麦安哲大做减法 必和必拓已剥离65亿美元资产

2013年5月10日，麦安哲从前任高瑞思手里接过必和必拓的帅印，一年下来，这位有着科学家背景的掌舵人，逐渐将自己温和的性格灌注到老牌矿业公司身上。

6月5日下午，必和必拓首席执行官麦安哲在接受《第一财经日报》记者专访时表示，最近，必和必拓在西澳的一个镍矿项目，正准备剥离，将这个项目放在了市场，目的是判断这种剥离中否会对公司带来价值。

这只是这家矿业巨头资产剥离计划的一小部分。

就在几个月前，必和必拓还曾宣布，该公司正在考虑剥离其镍矿、锰矿和铝矿业务，甚至要将这几部分业务整合为一个单独部门。铁矿石、铜、煤炭（焦煤）、钾肥、石油等业务则会得到加强，从而保留其多元化经营的益处，推动现金流强劲增长及取得较高的投资回报。

资产已剥离65亿美元

在前任高瑞思时代，以中国为代表的新兴经济体正试图通过大规模房地产投资振兴经济，以激进投资和并购著称的高瑞思顺势开疆扩土，不断通过快速扩产满足市场需求。2011年，当高瑞思最疯狂的时候，必和必拓曾同时拥有近20个投资项目，总金额超过200亿美元。

但到麦安哲上任之时，市场环境已有所不同。“虽然各国有乐观情绪，但大家都感觉增长速度在放缓，不像前几年会有大的快速增长，而且未来几年这种增长时代过去了。”麦安哲说。

大宗商品市场已在持续走低，迫使麦安哲和它的必和必拓开始将更多精力放在“提高项目运营效率，更加谨慎的进行资本支出同时处置部分非核心资产”上。

提高效率，资产剥离，缩减投资，整个专访下来，这几个关键词也是麦安哲表达最多的。

本报记者采访了解，过去两年里，必和必拓先后宣布或完成剥离在澳大利亚、美国、加拿大、南非和英国的资产，规模达到了65亿美元。

麦安哲说，必和必拓未来还会继续寻找优化资产、简化业务构成的机会。

除了坚持对非核心业务进行剥离，必和必拓的投资步伐也变得缓慢。

“过去两年，我们一直努力降低生产成本，这方面有55亿美元的成本下降。”麦安哲说，必和必拓会进一步控制资本支出，以达到每年控制在150亿美元以下的目标。

突出核心业务

与上述非核心业务相比，铁矿石、钾肥、铜和油气作为必和必拓的核心资源，将被麦安哲千方百计地给予维持。“未来的增长并不是像投资基础设施建设那样需要更多钢铁煤炭，下一阶段，我们会看到，是能源产品，像石油、天然气，铜等品种这些的增长。”麦安哲如是向本报记者表示。

作为一个多元化的矿业公司，必和必拓已经将更多投资布局到这些领域。目前，必和必拓的四大主营项目是西澳铁矿石项目、昆士兰州煤矿项目、智利埃斯孔迪达（Escondida）铜矿项目以及美国的陆上油气项目，其中西澳项目由于投资巨大且前景未知而备受关注。

值得关注的是，近期铁矿石进口吨价已经跌破100美元持续走低，并有继续下滑的趋势。

麦安哲认为，矿价下跌主要因为低成本铁矿石供应量不断增加，比需求的增长还要快，但从目前市场价格看，必和必拓依然有非常好的利润。“从公司经营角度，我们不会对铁矿石产量有任何的限制，从经营理念讲，我们有这个生产能力，就要最大化利用这个生产能力，满负荷生产，前提是市场价格高于我们的成本。”他说。

他预计，未来十年内优质铁矿石依然会来自现有的大型铁矿山，这些矿主要在澳大利亚和巴西，以必和必拓为例，未来可以在非常低的成本下扩产，这个产量可以维持100年。

不过，如何保持核心业务煤炭的盈利性，也在考验着麦安哲。

他表示，像能源性的产品，包括铜、石油天然气，这些都还是比较好的，但煤炭领域的投资回报不是特别有吸引力，“我们过去一年集中提高生产效率，通过降低成本，大概有30%效率的提高”。

在同样的投入下加大产量提高生产效率，这种做法在必和必拓身上将得到延续。

实际上，在生产效率提升上，必和必拓并非今年才开始做，但过去一年，公司文化的确发生了一些变化。“过去必和必拓专注于通过投资寻求增长，现在公司的文化是，每个人专注于自己的工作，看怎么通过效率提升寻求增长，这里面一是通过流程优化，另外还要求员工有更多创造性，提高效率。”麦安哲说。