如果全国所有服装企业生产线集体停产三年,将会发生什么事?也许你的脑中会立刻浮出衣不蔽体、衣衫褴褛的景象,但事实却很可能是一切无恙!
季报显示,仅22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元。在这个数字爆出之前,上半年42家服装企业总积压库存483亿元的状况已经令人咋舌。“服装企业这些库存没有3年是消化不完的。”三枪集团常务副总经理曹春祥分析。记者翻看半年报发现,目前库存周转天数最大的一家企业甚至达到10843天。
记者注意到,上半年库存已高达17.53亿元的美邦服饰,第三季度再增4.46亿元;七匹狼库存增加2.44亿元,跻身存货7—8亿元的行列;探路者亦增加了近2亿元,库存逼近5亿元;森马今年上半年库存量更达14.7亿元。
另一项直观数据是:上半年存货周转天数在100天以上的上市服装类企业达到了30家。其中,存货周转天数最长的前三名上市公司为ST雷伊B、雅戈尔、红豆股份,存货周转天数为10843天、1557天、1199天。
一个显而易见的库存难题是出口市场的不景气。据海关统计,今年1—8月,纺织品服装出口降幅进一步加深,服装和纺织品均下降0.7%。“还有一个原因是去年棉纱价格飙高,许多企业没有掌握好投放的力度,今年价格回落,企业要么亏本卖,要么积压。?”曹春祥告诉记者,许多服装企业前期拓展神速,也造就了如今的瓶颈。
据上海晨锦咨询有限公司总经理张喆分析,“百货公司专柜是中国服装传统的商业模式,从设计到零售的供应链周期很长,ZARA、H&M等快时尚商业模式则对中国传统的商业模式构成了致命的冲击和竞争,因此中国现有商业模式决定了高库存这一事实。?”
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男装不依赖装饰(没有装饰性刺绣,面料和颜色统一),也不依赖垂褶、流苏、拖尾。它并不让人赏心悦目。
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