《奔跑吧兄弟》 刺激了谁？

“创业板大涨，他不涨；主板涨，他也不涨；兄弟都奔跑啦，他还是不涨。”提起近日心情，北京股民任总无奈地苦笑着。

任总做传媒股已有一年多的经验，在他看来，尽管传媒股受政策红利影响很大，但像华谊兄弟（300027.SZ）等娱乐公司的变化与其上映的影片多少有些关系，“因为去年电影《爸爸去哪儿》的火爆，我预测今年的贺岁喜剧《奔跑吧兄弟》应该也会是黑马，但目前还没有达到《泰囧》对二级市场的影响。”

《奔跑吧兄弟》上映6天，票房已达3亿，尽管几大出品方未对票房作出预测，但有券商分析预测，由于该电影符合当下主流消费人群90后观影需求，特别是搞笑无厘头的特征，预期后市票房有望超过8亿元。

其中一家投资方负责人向《第一财经日报》记者表示，“这个预期也是期待，我们的预期是在6亿左右。”

无论是8亿还是6亿，对于中国大多数电影人而言，又是一次巨大的“刺激”。

栏目的衍生部分

提及电影，必须提同名栏目《奔跑吧兄弟》。

该栏目是由浙江卫视与韩国电视人共同研发的针对中国市场的的大型户外竞技真人秀节目。该节目自播出起即收视、口碑双丰收，收视峰额破5，以此推算，该节目收视人群至少达3亿，再加之网络平台总播放量的7.4亿，《奔跑吧兄弟》栏目在国内综艺节目中占有一席之地。

“庞大的受众群体中若有十分之一人数走进电影院，同名电影也会赚得盆满钵盈。”电影制片人胡总认为。

但前提是节目本身能够火。

节目前期的整体规划中，电影制作是产业衍生拓展的一部分。

“尽管之前也有投资别的电影，但这也是我们第一次独立运营一部电影，而且因为艺人档期有限，我们只有一周的时间。”项目主控方负责人告诉《第一财经日报》记者。

本报记者所了解到的是，为电影能有好的社会效应，电影制作还是砸下了真金白银。该电影总投入属中小成本，除了包括导演演员等在内的人力成本外，制作成本就高达2000万。

值得一提的是，电影本身就是一个强强集合的组合拳，不仅有华谊兄弟，还包括万达影视传媒有限公司等其他投资方。

“更准确的说，我们之间更像是战略，每一方为了电影都将自己的资源贡献了出来。”该负责人表示。

比如，浙江卫视跑男大电影贡献逾5000万的宣传资源；华谊兄弟不仅为跑男大电影贡献了主要的演员资源，更将协调旗下明星在跑男电影上映前后全力以赴投入宣传；万达院线、五洲电影发行公司、华谊兄弟此番联手宣传发行，强有力地保障了跑男大电影的排片及阵地宣传。

再加之19.9元的特价电影票等回馈活动，所有这一切，便成就电影的高票房。

综艺电影引发争议

业界人士预测，同名电影票房在1.5亿左右就可收回成本，票房若在6亿，制片方可收益近2亿，平均每家投资方的收益也在千万以上。

“就算6天赚1000万，这对于任何一家制片公司都是神话。”胡总说。

而这样的速度在去年的另一部电影也曾创造过神话，那就是《爸爸去哪儿1》，同名电影最终取得了7亿票房，其成本业界估算也在5000万左右，如此算下来，每家投资方5天至少也赚千万。

这种赚钱方式去年已让电影界人士瞠目结舌。

“无法想象，也难以接受。我们历经几个月甚至几年才能打造的一部电影，上映后，赔钱的几率在80%，相当于你辛辛苦苦在为梦想做苦力。”电影圈内小有名气的导演表示。

今年的《奔跑吧兄弟》电影上映，随着票房高走，质疑同样不断。

本报记者总结了下，几个影视朋友圈热议的两大焦点是，“几天功夫能么可能制作出一部电影？”与“传统的电影制作模式或被综艺电影以及互联网电影打破。”

更有一种悲观论，电影会不会消失。

“我希望，任何资本进入电影圈时，首先是爱电影的。”这是一次私人聚会上，一位运作过多部知名电影的制作人的哀叹与期盼。

事实上，这种焦虑背后除了综艺电影杀入电影圈外，以“粉丝经济”为主的80后作家导演也开始分得电影里的一杯羹，比如，韩寒与郭敬明。

郭敬明导演的《小时代1》与《小时代2》已合计揽得近8亿元票房，《小时代3》拿下5亿，韩寒的《后会无期》则拿下7亿。

由演员转型到导演的则更多，比如，2013年五一档的《致我们终将逝去的青春》让赵薇完成了从演员到导演的成功转变；陈思诚执导的《北京爱情故事》获得4亿票房；邓超的《分手大师》也夺取7亿多票房。

优酷土豆成立合一影业电影公司、爱奇艺影业公司去年下半年成立后，已参与投资诸多影片，今年，两家蓄势待发投资多部电影。

“我相信未来会有更多的人跨界进入电影领域。你可以理解为他们欲改变电影业态，也可以说他们扇了中国电影人一耳光，甚至说，他们将改变中国电影的元素。”一位资深电影导演对本报记者表示。

互联网思维布局10亿票房

用心者发现，无论是《爸爸去哪儿》，还是《奔跑吧兄弟》，共同点是传媒集团的强势进入，电影的产生也是因为栏目的热播。

“我说句心里话，对于电影本身，我们最初的想法就是能够收回成本就好，更多的期待是能够产生社会效应与社会现象，比如，我所知道的，一些公司的年会就有‘撕名牌’的游戏，能够让学习和工作压力的人释放压力，在运动中感受到快乐与阳光，这可能是传媒集团最大的收益了。”该老总表示。

本报记者所了解到的是，对于传媒集团而言，同名电影的热映更多是为栏目第二季的播出做一个营销与热身的作用，在整个项目的收益中，电影收益并不算高；当然，对于其他一些战略投资者，收益可能更重要。

 “这个项目中，本身就是电影人与电视人相互融合的一个过程，最后生产出了一个产品，我个人认为，传统的电影人不需要这么悲观，电影业应该是多元化的，现在传统意义上的影视公司同样在改变。”清华大学新经济与新产业研究中心特约研究员刘德良表示。

“市场在扩容是好事。”胡总认为，“依照每年30%的发展速度，两三年以后，票房10亿的电影就是常态了，必是‘你中有我，我中有你’，适应‘新常态’很重要。”

就以去年的民营企业为例，排名第一的光线影业取得31亿票房，其2013年就已超过30亿，当年其提出的目标是2014年欲达40亿；华谊兄弟则排在第五。

尽管丢掉了“冠军宝座”，但华谊兄弟去年前三季度实现营业总收入9.58亿元，同比减少了6.37%；归属于上市公司股东的净利润为4.55亿元，同比增长10.42%。

资本市场认为业绩符合预期，尤其是其从2013年开始收购游戏公司，与互联网巨头合作，借力“三马”，从而培育新的利润增长点，如此，其“去明星化”已成果初现。

而光线传媒也在资本层面有着一系列动作。无论是光线还是华谊，从影视拓展到游戏行业，向“综合性传媒娱乐集团”的目标迈进。一些传媒集团、互联网企业也都在布局影视产业。

“大家都在借用互联网思维，人格思维、时能思维、生态思维、平台思维应对市场的变化。”上述负责人表示。