管彤贤退休后的三件事

从振华重工（600320.SH）总裁一职退下来9个月的管彤贤，每天8点前仍然会出现在公司办公楼的6层办公室。不同的是，桌上一堆堆整齐的文件，被一台液晶电脑所代替，“我在学习怎么用它，现在可以发发邮件、用Word写写东西。”

59岁开始创业，历经17年风雨，将公司带到行业的最高峰，管彤贤的经历，少有人能比。

如今，他递给记者的名片上已去掉了“振华重工”几个字，“我还要发挥点余热，做点事情。现在要上课、读书，还要去各地转转，旅旅游，此外，就是给民企做董事。”

从总裁到大学老师

“未来国企的路，就是要做到自主经营，自负盈亏，自我制约和发展，这样的企业才能到市场去摸爬滚打。所以企业要建成有限责任、股份制公司。”管彤贤说。

在他眼中，好的民营企业走的就是这条路，“但国企还有漫长的道路要走。现在的国企，仍为行政机关的附属，不是自主经营和自负盈亏。一家国有公司的经营者要与股东分开，只有这样，产权才能清晰。振华（重工）不一样，很早进入市场，后来又上市，受到了更加严格的监督和管理。”

对于有些国企出现的亏损，管彤贤倒不怎么担心，“国企有国家作后台，有时因经济情况不好而赔了钱也不要紧，今年亏明年也能盈。”

不过，最近他将自己更多的精力放在了为同济大学研究生上课的备课上。“有了电脑好，可以直接在电脑上写一些讲义。”

在他办公室靠窗的书架上，整齐地摆放着几十本机械、管理类书籍，“我现在有两个课要上，一个是企业管理的讲座，另一个则是正课。要看些专业课的书。”

这几个月里，不少企业都邀请他去讲讲企业管理，“我会谈谈，一家公司是如何兴盛，如何衰败的。我也讲讲如何管理国企。”

管彤贤坦陈，机械类的基础课很难教，要求很严格，来不得一点马虎，“我学的是机械，自认为我小的时候读书还是可以的。我愿意教这些课。”管彤贤希望自己的课程能将管理、机械融为一体，“这么多年来，我碰到的实际问题，也需要回到理论上再研究。企业的问题都是小问题，但小问题常常决定成败。”

他不要求有庞大的听课人数，“听众不在于多少，但我期待他们能够认真听，也能与我多探讨。现在才刚开始，还需要与他们有更多的沟通。只有深入交流、钻研，才可能有新的东西出来。当年我做振华的总裁，也不是做行政管理的，而是做技术、做创新。”

退休后的生活与工作

上课会让管彤贤阅读更多的书，不过了解他的人都知道其酷爱读书。

不足50平方米的宿舍里，除了书还是书。当年在振华担任总裁时，管彤贤就提倡公司多买书、多送书，有些客户和员工家里也有管总送出的书籍。

退下来之后，他读了《曾国藩家书》、《左宗棠传》等等，“文艺小说不太看，1000字的内容可以写到5000字，呵呵，我喜欢看传记。”

同一段历史，一个人物，他会买买不同作者的书，“这样不至于管中窥豹。”

他办公室的书架上，也有不少书是从图书馆里借来的，“我经常会去浦东图书馆，那边书很多，40万到50万册都是开架的，这要比查目录好。一方面用目录太花时间，另外也未必能找到自己心仪的书。”

看书之余，管彤贤还出去走动走动，上半年他去了一趟新疆，接下来还想再去一趟。“我也走了好几个沿海的港口，在位的时候没机会在客户那里很久，现在可以和那边的老朋友叙叙旧。未来可能还要去国外看看，不过现在还没有这个计划。”

也有一些公司正在与管彤贤谈聘请他做独立董事的事情。接下来的11月，他可能就要去参加上海证交所举办的培训班。“我不会去企业主持工作，毕竟年纪已经不小了。做一个企业，需要调整一系列的东西，不在企业待上5到8年是不行的。做独董挺好，我可能会去民企担任董事。”

国企该有怎样的激励制度？

对于现在的状态，管彤贤自认为已是“小康生活”。

公司为他在浦东购置了一套100多平方米的房子，但因为路有点远，而且做饭也比较麻烦，住了一段时间之后他又回到了原来的宿舍，“这里有食堂，而且也习惯了。”

熟悉管彤贤的人都知道，他对生活的要求并不高：戴价值百元的振华定制手表、爱穿蓝色工作服、简单的白衬衫。

2007年到2009年期间，尽管振华重工的销售收入和利润都不菲，但管彤贤仍然拿着30多万元的年薪，不仅比自己公司的几位副总裁少一两万元，相比类似体量的央企，其收入也只是对方的三分之一或者二分之一。

在他的观念里，央企所取得的成绩不是个人或者几个人的努力，还有国家政策的保护，因此不应该拿高薪，“一个普通工人拿3000元，你拿的钱如果比他高几十倍，这就太大了，高5到8倍已经可以了。”

“有钱的人还腐败，腐败的人未必没钱。不能完全用金钱去刺激别人。”

管彤贤对振华重工的人才有三个管理方法，“如果你是振华的功臣，你的补助不低。在振华重工里，一个员工的收入分为基本工资、技术工资、加班费和奖金。退下来之后，基本工资和补贴仍然还是有的。这样可以保证你的晚年，而且你在位期间也不会想着腐败了。”

第二则是解决住房，“我们当年买房没有这么贵，房价不过五六十万，企业贷给你20万~30万，未来你分期还给公司就行。后来房子贵了，我们给员工首付的钱，其他要你自己还。第三则是包揽员工的大病，你不会有后顾之忧。这些做好了，就不会贪污腐化了。”

他说，自己更鼓励员工在外语、创新上有突破。每两年振华重工就要进行一次英文考试，如果合格，月工资上还会加上800元到2000元的奖励。而一定时期内也会举办英语比赛，奖金有好几万元。“对于创新的人才，我们也会给予重奖，创新是个人的智慧结晶，需要鼓励。”

他个人并不主张对销售人员实行高提成，“振华的销售与其他公司可能不太一样，如果说拿到了一张大订单的话，并不是销售一个人的事情，而是不同部门、不同人共同努力的结果。”

管彤贤看淡功名利禄，他跟记者聊起《红楼梦》中的一段，“陋室空堂，当年笏满床；衰草枯杨，曾为歌舞场。蛛丝儿结满雕梁，绿纱今又糊在蓬窗上。”一字一字他清晰地复述了整段文字，“很多事情不要想得太多、太复杂，淡泊明志的好。”