中国联通大规模调整组织架构

经过一段时间的酝酿，中国联通今日宣布近期对集团的组织架构进行了较大规模的调整。这也是中国联通合并中国网通以来，进行的第一次，也是最大规模的一次架构调整。

　　在联通宣布此次调整之前，中国联通根据2008年确定的电信重组方案，合并了中国网通。2009年1月6日，两个公司正式合并成为“中国联合网络通信集团有限公司”。合并完成之后，新联通的员工总数达到52万人之多，组织架构混乱和人员冗余现象也非常严重。

　　据介绍，联通此次调整范围包括市场前端、后台支持和职能部分三个领域。

　　在市场前端，进一步整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立了市场部和销售部。此举相当于于将三个部门合并为两个部门。

　　在后台支撑方面，合并了并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。

　　在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。

　　此外，还整合研发机构，组建新的联通研究院。并整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。

　　中国联通内部人士介绍说，在集团确定了总的调整方案之后，省市分公司也将陆续调整，以与集团架构进行对接，此外，部门省市公司的总经理也将有所变化和调整。