“创业教父”马云

2004年，马云最出人意料的是在美国大打广告……

2005年，马云反其道说，“现在是需要烧一点钱的时候了”。

2006年，马云甚至在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。

2007年，阿里巴巴上市，马云仍是反其道定了个低价——13.5港元/股，赢得了不小的口碑。

2008年，马云的最大逆势之举是帮助中小企业和自己“过冬”，提出150亿元救援中小企业。

2009年1月19日，马云在写给阿里巴巴员工的邮件中写道：“请带上你的家人去花钱！！去消费！！！”在全球危机的背景下，马云却是反其道而行之——2009年加薪和2008年丰厚的年终奖计划。

2012年6月，在几百家公司的排队上市的时候，阿里巴巴集团以每股13.5港元的价格回购上市公司的所有股份，从港交所摘牌退市，彻底私有化。

打破常规、逆向思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。早期，马云被称为“疯子”、“异端”，他甚至有一个“三子登科”的说法——骗子、疯子、傻子。他有一个疯狂的梦想，擅长打破常规，也擅长寻找打破常规的解决方法。

这种思维方式可以追溯到马云的少年，身材瘦小的马云，年少时却好打抱不平。有人问他，你这么瘦怎么打得过人家，马云说：“打架关键不在个头，而在于出其不意。要快。”

的确是。马云展示了一个出其不意、打破常规的人生，很多解读马云的书也都立足于此，很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云“反其道而行之”的故事，当然，在这个“世界命悬一线”的经济危机下，马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。

但是，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云非常强调“价值观”、“使命感”，他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理——马云的团队甚至设有至关重要的“政委”体系。

很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是被知名领导力学者约翰·科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。马云的成长路径，基本遵循这种模式。

看看马云如何总结自己的成长之路。有一年，马云和金庸探讨：如何笑傲江湖？马云总结说：“笑”要有眼光、有胸怀才能笑；“傲”就必须有实力，胸怀是被冤枉大的，冤枉受多了，就有了胸怀。

2008年以后的马云，甚少抛头露面，也不太过问阿里集团具体的事务。

马云其实是一个爱热闹的人。从最早的西湖论剑到后来每年一度的网商大会，就可以看出马云社交范围的广泛：他的嘉宾朋友从李连杰到施瓦辛格乃至巴菲特，这不仅反映出马云很会交朋友，更重要的是，这种性格给马云提供了混搭管理的思路。

但是，在经过了阿里巴巴“本命年”之劫、支付宝风波、反腐、私有化、雅虎回购大战一连串事件之后，马云可能更应该停下来想想“接班人”的问题。

微博上曾经有个讨论很火热：假如李彦宏、马云、马化腾都退休了，百度、阿里、腾讯三家公司哪一家最乱？很多人的答案是阿里巴巴，理由诸如阿里价值观体系由马云设立、电商行业依然在乱战中、阿里巴巴江湖气息略浓等等。

实际上，阿里巴巴现在考虑的并不仅仅是马云退休后，应该由谁来接班的问题，而是后马云时代，整个集团的新管理模式——没有公司，只有组织存在，所有业务都通过一个共同目标协同努力，最理想的状态是没有CEO，即使有CEO也能够最大程度降低CEO的压力。当然这种超前的创新并不会马上实现，而是阿里巴巴和马云努力推进的方向。