索尼发布三年计划：为利润而战 彩电手机不再是重点

日本消费电子巨头索尼，为了扭转亏损局面，终于将彩电、手机放到一旁。索尼最新发布的三年中期策略，将重点锁定部件、游戏及网络服务业务、影视和音乐业务，这意味着日本企业逐步放弃消费电子领域主战场的趋势已经不可逆转。

据索尼(中国)2月24日发给《第一财经日报》记者的新闻稿，索尼于2月18日宣布了今后三年的发展计划，“创造利润和为增长而投资”将作为索尼2015至2017财年中期计划的主题。而索尼将于2015年10月启动新一轮企业重组。

索尼计划将股权收益率(ROE)作为公司关键业绩指标，同时设立至2017财年(中期计划最后一年)时，整体股权收益率超过10%及整体营业利润超过5000亿日元的业绩目标。

为了实现以上目标并将公司转型为一家高利润型企业，索尼将业务细分为“增长引擎类”、“稳定利润贡献者”以及“市场波动管理领域”等三类。

部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务是索尼增长引擎类业务，将作为驱动未来3年利润增长的部门。索尼将大力发展此类业务并进行强劲资本投资，以期达到销售增长及利润提升的目标。

为此，索尼将继续通过投资增加影像传感器的产能并提升研发能力;同时继续发展PlayStation和PlayStation网络服务的安装用户数量;影视业务方面，索尼将通过提高收视率及增加频道数量来扩大其媒体网络业务的用户群，加强电视节目制作业务，并提升电影业务的利润水平;音乐业务方面，索尼将重点致力于发展各类增长领域，例如流媒体音乐市场等。

而影像产品及解决方案业务、视频与音频业务是能贡献稳定利润的业务类型，索尼将优先保持其利润贡献的稳定性以及良好的现金流。这些领域，索尼并不期待整体业务的市场增长，而是将重点放在先进的单镜头无反相机、高解析度音频产品等创新的高附加值产品。

曾是索尼“王牌”的彩电业务、以及曾被寄予厚望的索尼手机业务，将被视为“市场波动管理领域”，逐步被边缘化。电视和移动通讯业务的市场变化迅速并且竞争激烈，索尼将优先降低风险并确保利润。为此，索尼将利用科技积累和元器件优势，进一步增加电视和手机的附加值，同时谨慎选择产品开发类别及市场区域，控制资本投资规模，以建立一个能够保证稳定利润的业务架构。索尼会继续探讨与该领域其它企业实现合作的可能性。

此外，在金融服务部门，索尼的人寿保险、商品保险、银行业务以及护理业务等也将进一步稳定业务扩张以及利润增长;医疗业务，作为索尼的新业务领域之一，索尼奥林巴斯医疗解决方案有限公司正在进行手术内窥镜系统以及其他医疗解决方案的发展计划。

为实现向高利润型企业的转型，索尼将重新调整组织架构和管理团队。在每一个业务单元，索尼将建立问责机制，加快速决策程序，并计划将企业内部的各业务单元逐步剥离。

在去年剥离电视业务之后，索尼计划在2015年10月1日开始新一阶段的企业重组，将视频和音频业务部门剥离，成为自负盈亏的、索尼全资拥有的子公司。索尼还将稳步着手准备其它业务的剥离。索尼将在上述策略基础上继续增强它们的自主权。

索尼还将在某些领域调整管理团队，任用那些不仅拥有丰富经验，更具备独立管理能力的领导。新的企业管理架构将明确每个业务单元及总部运营部门的清晰职责。

此前，松下、日立、东芝等其它日本电子巨头已经逐步削弱在彩电、手机等消费电子领域的投入，并逐步提高电动汽车电池、发电设备等商用领域业务的占比。索尼上述中期计划意味着放弃以往的“四屏(电视、手机、笔记本、平板电脑)联动”的战略，并将重点转向商用和内容领域。