万达入沪喜忧参半

规划终究是纸面上的工夫，上海四大万达广场开业后有喜有忧。

“18个月一座万达广场”、“万达到哪里，哪里就是城市的中心。”从2001年伊始，万达就一直以这样成功的“造城者”身份自居，涉足商业地产。

2006年底，被誉为“第三代万达广场”的宁波鄞州万达广场、上海五角场万达广场、北京CBD万达广场在同一周内开业，巨大的人流使分布于三大城市中的万达生意火爆。业界称此为万达震惊商业地产界的“三大战役”，它们的成功也让万达模式“初定天下”。

对于上海这样一座商家必争的城市，万达更是从2006年开始，连续投入五角场、周浦、江桥、宝山四个万达广场项目。尽管万达集团董事长王健林曾经坦言“万达来上海有点晚”，但这不影响上海在其全国商业布局的重要地位。

目前在建的松江万达广场项目将在9月启动招商，预计明年5月就可以开业，这也是万达在沪的第五个项目。按照计划万达在上海要至少建设10个万达广场，如今可谓是“任务过半”。

不过，规划终究是纸面上的工夫，上海四大万达广场开业后也是有喜有忧。

五角场万达的成功有目共睹，它地处上海东北部中心，周边又没有任何大型商场，加之100万人流的地域基础。从某种角度来说，这也是天时地利人和的结果。而周浦地区历来有“小上海”之称，两区合并后原先南汇地区的人流也多拥向周浦万达，周边又有不少老外居住，同样具备成功的基础。

而江桥和宝山两大万达的选址，相较于五角场、周浦已有劣势。江桥地区本身具有同类的购物中心，一定程度上会实现分流。

宝山万达也面临着同样的问题。据《中国房地产金融》7月21号实地走访的情况来看，开业已一年多的宝山万达商场，人流量还不错，但有店员透露，这是因为双休日的原因，平时商场都没什么人，“除了开业初小小地热闹了一把，之后再无起色。”

毗邻室内商场的“万达金街”在宝山万达广场的构架中也扮演了重要角色，贯穿了整座购物中心。它是2012年底万达商场投入运营后，经营方再集中出售分租的室外步行商业街区。然而，足足有三层的金街却未绽放金子般的光芒，目前商铺空置率高达近半左右。

一家在金街三楼租赁经营冷饮店，开业还不到一个月的店主告诉《中国房地产金融》，“现在三楼的租金是6块到8块，而底下一楼的店铺是12块起，看现在的人气，还好当时选择的是三楼，起码租金压力没那么大。”据粗略统计，万达金街三层楼共近200个铺位，有90多个处于空置状态，并且不少已开张的商铺也存在停业的现象。

有业内人士指出，万达这是在交必要的学费。虽然万达模式本身并没有错，但或许万达对上海非中心城区商业的期待值过高了。郊区的消费水平有限，存在先天缺陷。购物中心讲究的是品牌，经营的是一种品质消费。可周边人口对消费的期望主要还停留在生活消费之上。即便万达采取了中低档策略，与消费群体之间仍存在落差。