复旦大学哲学系教授王德峰：道德共识之上的共生与共赢

编者按

谁是市场的主宰者？金钱，还是企业家精神？金钱的恰当职能是什么？有德的企业家或许能够回答上述问题。

以合适的财富观、主流的商业价值观，作为自己的选择，让企业家有了建构可持续发展的商业模式、建构和谐的商业生态环境进而承担企业应该承担的社会责任的出发点和立足点。

身为复旦大学哲学系教授，王德峰发现越来越多的企业老总出现在哲学班的课堂上，这在他看来是一件值得欣慰的事情，因为只有企业家们重拾博大精深的中国文化智慧，才能建立一个有序的商业生态。

在风起云涌的商界，少不了对利益的追逐，不管是企业内部还是企业之间的恶战、丑闻、危机，都此起彼伏地出现。

人们不禁问道：中国的企业怎么了？

“中国的商业生态需要在中国文化的土壤上形成，现在这些文化被丢掉了，这样的商业生态最终没有赢家。”王德峰在接受《第一财经日报》专访时指出。

重拾中国文化智慧

众所周知，生态平衡是生物维持正常生长发育的根本条件，生态系统中的生物和环境之间、生物各个种群之间达到一种高度适应、协调和统一的状态。而假使其中某一要素过于剧烈地发生改变，都可能出现一系列连锁反应，使生态平衡遭到破坏。

商业生态同样如此，虽然在这个生态系统中，竞争难免，但必须保持一个有序的竞争，否则就会演变成恶性竞争。此时规则的存在至关重要，王德峰强调，有序竞争的规则不是“你死我亡”，而是“各司其职”。

也许有人会说，市场的生存法则本就是“适者生存”，今天我不灭别人，明天别人就会灭我。然而王德峰有不同的解读：“商业生态从表面上看，是适者生存，但其实是适合社会所需，市场是客观存在的，然而市场占有率的问题不是资本的竞争问题，而是对社会生活的责任承担问题。”

而企业究竟以何种意识存在于市场无法通过法律解决，而是关乎企业家的道德维度。而在企业家将诚信、正义、公平等道德底线一再拉低的如今，王德峰认为，他们迫切需要重拾中国文化智慧，因为商业生态需要在文化的土壤上形成，中国企业家需要以中国的智慧面对资本，而不是简单地用经济学思考问题。

“必须要经历痛苦”

在王德峰眼里，邻国日本是商业生态根植于民族文化的最好例证，而中国市场早期的发展让人们形成一种思维定式，强调排挤而不是如何建立更好的、互相合作的关系，这致使中国现代的商人丢掉了那些中国的文化智慧。中国的企业家迫切需要转型。

但是，中国的企业家如何走向成熟？在王德峰看来，这更关乎道德界限而不是法律界限的问题，而道德的建设没有办法设计，从哲学的角度而言，他们必须要经历痛苦，继而启发才能走向成熟。

“恶性的商战要变成真实的痛苦展现出来，才会提高企业家阶层的境界。”王德峰这样说，“痛苦来了，商业就会形成道德共识，这之后商业生态就有了一个道德底线，共生和共赢占了主导地位，人们就不会急功近利，眼光就会长远。”而如果这样的痛苦、危机普遍地呈现出来了，那么离建立中国商业生态的时间也不遥远了。

但眼下，王德峰认为中国企业家转型的最大挑战在于资源的不合理配置。那些与权力紧密结合、利用权力资源来控制市场的企业家阶层，使得另一批企业家被挤压，在这个过程中，后者要么消亡，要么更新，而一旦更新便意味着成熟。欣慰的是，许多中小企业家之间注重良好生态的态度，共赢、共生的合作让王德峰看到这一成熟的趋势。

而除了法律之外的客观存在，王德峰还建议发展“同业商会”来帮助形成良好、有序的商业生态，通过这样的道德舞台，让中国的企业家学会彼此协调。