李彦宏：用技术改变世界

了解李彦宏的人都佩服他极其强烈且清晰的方向感。正是这种不被外界干扰的方向感，引领着百度专注地走到了今天。从北大信息管理专业的本科生到布法罗纽约州立大学专攻信息检索方向的研究生；从《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计者到Infoseek的工程师；再到百度的创始人，李彦宏都一直专注于“搜索”这个关键词。

李彦宏创业之初正赶上互联网行业泡沫破灭，很多人都不看好“搜索”。但是李彦宏没有放弃。他在母校北大资源楼的两个小房间里开始了创业，定位是搜索技术，业务是为其他网络企业提供中文搜索技术服务——这是李彦宏从风险投资商手里拿到首期120万美元投资的“概念”。很快，包括新浪、网易在内的国内主要门户网站陆续用上了百度的技术，百度借此收取了一定数额的技术服务费。

即便是在拿到风险投资之后，也依然没有人想到这个一脸书生气的年轻人，会在短短7年后创造出中国概念股第一高位股价公司——2007年11月，百度股价突破400美元，成为在纳斯达克上市的股价最高的中国公司。

“不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。”这句话的出处是《硅谷商战》——李彦宏在创立百度前写的一本书。如今，这句话被用来形容李彦宏自己却最恰当不过，因为他所领导的百度已经被深深打上了他的烙印。

百度是李彦宏的第一次创业。跟百度一起打天下的元老们大多是刚毕业甚至没毕业的学生，不少人连工作经验都没有。李彦宏就靠着自己在硅谷的观察心得管理着自己的公司，但当他带领百度从创业公司走向成熟公司时，李彦宏自身却显得有点“不适”。

“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。”这是李彦宏在接受媒体采访时对于在公司内部管理上的自我总结。

而对自己的管理弱点，李彦宏也有着清醒的认识，“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”

从某种意义上，李彦宏可以说是中国企业界最成功的互联网英雄或者创业者之一，却不是自己的企业帝国里的最优秀管理者，但庆幸的是，年轻的李彦宏始终保持着天生的敏感性，这也让百度没有停滞前进的脚步。

像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。”

2012年8月，360突然杀入搜索市场，用一款被业界称为“质量远不如百度”的搜索产品，依靠360安全卫士、浏览器等客户端联合舰队，在短短几天内拿下了大约10%的市场份额。360的突袭令业界为之震惊，多年难觅对手的百度也明显感到了正面的威胁。

前不久，百度创始人李彦宏在公司内部网上发了一封以《改变，从你我开始》为题的公开信。在信中，李彦宏大声疾呼，要在公司内部“鼓励狼性、淘汰小资”，该言论迅速引发了舆论热议。

在众多业内人士看来，李彦宏呼唤狼性，一方面反映了百度在移动互联网这一历史机遇面前的决心和思考；另一方面也是对创业家群体、对百度员工的一个警醒。

他的呼唤能否让百度迎来二次腾飞，继续保持在中国互联网顶级公司的行列？面对移动互联网的激烈竞争，不甘心被超越的百度正面临着前所未有的挑战。

2012年12月10日，全国工商联换届选举名单公布，李彦宏当选为副主席。这也是互联网企业家入选工商联领导机构的第一人。从一个工程师到业界领袖，李彦宏需要更多变革。