founders Fund）联合创始人面前，你很可能会被问到一个很棘手的问题：“你是否有不被任何人赞同但仍然是正确的看法？”

“这一方面是在试探你的原创思维，另外也看看你在面试这种较不自然的环境下表达想法的勇气——要在这种情况下向面试官表述其可能并不认同的观点总是显得比较困难。”泰尔说，脸上带着狡黠的笑容。

LinkedIn创始人霍夫曼则强烈偏好从自己的人际网络中筛选，并表示他从不投资不经推荐而来的个人。他说，对他而言，人在“绕过障碍”、“穿越雷区”以发展人脉时的表现比30分钟面试所留下的印象更能说明问题。

根据两人的说法，随着Facebook、LinkedIn和Twitter这样公司不断促进世界的相互联系、增加信息透明度，不合格人士要躲过网络的曝光而获取重要职位正变得越来越困难。泰尔估计说“[商界领袖和政治家中]有30%到50%可以归入极不合格的人。”

“在一个你可以‘打一枪换一个地方’而不为人所知，并且干了什么都可以拍屁股走人的世界中，就算是最差劲的员工或创业者也可以蒙混过关，”泰尔说，“但在网络联系日益紧密、透明度日益提升的世界中，我想要这么做就很困难了。”

人物资料：（编者加）

彼得·泰尔（Peter Thiel）

1967年8月5日出生。LinkedIn联合创始人，曾经担任过PayPal高级副总裁。是硅谷最有名的天使投资者之一，曾经投资过60多家创业公司，包括Facebook和Digg。

在Facebook的创始人扎克伯格之前，霍夫曼就已经是全球社交网络真正的布道者。Facebook诞生于2004年，霍夫曼最早创办的约会服务网站SocialNet于1997年就已成立。2002年他二次进军社交网络，创办了LinkedIn，一家专注职业社交网络的公司。

霍夫曼之所以被称为硅谷英雄，除了创立LinkedIn之外，还在于他成功的“投资经”，这使得他在硅谷被称为“新兴公司的牧羊人”。

雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）

1967年出生在德国法兰克福市。目前是Facebook董事会成员。被《福布斯》评为十大顶级风险投资家。

泰尔2004年为当时估值不到500万美元的Facebook提供了50万美元启动资金，占10.2%的股份。尽管随后几年，泰尔卖掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多轮融资而进一步稀释，但泰尔所持股份仍占3%左右。如果以Facebook上市后1000亿美元的市值计算，泰尔手中的股票价值有望达30亿美元，投资回报逾6000倍。

原文链接：www.forbeschina.com/review/201205/0016635.shtml

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